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ID
2306275
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEDF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue o próximo item.

Os propósitos da modelagem de processos incluem melhorar o entendimento do negócio, apoiar treinamentos de pessoas e criar uma representação que facilite a análise.

Alternativas
Comentários
  • Já a modelagem de processo é definida como “um conjunto de atividades envolvidas na criação de
    representações de um processo de negócio existente ou proposto”, tendo por objetivo “criar uma
    representação do processo em uma perspectiva pontaa-ponta que o descreva de forma necessária e
    suficiente para a tarefa em questão”. Alternativamente chamada de fase de “identificação”, a modelagem pode
    ser também definida como “fase onde ocorre a representação do processo presente exatamente como
    o mesmo se apresenta na realidade, buscando-se ao máximo não recorrer à redução ou simplificação de
    qualquer tipo”.

    Certo

    Prof. Carlos Xavier - Estratégia Concursos

  • Questão: Os propósitos da modelagem de processos incluem melhorar o entendimento do negócio, apoiar treinamentos de pessoas e criar uma representação que facilite a análise.

    correta.

    Um modelo de processos de negócio completo normalmente representará diversas perspectivas, servindo a diferentes propósitos.

    O propósito da modelagem é criar uma representação do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento.

    fonte : CBOK, 2013.

  • Uma representação que facilite a análise? Ué, a análise num vem antes da modelagem ? 
    Planejamento > análise > desenho e modelagem > implementação > monitoramento e controle > refinamento

    É foda, nunca sabemos o que a banca pode considerar, temos que tentar ler os pensamentos do examinador. 

  • A etapa MODELAGEM é composta por dois momentos/fases:

    1º Identificação e Mapeamento;

    2º Análise e Redesenho.

    Após essa etapa, tem início a IMPLEMENTAÇÃO das melhorias nos processos de negócio e, por fim, a MONITORAMENTO dos resultados. Basicamente, esse é o ciclo da gestão de processos.