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Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_anal%C3%ADtica_do_projeto
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GAB: A
Segundo definições do Guia PMBOK®
“WBS (Work breakdown structure) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A WBS é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da WBS representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto
A WBS é a fase mais importante para o Gerente de Projetos. A sua elaboração requer um uma decomposição do trabalho do projeto em partes menores. A sua decomposição é chamada de estruturada “TOP-DOWN” orientada as entregas chamada de “deliverables”.
A WBS serve como base e orientação no planejamento de projeto.
Alternativas b, c, d, e tiradas daqui: http://www.inf.ufpr.br/silvia/ES/planejamento/planeja3.pdf (pag. 48 e 49)
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O que é Controle?
É a comparação entre o “efetivo” e o “planejado” com as providências necessárias para o enquadramento dos resultados na conjuntura apreciada, a fim de não produzir desvio em relação ao previsto.
Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu método seja simples e que o planejamento tenha sido bem elaborado.
Tipos de Controle
→ por Pontos-Chaves
Controla eventos que constituem pontos de amarração de trechos de redes nos quais o cumprimento do tarde do evento é de máxima importância.
→ por Atividades
Mantém atenção especial sobre cada atividade ou sobre determinadas atividades, consideradas mais importantes.
→ por Períodos
Faz um apanhado da situação de tempos em tempos; o intervalo escolhido depende do projeto.
Copia e cola desse artigo aqui>> http://www.inf.ufpr.br/silvia/ES/planejamento/planeja3.pdf
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Nenhum, ANITA
Pois a alternativa INCORRETA = LETRA A, que foi o que a questão pediu.
=)
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GABARITO: LETRA A
A WBS é uma ferramenta utilizada para subdividir um projeto em componentes menores.
O objetivo é organizar o trabalho em componentes mais facilmente gerenciáveis e simplificar a compreensão do projeto, a fim de comunicar a todos os sujeitos interessados (stakeholder) as fases e as atividades a ser realizadas para alcançar um objetivo
A WBS, em geral, pode ser aplicada a qualquer tipo de projeto, tais como:
trabalho de construção
construção de um edifício
organização das atividades de um canteiro de obras
desenho de um artefato
etc.
A WBS ajuda o gerente de projeto sobretudo na definição e na organização das atividades dos projetos complexos.
Graças à ferramenta da WBS, portanto, o desenho é subdividido hierarquicamente em componentes (por exemplo sub-objetivos, atividades e trabalhos específicos), com um grau de detalhe cada vez maior, seguindo uma abordagem top-down, ou seja, partindo das macro-áreas para depois subdividí-las em partes cada vez menores.
Cada nível representa porções progressivamente mais pormenorizadas do projeto.
Não há um número definido de níveis: a subdivisão depende da complexidade do projeto e acaba quando no último nível hierárquico se atinge um grau de detalhe suficiente para:
descrever de forma unívoca cada trabalho a realizar
permitir a atribuição da responsabilidade executiva
FONTE: http://biblus.accasoftware.com/ptb/wbs-work-breakdown-structure-o-que-e-e-como-se-utiliza/