ID 231235 Banca FUNCAB Órgão DETRAN-PE Ano 2010 Provas FUNCAB - 2010 - DETRAN-PE - Psicólogo Disciplina Psicologia Assuntos Motivação Psicologia e Organizações Psicologia Organizacional Na teoria da Motivação, Douglas McGregor descreve a Teoria Gerencial Convencional que corresponde às propostas da Escola da Administração Científica. A respeito deste autor, podemos afirmar que: Alternativas apoia a Teoria Gerencial Convencional ou Teoria "X", onde o ser humano considera o trabalho algo natural e prazeroso. opõe-se à "Teoria X", onde o ser humano é avesso ao trabalho e os gerentes devem estabelecer padrões de comportamento e monitorá-los através de intervenção e controle. apoia a Teoria Gerencial Convencional ou Teoria "Y", onde o papel da gerência deve ser o de motivação constante do ambiente organizacional. traz a "Teoria Y", onde as pessoas consideram o trabalho algo antinatural e passivo, mas são capazes de modificar suas opiniões a partir da atuação gerencial. opõe-se à Teoria "Y", onde a gerência é responsável por direcionar comportamentos e desenvolver potencial dos indivíduos. Responder Comentários Letra B Teoria X É a concepção tradicional de administração e se baseia em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, como, por exemplo: O homem é indolente e preguiçoso por natureza, ele evita o trabalho. Falta-lhe ambição, não gosta de assumir responsabilidades. O homem é egocêntrico. A sua própria natureza o leva a resistir às mudanças. A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e autodisciplina. Em função dessas concepções e premissas a respeito da natureza humana, a Teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que se limita a fazer as pessoas trabalharem dentro de certos esquemas e padrões previamente planejados. McGregor não traz justamente a Teoria X e Y, trazendo os dois pressupostos? Letra B. @Priscilla, McGregor (1960) acreditava que os pressupostos da Teoria Y são mais válidos que os da Teoria X. Ele propôs práticas como tomada de decisões participativa, boas relações e uma função desafiadora que permite que os empregados assumam responsabilidades. No entanto, não existem evidências que validem os pressupostos da Teoria X e da Teoria Y ou evidências de que a Teoria Y leva a um aumento da motivação no trabalho (Robbins e Judge, 2013).