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Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal
ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
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Strengths (Força ou ponto forte) - Ambiente interno
Weaknesses (Fraqueza ou ponto fraco) - Ambiente interno
Opportunities (Oportunidade) - Ambiente externo
Threats (Ameaça) - Ambiente externo
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Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas principais características são:
· É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente.
· Envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os seus recursos e ,áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos globais da organização.
· É definido pela cúpula da organização situada no nível institucional e corresponde ao plano maior, ao qual todos os demais estão subordinados.
· É voltado para a eficácia da organização no alcance de seus objetivos globais.
Fonte:http://www.celso.lago.nom.br/Planejamento.html
Gabarito: B
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Gabarito: Alternativa B
a) A missão é a razão de ser da organização, reflete seus valores, sua vocação e competências.
Correto: A missão o porquê de a empresa existir, visão responder: Qual o seu propósito? Qual a razão de sua existência? o que quer atingir?
b) A análise dos pontos fortes e fracos refere-se ao ambiente externo da organização.
Errado: A análise dos pontos fortes e fracos refere-se ao ambiente INTERNO. Ambiente CONTROLÁVEL: Por exemplo, treino de funcionários - a empresa controle se treina ou não o funcionário. Exemplo 2: Equipamentos de qualidade, a empresa compra os equipamentos que quer.
c) A responsabilidade pela definição é da alta administração e os demais planos são a ele subordinados.
Correto: O planejamento estratégico é o responsável por DAR A DIRETRIZ MAIOR aos departamentos (planejamento tático) e às tarefas e operações (planejamento operacional).
d) Abrange todos os recursos e áreas de atividade e se preocupa em atingir os objetivos em nível organizacional.
Correto: É o planejamento mais ampliado (genérico), tem como norte o longo prazo, e como abrângencia a totalidade da organização, pois vai servir como base para quaisquer outras situações.
RIBEIRO, Thiago de Luca S. Administração sob a Ótica dos Concursos. Editora Labrador, São Paulo: 2016. -
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SWOT -> pontos fortes e fracos fazem parte dos aspectos internos
-> oportunidades e ameaças fazem parte dos aspectos externos.
Portanto gabarito letra B.
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S(Força ou ponto forte) - Ambiente interno
W(Fraqueza ou ponto fraco) - Ambiente interno
O(Oportunidade) - Ambiente externo
T(Ameaça) - Ambiente externo
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Ambiente interno e suas variáveis controláveis: Forças e Fraquezas.
Ambiente externo e variáveis não-controláveis: Oportunidades e ameaças.
RESUMO DE ADM E GP.
https://drive.google.com/drive/folders/1PwzKZ2LrpTQ46LydqpvC_wx4HTW4Ghk1?usp=sharing