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A) Proporciona profundidade na avaliação do desempenho.
B) Evita o efeito halo por ouvir diversas opiniões.
Somente a (A) está correta? Qual o erro da (B), alguém sabe?
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Na avaliação de desempenho, existem alguns metódos, como: avaliação 360°, incidentes críticos, escolha forçada...
Mas a questão aborda o metódo de pesquisa de campo, em que um especialista é incluído dentro da avaliação de desempenho juntamente com o gerente direto dos colaboradores (avaliados). A partir da entrevista com cada gerente, o especialista preenche um formulário para cada funcionário avaliado. O método se desenvolve em quatro etapas: entrevista de avaliação inicial, entrevista de análise complementar, planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados. Além disso, é um metódo muito caro e difícil.
B; Efeito halo é quando o avaliador beneficia alguém por motivos pessoais, e isso acaba distorcendo a realidade dos fatos. ERROR DETECTED
C; Ele é caro! E difícil! ERROR DETECTED
D; Se é feito por um especialista logo...ERROR DETECTED
E; Não dá pra comparar, ele, na verdade, faz um planejamento para o desenvovilmento profissional. ERROR DETECTED
LOGO, letra A!
Hasta la vista!
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No que se refere ao efeito halo, não é exatamente porque alguém é beneficiado por motivos pessoais. A principal característica dele é que a avaliação do desempenho é "contaminada" por alguma característica que marca o avaliador e isso faz com que as outras variáveis sejam julgadas predominantemente como boas (efeito halo) ou predominantemente ruins (efeito horn). Para a FCC, esses dois desvios na avaliação constituem o efeito halo.
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Pra complementar:
''Pesquisa de campo Considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado. Esse método baseia-se em uma entrevista no setor, em que se levantam as causas e os motivos do desempenho do subordinado. Segundo Pontes (2005), a aplicação da pesquisa de campo segue etapas definidas, conforme descrito abaixo:
Etapa 1: Avaliação inicial: consiste em perguntas preliminares para levantamento de aspectos superficiais sobre o avaliado e o trabalho realizado.
Etapa 2: Análise suplementar: indagações aprofundadas sobre o desempenho das tarefas realizadas e análise sobre as providências tomadas para solucionar as deficiências no desempenho.
Etapa 3: Planejamento: um planejamento é realizado visando a melhoria do desempenho do avaliado.
Etapa 4: Acompanhamento: os novos resultados são monitorados para verificar a possível melhoria do desempenho do indivíduo.
Ribas.
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É o tipo de questão que devemos ir na mais certa. O metodo de pesquisa de campo tambem dirimi o efeito halo, visto que muitas pessoas são entrevistadas e muitas opniões são consideradas. A mais correta realmente é a alternativa A, quando diz que proporciona profundidade na avaliação, porém a B também está aceitável.
GABARITO A
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Forçando uma tentativa de compreensão da questão, talvez a letra "b" esteja equivocada por conta do uso da palavra "evita", já que é difícil afirmar categoricamente que a pesquisa de campo impede a ocorrência do efeito halo, mesmo se tratando de uma avaliação de desempenho mais aprofundada. Creio que seria mais adequada a afirmação "reduz a possibilidade de ocorrência do efeito halo por ouvir diversas opiniões", já que torna afirmativa menos restritiva.
Significado da palavra no dicionário Michaelis:
e·vi·tar
vtd 1 Esquivar-se de algo por ser desagradável ou perigoso; fugir a, tornejar: “O compadre retirou-se para evitar nova desordem” (MAA).
vtd 2 Esquivar-se à convivência, ao trato ou ao encontro de alguém.
vtd 3 Causar impedimento; impedir: Evitou o acidente, mas o susto foi grande.
vtdi 4 Resguardar alguém de algo desagradável; poupar: A mãe evitava aos filhos preocupações desnecessárias
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LETRA A
CARACTERÍSTICAS DO MÉTODO PESQUISA DE CAMPO
ひ Um dos métodos tradicionais mais completos.
ひ Utiliza a entrevista de um especialista com o gerente de linha para avaliar o desempenho de seus subordinados.
ひ Este especialista corre toda a empresa. Por isso é chamada pesquisa de campo.
ひ O método se desenvolve em quatro etapas: Entrevista de avaliação inicial, entrevista complementar, planejamento das providências e acompanhamento dos resultados.
Como vantagens deste método, temos a ênfase na melhoria do desempenho e o planejamento das ações para o futuro, atreladas ao
desempenho presente. Desta forma, existe uma maior profundidade na avaliação do desempenho.
Prós:
• Permite planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamento, orientação, aconselhamento, etc.).
• Enfatiza a melhora do desempenho e o alcance de resultados.
• Proporciona profundidade na avaliação do desempenho.
• Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.
Fonte: Gestão de Pessoas. Chiavenato.
MÉTODO DA ESCOLHA FORÇADA
ひ Para tentar eliminar o aspecto subjetivo, a generalização e a
superficialidade do método das escalas gráficas, foi criado o método da
escolha forçada.
ひ Busca evitar o efeito de generalização (hallo efect)
ひ Se avalia através de blocos de frases descritivas que focalizam certos
aspectos do comportamento
ひ O avaliador tem de marcar uma ou duas opções que mais se aplicam a
cada candidato.
Fonte : Estratégia
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Contribuindo:
Método de pesquisa de campo
É um dos métodos mais completos de avaliação de desempenho (...);
Vantagens: (...) permite uma avaliação profunda, imparcial e objetiva, localizando causas de comportamento e fontes de problemas, (...) é considerado o método mais completo.
FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. p.546
bons estudos
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Acredito que o erro da B esteja no fato de que o Efeito de Halo é inerente à cada avaliação. Em outras palavras, o fato de eu levar em consideração várias avaliação não garantirá que algumas delas estejam contaminadas pelo efeito.
Se a alternativa disse que o método de pesquisa de campo REDUZ O IMPACTO do efeito halo, por ouvir diversas opiniões, estaria correta. Pois, ainda que várias avaliações estivessem contaminadas pelo efeito, ao levar em conta várias delas, eu diminuo suas consequências.
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Gabarito A
Pesquisa de Campo: Consiste em um método mais completo, pois através dele os funcionários são avaliados pelo superior, que contará com a assessoria de um especialista em Avaliação de Desempenho.
Vantagens desse método.
- Proporciona ao supervisor uma visão sistêmica dos cargos sob sua responsabilidade, pois além das atividades desempenhadas no cargo, é possível analisar as habilidades e competências necessárias para desempenhar as funções do cargo.
Fonte: Gracindo Andrade
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GABARITO A
Método de Pesquisa de Campo:
-Este é um dos métodos mais completo de avaliação;
- A equipe de RH entrevista o gerente no seu ambiente de trabalho e em conjunto com este avalia o desempenho dos funcionários;
- De acordo com Chiavenato o método abrange as seguintes fases:
entrevista de avaliação inicial;
entrevista de análise complementar;
planejamento das providências, e
acompanhamento posterior dos resultados.
- Este especialista corre toda a empresa.
Fonte: Rodrigo Rennó (Estratégia)
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Considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e
o mais demorado. Esse método baseia-se em uma entrevista no setor, em
que se levantam as causas e os motivos do desempenho do subordinado.
Segundo Pontes (2005), a aplicação da pesquisa de campo segue
etapas definidas, conforme descrito abaixo:
Etapa 1: Avaliação inicial: consiste em perguntas preliminares para
levantamento de aspectos superficiais sobre o avaliado e o trabalho
realizado.
Etapa 2: Análise suplementar: indagações aprofundadas sobre o
desempenho das tarefas realizadas e análise sobre as providências tomadas
para solucionar as deficiências no desempenho.
Etapa 3: Planejamento: um planejamento é realizado visando a melhoria
do desempenho do avaliado.
Etapa 4: Acompanhamento: os novos resultados são monitorados
para verificar a possível melhoria do desempenho do indivíduo.
Gestao de pessoas para concursos - ANDREIA RIBAS.
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Chiavennato (2014)
Vantagens da Pesquisa de Campo
- Envolve responsabilidade de linha (o gerente avalia) e função de staff (o DRH assessora) na avaliação de desempenho.
- Permite planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamento, rientação, aconselhamento, etc.).
- Enfatiza a melhora do desempenho e alcance de resultados.
- Proporciona profundidade na avaliação do desempenho.
- Permite relação proveitosa entre o gerente de linha e especialista de staff.
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A pesquisa de campo é um dos métodos
tradicionais de avaliação de desempenho mais completos, pois envolve
entrevistas com especialistas em avaliação e gerentes para em conjunto
avaliarem o desempenho dos colaboradores.
Tal método se desenvolve em quadro etapas:
entrevistas de avaliação inicial, entrevistas de análise complementar,
planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados:
Apresenta como vantagens o fato de
justamente envolver uma responsabilidade de linha (gerente avalia) e staff
(gestor de pessoas assessora) e criar uma relação proveitosa entre ambos; além
de permitir o planejamento de ações para o futuro; enfatizar a melhoria do
desempenho e alcance dos resultados; e proporcionar uma avaliação do
desempenho mais profunda. Já as desvantagens são seu custo operacional
alto, em especial pela exigência de assessoria; a lentidão e demora do
processo; e a pouca participação do avaliado no processo.
GABARITO: A
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Pesquisa de Campo
--> método mais completo
--> funcionários são avaliados pelo gestor (função de linha) com assessoria do rh (função de staff)
--> - Permite planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamento, orientação, aconselhamento, etc.).
--> Enfatiza a melhora do desempenho e alcance de resultados.
--> Proporciona profundidade na avaliação do desempenho
--> Permite relação proveitosa entre o gerente de linha e especialista de staff.
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a) Correta. Esse é o método considerado o mais completo de todos, pois proporciona um planejamento das ações de melhoria, além de ir a fundo nos problemas encontrados no desempenho, procurando causas e não somente efeitos. Integra a responsabilidade de linha com a função de staff.
b) Errada, pois o método não houve diversas opiniões, trata-se de uma entrevista entre o especialista em avaliação e o gestor.
c) Errada. O método da pesquisa de campo não é barato nem simples, pois exige a atenção total do especialista de RH com o gestor. Considerado um método caro e demorado.
d) Errada, já que exige sim treinamento, para entendimento da forma de aplicação do método, juntamente com o especialista de RH.
e) Errada. O método da pesquisa de campo não traz resultados comparáveis, pois descobre especificidades em cada problema de desempenho encontrado, já que aprofunda nas causas.
Gabarito: A
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Questão literalidade do livro do Chiavenato! Porém essa B está certa também!
Só não foi considerada porque o Chiavenato não escreveu... Palhaçada isso.