-
Segundo McClelland existem 3 tipos de motivação:
1) Motivação de Realização: o desejo de se aperfeiçoar e fazer da melhor maneira possível uma atividade;
2) Motivação de Poder: o desejo de obter e exercer influência nos relacionamentos interpessoais;
3) Motivação de Afiliação: o desejo de se sentir integrado em um grupo, o desejo de pertença.
GAB C
-
Complementando...
Necessidades de afiliação:
Nesse grupo estão as pessoas que valorizam as relações humanas muito mais do que as realizações. Portanto, preferem atividades que envolvam contatos com outras pessoas e investem mais tempo mantendo relações sociais, juntando-se a grupos e querendo ser aceitas. Possuem, portanto, relacionamentos interpessoais próximos e amigáveis.
A capacidade de satisfazer essa necessidade é influenciada pelo ambiente em que a pessoa está inserida e por sua história de aprendizagem de habilidades sociais. Pessoas com alta necessidade de afiliação possuem dificuldade de gerir outras pessoas, pois são indecisas nos momentos em que precisam tomar decisões, já que não querem desagradar às outras pessoas. Normalmente, pessoas com alto nível de necessidade de afiliação não desenvolvem de forma afetiva suas habilidade interpessoais.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.
bons estudos
-
Copiar e colar uma teoria não explica a questão e não acrescenta lhufas...O que "sentir-se integrado em um grupo" tem a ver com recompensa e reconhecimento? Se alguém souber ganha um parábens.
-
GAB C - teoria do MCclelland
O motivo social básico "afiliação" tem como característica, dentre outras,
a)o grau em que a organização reconhece e estimula a liderança dos participantes mais qualificados. (acredito que se refira à necessidade de "poder", a qual as necessidades são ligadas ao controle e à influência de outras pessoas e em relação aos destinos da organização. Essas pessoas são mais bem aproveitadas em áreas em que as tarefas são difíceis o bastante para motivá-las, mas não tanto que as façam perceber que o sucesso depende da “sorte” ou da ajuda de outros. Assim, essas pessoas não costumam ser bons gerentes.)
b)o sentimento entre os membros de uma organização de que as coisas estão bem organizadas e os objetivos estão claramente definidos, ao invés de serem desordenados e confusos. (acho que não se encaixa na teoria do MCclelland)
c) o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho. (Necessidade de afiliação – relativas ao desejo de ter bons relacionamentos e amizades. Necessidade que o indivíduo apresenta em estabelecer relacionamentos afetivos e positivos, apresentam um forte desejo de aprovação de outras pessoas. Robbins (2005) corrobora com o entendimento de McClelland (1972) ao enfatizar que estes indivíduos costumam buscar amizade, apresentam preferências por situações de cooperação ao invés de competição e envolvem-se em relacionamentos que apresentem um alto grau de compreensão mútua. Necessidade de manter relacionamentos e auto-afirmação perante o grupo. Neste sentido, Mcclelland e Burnham (2003) ressaltam que, gestores com altas necessidades de afiliação, por desejar fortemente a aceitação do grupo, estão mais propensos a favorecer interesses particulares de alguns membros do grupo para manter e estabelecer relacionamentos afetivos tendo em vista a aceitação dos mesmos.
d) o grau em que os membros percebem que existem muitas regras, procedimentos, diretrizes e práticas que têm de ser seguidas, influenciando na forma como devem realizar o seu trabalho. (acho que se refere a outra teoria)
e) a ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na produção elevada, refletindo em objetivos estimulantes e comprometimento. (acho que se refere à necessidade de realização, que ligada aos desejos de sucesso, de fazer bem algum trabalho, de se diferenciar dos outros, não depender dos outros)
Fontes: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_094_634_13656.pdf e Livro ADMINISTRACAO GERAL PARA CONCURSOS - RODRIGO RENNO 2013
-
O modelo de Kolb utiliza uma escala de sete fatores do clima, conforme Kolb et al. (1978)
• Conformismo – o sentimento de que existem muitas limitações externamente impostas na organização, os membros do grupo sentem que há muitas regras, procedimentos, políticas e práticas às quais devem-se amoldar ao invés de serem capazes de fazer seu trabalho como deveria ser feito;
• Responsabilidade – dá-se responsabilidade pessoal aos membros da organização para realizarem sua parte nos objetivos da organização; o grau em que os membros sentem que podem tomar decisões e resolver problemas sem terem de verificar os superiores de cada etapa;
• Padrões – a ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na produção elevada, incluindo o grau em que os membros da organização sentem que ela coloca objetivos estimulantes, comunicando-lhes o comprometimento com esses objetivos;
• Recompensas – o grau em que os membros sentem que estão sendo reconhecidos e recompensados por bom trabalho, ao invés de serem ignorados, criticados ou punidos quando algo sai errado;
• Clareza Organizacional – o sentimento, entre os membros, de que as coisas são bem organizadas e os objetivos claramente definidos, ao invés de serem desordenados, confusos ou caóticos;
• Calor e apoio – o sentimento de que a amizade é uma forma valorizada na organização, onde os membros confiam uns nos outros e oferecem apoio mútuo. O sentimento de que boas relações prevalecem no ambiente de trabalho
• Liderança – a disposição dos membros da organização para aceitar a liderança e a direção de outros qualificados. Quando surgem necessidades de liderança, os membros sentem-se livres para assumila e são recompensados por uma liderança bem sucedida. A liderança é baseada na perícia. A organização não é dominada por uma ou duas pessoas ou depende delas;
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Os sete fatores de clima propostos por Kolb correspondem aos motivos sociais básicos de McClelland, conforme exposição abaixo:
Fatores Constitutivos do Clima Motivos
1. Conformidade com estrutura Poder
2. Responsabilidade Realização
3. Padrão de desempenho Realização
4. Recompensa Afiliação
5. Clareza organizacional Realização
6. Apoio e calor humano Afiliação
7. Liderança Poder
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Bibiografias:
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/86192/207310.pdf?sequence=1
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75901988000400002
-
A questão está pessimamente elaborada e com o gabarito extremamente duvidoso. Só acertei por eliminação, mas discordo.
A teoria de McClelland de que a motivação é causada pela satisfação de certas necessidades, e tem a afiliação como uma delas, define a mesma como:
Afiliação: é o desejo de ter boas relações e amizades.
Sem condições de aceitar esse gabarito.
-
Meme que define GP em concursos:
¯\_(ツ)_/¯
-
Concordo R.R, eu sabia o conceito colocado pelo Roberto, mas não consegui identificar nas alternativas e essa explicação dele na verdade não explica é nada.
-
não entendi esse gabarito. por favor peçam comentários do professor.
-
Nossa que raiva, que eu saiba afiliação é você se sentir pertencente a um grupo, a gente estuda estuda pra nada pelo visto :)
-
* Indicado para comentário do professor(a)
-
Necessidade de afiliação tem a ver com relacionamento amigável, interação, parceria.
O gabarito que a banca trouxe está muito mais relacionado a necessidade de realização: busca da excelência, necessidade de feedback e reconhecimento, fazer melhor sempre.
Relamente não faz muito sentido pra mim...
Vamos pedir COMENTÁRIOS de PROFESSOR.
-
Gabarito BANCA: LETRA C
Sem querer validar essa resposta, mas acho que a intenção ( estranha) da banca com a letra C era dizer que o individuo ao sentir-se recompensando e reconhecido teria um grau de pertencimento a organização.
Any way, resposta estranha.
-
Segui sua mesma linha de raciocínio e acabei errando Bárbara Versiani;
Realização: alcance de êxito no que realiza; impulso de exercer; sair-se bem em relação a um conjunto de padrões.
Afiliação: estabelecer relações emocionais; desejo por relações positivas e produtivas; desejo por relações próximas e amigáveis. Essa necessidade influencia a orientação do individuo para as tarefas que enfrenta num ambiente organizacional. A pessoa busca estar com amigos, age de forma calorosa e com cordialidade com as pessoas com as quais se relaciona e convive.
Poder: vontade de obter ou manter controle sobre as pessoas. Passa ser importante o status, prestígio, posições de influencia, a pessoa busca liderança, a influencia e persuasão.
Vá entender a banca ne. Bola pra frente.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teoria-de-r-a-p-realizacao-afiliacao-e-poder/28008/
-
-
Em suma, afiliação é aquele cabra zen, que fala com todo mundo e não curte receber críticas.
Geração Mimimi?
At.te, CW.
-
b) o sentimento entre os membros de uma organização de que as coisas estão bem organizadas e os objetivos estão claramente definidos, ao invés de serem desordenados e confusos.>>>Teria a ver com um desejo de fazer da melhor forma, que levasse ao aperfeiçoamento e portanto seria a motivação de Realização.
c) o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.>>>> Fala em que nesse cenário os participantes seriam recompensados e reconhecidos , acolhidos, sendo assim pertencentes ao grupo, motivação de Afiliação.
-
Apesar de ter acertado a questão, o conceito de 'need for affiliation' descrito por McClelland tem pouco a ver com o que foi dito no gabarito, sinceramente. Todavia, as demais alternativas nada dizem sobre afiliação. Dá pra acertar a questão por eliminação, na boa. Mas o conceito mesmo (como muitos já colocaram) é bem diferente.
-
Incrível como as pessoas fazem "macumba" para justificar respostas bizarras quando acertam.
-
Tem a ver, sim. Vamos prestar atenção ao termo pedido na questão (AFILIAÇÃO)
O motivo social básico "afiliação" tem como característica, dentre outras,
o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.
Questão correta porque associou o termo afiliação a um sentimento de pertencimento da Organização,
de sentir "fazer parte dela", não apenas nas cobranças, mas também no reconhecimento e recompensas.
Se sentiu engajado, incorporado!
-
O SONO ME FEZ LER AFLIÇÃAAAAAAAAAAAAAAO... kkkk oh deus
-
É engraçado ver o tanto de gente defendendo um gabarito lixo desse.
Questão totalmente ERRADA.
-
Não consigo ver qual a relação do gabarito com o comando da questão
-
Há uma explicação com embasamento teórico. Segue:
Segundo McClelland , o clima organizacional é determinado pelos estilos de liderança e administração e, além disso, a eficácia da organização pode ser aumentada com a criação de um clima adequado que leve seus membros a estarem motivados para os objetivos organizacionais
Outros autores, posteriormente, desenvolveram pesquisas para medir o clima organizacional, como KOLB que elaborou uma escala com sete categorias de clima: “conformidade”, “responsabilidade”, “padrões de desempenho”, “recompensas”, “clareza organizacional”, “liderança” e “calor humano e apoio”. A partir disso, Gomes fez uma relação entre as teorias e afirmou:
Poder congrega as categorias de liderança e conformidade;
Realização diz respeito a responsabilidade, padrões de desempenho e clareza organizacional e
Afiliação está associada a recompensas, calor humano e apoio..
-
Sinceramente, nenhuma das opções reflete a definição de "necessidade de afiliação":
Relativas ao desejo de ter bons relacionamentos e amizades;
Procura relações interpessoais fortes;
Faz esforços para conquistar amizades e restaurar relações;
Atribui mais importância às pessoas que às tarefas;
Procura aprovação dos outros para as suas opiniões e atividades.
ESTRATÉGIA CONCURSOS - Rodrigo Rennó - Administração Geral para Concursos
Todas as oções focam nas tarefas, sendo que a afiliação foca muito nas relações!
-
SIGNIFICADO DE AFILIAR:
Passar a fazer parte de uma corporação, empresa, organização, sociedade; filiar: afiliar correligionários; afiliou-se à empresa.
- C) o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.
-
Fui pela palavra sentem-se. Quando recebo um elogio por ter feito um bom trabalho, eu me sinto mais aceito pela organização, mais pertencente.
-
A
o grau em que a organização reconhece e estimula a liderança dos participantes mais qualificados.
ERRADA - A alternativa incentiva a Responsabilidade dos funcionários e isso gera Realização
B
o sentimento entre os membros de uma organização de que as coisas estão bem organizadas e os
objetivos estão claramente definidos, ao invés de serem desordenados e confusos.
ERRADA - A alternativa fala de Clareza organizacional, que gera Realização.
C
o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recompensados e reconhecidos
por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um
trabalho.
QUESTÃO CERTA: Recompensa - Afiliação
O Clima Organizacional pode ser considerado um atributo da própria organização, sob a perspectiva
de seus participantes. Os motivos sociais básicos que influenciam o clima de uma organização
perpassam por aspectos como “realização”, “afiliação” e “poder”. O motivo social básico “afiliação” tem
como característica, dentre outras, o grau em que os participantes de uma organização sentem-se recom
-pensados e reconhecidos
por um bom trabalho, e não apenas criticados ou punidos quando há erros na execução de um trabalho.
D
o grau em que os membros percebem que existem muitas regras, procedimentos, diretrizes e práticas
que têm de ser seguidas, influenciando na forma como devem realizar o seu trabalho.
ERRADA: Conformidade com a estrutura é resultante de Poder
E
a ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na produção elevada, refletindo
em objetivos estimulantes e comprometimento.
ERRADA - Padrão de desempenho - Realização
-
O modelo de Kolb utiliza uma escala de sete fatores do clima, conforme Kolb et al. (1978)
• Conformismo – o sentimento de que existem muitas limitações externamente impostas na organização, os membros do grupo sentem que há muitas regras, procedimentos, políticas e práticas às quais devem-se amoldar ao invés de serem capazes de fazer seu trabalho como deveria ser feito;
• Responsabilidade – dá-se responsabilidade pessoal aos membros da organização para realizarem sua parte nos objetivos da organização; o grau em que os membros sentem que podem tomar decisões e resolver problemas sem terem de verificar os superiores de cada etapa;
• Padrões – a ênfase que a organização coloca na qualidade do desempenho e na produção elevada, incluindo o grau em que os membros da organização sentem que ela coloca objetivos estimulantes, comunicando-lhes o comprometimento com esses objetivos;
• Recompensas – o grau em que os membros sentem que estão sendo reconhecidos e recompensados por bom trabalho, ao invés de serem ignorados, criticados ou punidos quando algo sai errado;
• Clareza Organizacional – o sentimento, entre os membros, de que as coisas são bem organizadas e os objetivos claramente definidos, ao invés de serem desordenados, confusos ou caóticos;]
• Calor e apoio – o sentimento de que a amizade é uma forma valorizada na organização, onde os membros confiam uns nos outros e oferecem apoio mútuo. O sentimento de que boas relações prevalecem no ambiente de trabalho
• Liderança – a disposição dos membros da organização para aceitar a liderança e a direção de outros qualificados. Quando surgem necessidades de liderança, os membros sentem-se livres para assumila e são recompensados por uma liderança bem sucedida. A liderança é baseada na perícia. A organização não é dominada por uma ou duas pessoas ou depende delas;
——————————————————————————————————————————————————————————-
Os sete fatores de clima propostos por Kolb correspondem aos motivos sociais básicos de McClelland, conforme exposição abaixo:
Fatores Constitutivos do Clima Motivos
1. Conformidade com estrutura Poder
2. Responsabilidade Realização
3. Padrão de desempenho Realização
4. Recompensa Afiliação
5. Clareza organizacional Realização
6. Apoio e calor humano Afiliação
7. Liderança Poder