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CORRETO
Pensar estrategicamente é reconhecer que há incerteza quanto à realização dos objetivos, que há forças adversas e também oportunidades. A partir daí, concebe-se um modo de fazer um esforço no rumo certo e do jeito certo para que as metas sejam garantidas. Sendo ferramentas para isso tomar decisões e agir para formular e implementar estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes.
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Eliane Franklin, concordo totalmente, até porque o serviço público não compete com ninguém.
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Eles cobram justamente para buscar candidados prontos pra mudar o ambiente organizacional... Flexiveis, inovadores...
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Processos Administrativos:
1 - Planejamento: Definição de objetivos e recursos;
2 - Organização: Estrutura e recursos;
3 - Direção: Execução de planos;
4 - Controle: Verificação de resultados;
1 - Planejamento: Definição de objetivos e recursos;
- Planejamento é a técnica, ou processo, que serve para lidar com o futuro.
- O futuro é incerto.
- A incerteza é consequência da disponibilidade de poucas informações.
- Quando há concorrência, maior é a incerteza.
Planejar é:
I - Definir objetivos ou resultados a serem alcançados - aos fins, o que será feito.
II - Definir meios para possibilitar a realização dos resultados - aos meios, como será feito.
III - Interferir na realidade, sair do conhecimento para o desejo, com tempo definido.
Por que Planejar:
a) dar direção;
b) minimizar o desperdício e a redundância;
c) fixar padrões para facilitar o controle;
d) reduzir o impacto da mudança;
Tipos de Planos:
1 - Estratégico;
2 - Tático;
3 - Operacional;
1 - Planejamento Estratégico;
- aplicado à toda organização;
- estabelece objetivos globais / totais;
- Abrange todos os recursose áreas da organização;
- longo prazo;
Definição de missão, valores e visão:
- Missão = define o propósito da organização.Ex.: Missão da PF : Exercer as funções de polícia judiciária e administrativa da União, a fim de contribuir na manutenção da lei e da ordem, preservando o Estado Democrático de Direito.
- Valores = Coragem, lealdade, ética e probidade, respeito aos direitos humanos.
- Visão = Tornar-se referência mundial em ciência Policial.
Etapas do Planejamento Estratégico:
1º - Análise do ambiente, da situação estratégica e da organização = Diagnóstico;
2º - Definição de objetivos = Definir missão, visão e valores;
3º - Seleção de Estratégias - longo prazo.
FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
1 - Análise SWOT = Identificar:
Stregths - Forças \ Ambiente Interno.
Weaknesses - Fraquezas /
Opportunites - Oportunidades \ Ambiente Externo.
Threats - Ameaças /
2 - Benchmarking = é um processo continuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes e das melhores empresas do mundo , para obter informações que indicarão para a organozação quais as ações deve implementar para melhorar seu desempenho, tornando-se mais competitiva:
- avaliar onde estamos com relação ao outro;
- desenvolver habilidades dos gestores em identificar as melhores praáticas de empresas consideradas benchmarks;
- é um processo repetitivo de melhoria contínua que mantém a empresa competitiva.
Fonte - Aulas do professor Edmo Menini, disciplina Adm. Geral, rede LFG, Curso de agente, perito e escrivão da PF + PRF.
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Gabarito: Alternativa A
Está correto.
A visão estratégica ela é ampla, global, de longo prazo, tem tudo a ver como com contextualizar as ações da empresa com a do ambiente, relevando todos os fatores exógenos como concorrentes, fornecedores, clientes, política, economia...
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Então o candidato no dia da prova, resolvendo uma questão onde jamais encontrará fundamentação para a resposta, se depara com a seguinte redação:
Pensar estrategicamente significa tomar decisões e agir.
É dificil optar por marcar a questão com certa, pois pensar é pensar agir é agir.
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Questão bem tranquiliiiinha, normalitiy.
Segue uma definição por Porter:
A estratégia é, em essencia, o desenvolvimento de um desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como uma empresa irá competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as políticas necessárias para levar-se a cabo estas metas. Sendo assim, trata-se da combinação de dois fins: metas que a organização busca e dos meios (políticas) em que ela buscará chegar até lá.
GAB CERTO
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Essa questão é de pura interpretação!!!
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Tive o mesmo pensamento lógico do Claudio Rigobelli.
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Como devem decidir sobre os recursos e objetivos de uma organização como um todo, a capacidade de pensar a empresa de modo global é fundamental (analisando todas suas divisões, áreas e as relações com o seu ambiente externo)!
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Jurava que era competitividade frente aos concorrentes e não aos ambientes...
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Fabrício, os concorrentes fazem parte do ambiente externo.
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GAB: CERTO
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
Isso mesmo! Não existe um único conceito de estratégia. As diversas definições de estratégia convergem para um mesmo sentido: estratégia é definir os caminhos que serão adotados, mediante a alocação dos recursos e levando-se em consideração o ambiente externo (ambiente no qual a organização está inserida), para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
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As diversas definições de estratégia convergem para um mesmo sentido: estratégia é definir os caminhos que serão adotados, mediante a alocação dos recursos e levando-se em consideração o ambiente externo (ambiente no qual a organização está inserido), para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.