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A questao cobra o ciclo PODC (Planejamento, Organizacao, Direcao e Controle)
A - trata-se da DIRECAO.
B - CORRETA - trata-se do PLANEJAMENTO.
C - trata-se da ORGANIZACAO
D - Creio que é DIREÇAO - se alguem puder confirmar, agradeço.
E - trata-se do CONTROLE.
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Planejar : Definir resultados desejados.
Organizar : Ordenar os recursos necessários à execução.
Dirigir :Coordenar a execução.
Controlar : Acompanhar as atividdades, corrigir.
B)
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Gabarito: Alternativa B
Complementando o entendimento dos colegas com o referencial teórico:
Antes de mais nada, é importante o concurseiro ter na mente que, conforme a teoria neoclássica, as principais funções do administrador são: Planejar, Organizar, Dirigir (executar) e Controlar. Reiteradas questões perguntam quais são essas funções. Prosseguindo, antes de falarmos de níveis de planejamento, das escolas do planejamento e dos tipos de planejamento, vamos entender como os principais teóricos o definem.
Para Sobral e Peci[i]: “Planejamento é a função da administração responsável pelas definições dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam as suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito - objetivos - e como deve ser feito - planos.”
Para Chiavenato[ii]: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.
Desta forma, fica fácil entender que o planejamento, em suma, está ligado a três palavrinhas: Diretrizes, Objetivos e Metas. Usamos o mnemônico DOM para memorizar. Em que pese, diretrizes está ligada aos planos, ao como alcançar, objetivos e metas estão ligados ao desejo da empresa, em qual lugar ela quer chegar, o que ela quer alcançar.
[i] SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008, p. 132.
[ii] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 167.
Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. DIREÇÃO
b) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. PLANEJAMENTO
c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas. ORGANIZAÇÃO
d) a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. ORGANIZAÇÃO
e) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. CONTROLE
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GAB:B
a) DIREÇÃO
b) PLANEJAMENTO
c) ORGANIZAÇÃO
d) ORGANIZAÇÃO
e) CONTROLE
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GABARITO:B
Planejamento Estratégico (ou Planeamento Estratégico em Portugal) é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência com o contexto.
Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar . [GABARITO]
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a) a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. Direção
b) a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos.Planejamento
c) a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas.Organização
d) a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa.Organização
e) o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados.Controle
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Alguém sabe exatamente em que livro e autor se encontram esses conceitos?
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Até que enfim uma questão sensata dessa banca.
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Alternativa B
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Não tem nem muito o que pensar, viu que a questão fala de PLANEJAMENTO e na alternativa tem a palavra DEFINIR OBJETIVOS, pode ter certeza que essa é a resposta.
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Planejamento.
B.
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Algumas das principais finalidades do planejamento:
a definição de objetivos para a empresa;
o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras;
a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos.
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Objetivo + prognóstico + Plano-meio
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LETRA B CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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A questão com 92,9% de acertos comentada por professor, já quando é ao contrário...
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☠️ GABARITO LETRA B ☠️
Letra A: errada. Tratam-se de características da função Direção.
Letra B: correta. Perfeito! Perceba as palavras-chave que nos ajudam a “matar” a questão: “definição dos objetivos”, “premissas sobre condições futuras”, “identificação dos meios adequados para o alcance dos objetivos”.
Letra C: errada. A assertiva destaca algumas das finalidades da função Organização.
Letra D: errada. A assertiva misturou características da função Controle, da função Organização e da função Direção. Letra E: errada. São características da função Controle.