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Gabarito: E
Liderança:
- Teoria X: negativa
- Teoria Y: positiva
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Pq segurança individual?
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Nayara: Segurança é a segunda necessidade da pirâmide de Maslow, onde entre outras necessidades, está o emprego e o salário, logo, se a motivação das pessoas para produzir está focada no emprego e na remuneração, o objetivo delas é a segurança individual.
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A teoria X, também são chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro. Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança.
Nesta teoria, a administração assume que os funcionários são inerentemente preguiçosos e evitam o trabalho, sempre que puderem e, inerentemente, não gostam do trabalho. Como resultado disto, a administração acredita que os trabalhadores precisam ser supervisionados de perto, devendo ser desenvolvidos sistemas abrangentes de controles. A estrutura hierárquica é necessária com envergadura estreita de controle em cada nível. De acordo com esta teoria, os funcionários mostram pouca ambição, sem um programa de incentivos atraentes e evitam a responsabilidade sempre que podem. De acordo com Michael J. Papa, para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, os gerentes da Teoria X dependem fortemente de ameaça e coerção para obter o cumprimento de seus funcionários. Crenças desta teoria levam à desconfiança, supervisão altamente restritiva, e uma atmosfera punitiva.
O gerente Teoria X tende a acreditar que tudo deve terminar culpando alguém. Ele pensa que todos os empregados em potencial só pensam em si mesmos. Normalmente, esses gerentes sentem que o único propósito da participação do empregado no trabalho é o dinheiro. Eles vão culpar a pessoa em primeiro lugar na maioria das situações, sem questionar se isso pode ser o sistema, a política, ou a falta de treinamento que merece levar a culpa.
Um gerente de Teoria X acredita que seus funcionários realmente não querem trabalhar, que eles preferem evitar a responsabilidade e que é serviço do gerente estruturar o trabalho e energizar o empregado. Uma grande falha deste estilo de gestão é que é muito mais provável de causar deseconomias de escala de forma sistêmica
-O indivíduo é indolente e preguiçoso por natureza. -Falta-lhe ambição. -O ser humano é egocêntrico -Sua dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina -Resistente a mudanças -Rígido e autocrático. -Esquemas e padrões planejados e organizados -As pessoas são meros recursos de produção. -A administração é um processo de dirigir as pessoas,controlar suas ações e modificar o comportamento das pessoas tendo em vista os interesses da organização. -Benefícios econômicos como forma de incentivo e punição.
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A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer. Por exemplo, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. Parte do pressuposto que o ser humano não é preguiçoso; a empresa tem que dar as condições necessárias para o funcionário trabalhar plenamente.
As pessoas são competentes e criativas, gostam de assumir responsabilidades, possuem autogestão e têm suas recompensas não baseadas apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascensão dentro da empresa. Através do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos humanos é muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos gerentes a descoberta de como utilizar o potencial representado pela força de trabalho disponível, mais do que pelos limites da natureza humana. Essas ideias contradizem as formulações de Taylor, reconhecendo nas dificuldades das relações interpessoais no ambiente de trabalho, as variáveis que afetam o comportamento e a satisfação das necessidades individuais.
Administração baseada na concepção da teoria Y:
-Modelos inovadores e humanistas -Satisfação pessoal dentro do trabalho -Descentralização de decisões e delegação de responsabilidade -Ampliação do cargo para maior significado do trabalho -Participação nas decisões e administração consultiva -Auto-avaliação de desempenho.
fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_X_e_Y
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Gabarito E
Questão baseada na teoria X e Y, que diz:
Teoria X - O ser humano NÃO gosta de trabalhar. (O faz por necessidade)
Teoria Y - O ser humano gosta de trabalhar.
Macete: X vem antes do Y assim como o N de não vem antes do S de sim no alfabeto!
Uma alternativa que gerou dúvidas foi a D (a que afirma que segurança individual é da teoria Y), porém se o trabalhador vai trabalhar motivado pela segurança (receber seu salário, se manter no emprego para se sustentar) significa que ele vai trabalhar por que precisa, não por que gosta! Logo, se inclui também na teoria X.
Bons estudos!
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Trata-se das duas teorias de Douglas McGregor. Para a Teoria X os funcionários não gostam de
trabalhar: trata-se de uma obrigação que deriva de sua necessidade de dinheiro para pagar as
contas do final do mês. Assim, o supervisor tem que manter proximidade e acompanhar de perto
os trabalhos. A Teoria Y, por outro lado, propõe que as pessoas gostam de trabalhar, e que o
trabalho é algo natural.
Assim, todas as frase apresentadas se conectam apenas com a teoria X.
GABARITO: E.
Fonte : Professor Carlos Xavier
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Teoria X - Pessoas preguiçosas, sem iniciativa, trabalho é um fardo, são dependentes, trabalha porque precisa, não atrai confiança, não gostam de assumir responsabilidades;
Teoria Y - Pessoas gostam de trabalhar, proativas, trabalho é algo natural, são auto-gerenciadas e auto-controláveis, responsáveis, atrai confiança, trabalham porque gostam.
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aocp sendo normal. questões assim são raras nessa banca.
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não entendi: O objetivo das pessoas está na segurança individual.
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O objetivo das pessoas está na segurança individual.
Ou seja, traballha só pq precisa, ñ gosta do trabalho...
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Sensacional hahahaha
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Gabarito: E.
Teoria X: Negativa;
Teoria Y: Negativa.
1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1.
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LETRA E CORRETA
MacGregor desenvolveu as teorias X e Y. Segundo a teoria X, o indivíduo é preguiçoso e naturalmente avesso ao trabalho, o que exige controle e direção da liderança. A teoria Y, por sua vez, considera que os indivíduos são automotivados e buscam o crescimento e desenvolvimento profissional, o que sugere que a liderança deve valorizar o crescimento pessoal e profissional e a autonomia das pessoas.
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Belíssima questão.
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Eu decorei essa com a dica do professor Rafael Ravazolo:
Teoria X - Patrão X funcionário - patrão atribui caraterísticas negativas ao funcionário, como preguiça, mente limitada, etc...
Teoria Y - Patrão e funcionário trabalham juntos e se respeitam mutuamente - Oposto das características da X
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Segundo AOCP, Teoria X.
O ser "umaninho" não gosta de trabalhar.
Logo, a teoria X dispõe que;
- Forte dependência do colaborador em relação à chefia.
- A motivação das pessoas para produzir está focada no emprego e na remuneração.
- Para produzir eficazmente, as pessoas tem que ser premiadas.
- O objetivo das pessoas está na segurança individual.
- Parte do pressuposto de que as pessoas não gostam de responsabilidade.
- Pressupõe que o ser humano tem aversão ao trabalho.
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Teoria X e Y de Douglas McGregor
McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (que denominou Teoria Y).
Teoria X:
é a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano:
• O homem é indolente e preguiçoso por natureza: ele evita o trabalho ou trabalha o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais;
• Falta-lhe ambição: não gosta de assumir responsabilidades e prefere ser dirigido e sentir-se seguro nessa dependência;
• O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização;
• A sua própria natureza leva-o a resistir às mudanças, pois procura sua segurança e tende não assumir riscos que o ponham em perigo; e
• A sua dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina: ele precisa ser dirigido e controlado pela administração.
Teoria Y: é a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana:
• As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar;
• As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim, como resultado de sua experiência profissional negativa em outras empresas;
• As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar auto direção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço de alcançar os objetivos empresariais;
• O homem médio aprende sob certas condições a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Esse comportamento não é causa: é efeito de alguma experiência negativa em alguma empresa;
• A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas.
Fonte: Gran Cursos Online, de acordo com a aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo Martins