Questão 239224

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP)
• Ano: 2010
• Provas: FCC - 2010 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Um líder que conduz e orienta sua equipe, incentivando a participação das pessoas e desenvolvendo comunicação espontânea, franca e cordial, é classificado como um líder com estilo de liderança

• A. liberal.
• B. autocrática.
• C. democrática.
• D. situacional.
• E. centralizadora.

Gabarito: C

Comentários

• A liderança autocrática enfatiza o líder, a liberal os subordinados. A liderança democrática equilibra a ênfase tanto no líder, quanto nos subordinados.
  
   

• Para White e Lippitt, existem três estilos básicos de liderança: a autocrática, a liberal ( laissez-faire ) e a democrática.
  
  Autocrática - O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
  
  Democrática - As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
  
  Liberal (laissez - faire ) - Há liberdade total para as decisões grupais ou individuais, e mínima participação do líder.
• São estilos de liderança comportamentais
  
  Liderença liberal (Laissez - faire)
  
             Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.
  
             A  participação do líder no debate é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que pedissem.
  
            Tanto a divisão de tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder.
  
             O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos. O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.
  
  Liderança autocrática.
  
              Apenas os líderes fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
              O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma por vezm na medida em que um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
              O líder é dominador e é pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
  
  Ex: um supervisor que está preocupado exclusivamente com a produção e os prazos de entrega, desconsidera as opiniões de seus seguidores e centraliza as decisões.
  
  Liderança democrática.
  
              As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
              O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo, solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando esta a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com os debates.
              A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho.
              O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem se encarregar de muitas tarefas. O líder é "objetivo" e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios.
  
  Liderança situacional
                
               De acordo com a teoria das contingências. O modelo de liderança situacional foi desenvolvido por Hersey e Blanchard, com base em observações acerca da eficácia dos estilos de liderança. O modelo parte da premissa de que a liderança eficaz é uma função de três variáveis (estilo do líder, maturidade do liderado, situação).
  
  Liderança centralizadora.
  
                Procurei na teoria e não encontrei nada sobre "Liderança centralizadora". Acredito que esse tipo de liderança pode ser entendido pela mesma forma que a liderança autocrática.
  
  
  
  
• Letra E - RESPOSTA...
  
  A teoria mais conhecida refere-se a três estilos de liderança: autoritária, liberal (laissez-faire) e democrática. White e Lippitt fizeram uma pesquisa para analisar o impacto provocado por três diferentes estilos de liderança em meninos orientados para a execução de tarefas.
  1.Liderança autocrática: a  chefia  tem  uma  atuação mais  diretiva e centralizada,  exige  obediência  do  grupo,  determina quais tarefas serão executadas e por quem. Os grupos com esta liderança acabam ficando individualistas, com forte tensão, frustração e agressividade, sem espontaneidade, iniciativa. O trabalho somente se desenvolvia com a presença física do líder. A ênfase esta toda no líder  (modelo de Taylor e Fayol).
  2. Liderança liberal OU laissez-faire. O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum e estimula a criatividade das pessoas. Embora a atividade dos grupos fosse intensa, a produção foi medíocre. As tarefas se desenvolviam ao acaso, com muitas oscilações, perdendo-se tempo com discussões por motivos pessoais e não relacionados com o trabalho. Notou-se forte individualismo agressivo e pouco respeito ao líder.
• 3. Liderança democrática: O líder conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas. Houve formação de grupos de amizade e relacionamentos cordiais entre os meninos. Líder e subordinados desenvolveram comunicações espontâneas, francas e cordiais. O trabalho mostrou um ritmo suave e seguro, sem alterações, mesmo quando o líder se ausentava. Houve um nítido sentido de responsabilidade e comprometimento pessoal além de uma impressionante integração grupal dentro de um clima de satisfação. A ênfase aqui  está  no  líder  e  nos  subordinados  (escolas  das relações humanas e comportamentalista).
  Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram maior quantidade de trabalho produzido. Sob a liderança liberal não se saíram bem quanto à quantidade e qualidade. Com a liderança democrática, os grupos apresentaram um nível quantitativo de produção equivalente à liderança autocrática, com uma qualidade de trabalho surpreendentemente superior.
  Na prática, o líder utiliza os três processos de liderança, de acordo com a situação, com as pessoas e com a tarefa a ser executada. O desafio da liderança é saber quando aplicar qual estilo, com quem e em que circunstâncias e atividades.
  4. liderança situacionais e contingencial: consideram apenas certas variáveis da situação. Explicam a liderança dentro de um contexto mais amplo e partem do princípio de que não existe um único estilo de liderança válido para toda e qualquer situação. São mais atrativas ao administrador, pois aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou então mudar o modelo de liderança para adequá-lo à situação. A localização de um líder depende da posição estratégica que ele ocupa dentro da cadeia de comunicações e não apenas de suas características de personalidade. A abordagem situacional da liderança passou a ganhar predominância na teoria administrativa.
  
  
• Dentro do contexto da abordagem moderna, surgem os seguintes tipos :
  
  1.  Liderança Carismática: é a influência que o líder transformador exerce sobre os seguidores. O carisma apela às emoções dos seguidores e estimula sua identificação com o líder. Existem algumas características  que  são  consideradas  chaves  nos  líderes carismáticos:  1)  Autoconfiança;  2)  Visão  e  capacidade  de  articular  a  visão;  3) Comportamentos fora do comum – fora do convencional, dispostos a correr riscos; 4) Agentes de mudança e 5) Sensibilidade ao ambiente.
  
  Existem  líderes  carismáticos  negativos  onde  a  devoção  é  mais  para  si  do que  para  o  ideal.  Os  líderes  carismáticos  positivos  possuem  comprometimento ideológico e têm como objetivo beneficiar os seus seguidores. Pessoas  que trabalham  com  líderes  carismáticos  tendem  a  exercer  esforço  extra  e  como gostam do líder, expressam maior satisfação. A  liderança  carismática  pode  não  ser  sempre  necessária  para  se  alcançar alto desempenho. Ela pode ser mais apropriada quando a tarefa do seguidor tiver um componente ideológico.
  
  2. Liderança Transformacional: A maior  parte  das  teorias  apresentadas  refere-se  a  líderes  transacionais. Na  liderança  transacional  os  líderes  guiam  ou  motivam  os  liderados  rumo  aos objetivos  estabelecidos. Os  líderes  transformacionais  também  são  carismáticos  e  inspiram  os seguidores a transcenderem seus próprios interesses para o bem da organização. Eles  exercem  uma  forte  influência  sobre  os  liderados,  oferecendo  consideração individualizada e estímulo intelectual ao seus liderados. A  liderança  transformacional  é  construída  sobre  as  bases  da  liderança transacional.  Por  isso  não  devem  ser  vistas  como  opostas,  embora  estudos evidenciem  uma  superioridade  em  termos  de  resultados  da  liderança.
  
  3.   Liderança visionária: É a capacidade de criar  e  articular  uma  visão  realista  e  atraente  do  futuro  para  a  organização  que cresce  e  melhora  a  partir  do  presente. STONER  E  FREEMAN  (1999)  afirmam    que  “as  organizações  do  século XXI  exigem  uma  liderança  visionária  na  medida  em  que  vivemos  mudanças tecnológicas  aceleradas,  globalização,  necessidades  individuais  e  exigências incessantes”. Outra  tendência  atual  é  a  autogestão.  STONER E FREEMAN  (1999) sugerem  um  novo  estilo  de  liderança  para  grupos  autogerenciados,  o  que  eles chamam de autoliderança.  Autoliderança  seria  a  capacidade  dos  trabalhadores  se  motivarem  tanto para  realizar  tarefas  recompensadoras  quanto  tarefas  necessárias,  porém  pouco atraentes.

• Se o líder está conduzindo e orientando, ele não está sendo liberal. Incentivar a participação das pessoas foge da característica autocrática e centralizadora. Além disso, nenhuma questão circunstancial foi colocada, para que fosse considerada a opção “situacional”. Nesse sentido, temos como gabarito a liderança democrática.
  Gabarito: C
  Fonte: Prof. Vinícios O. Ribeiro - Ponto dos Concursos
  Bons estudos 

   

    
• GABARITO: C
  
  LIDERANÇA DEMOCRÁTICA:
  Tomada de decisões: as decisões são coordenadas pelo líder em conjunto com o grupo;
  Programação de trabalhos: Aconselha e dá orientação para que o grupo possa desenvolver objetivos e ações. As tarefas ganham perspectiva através de debates;
  Divisão de trabalho: O grupo é responsável por decidir sobre a divisão das tarefas. Cada membro da equipe tem liberdade para escolher seus colegas;
  Comportamento do líder: O líder adota uma postura objetiva, limitada aos fatos, no que diz respeito a críticas e elogios.
  
  Fonte: Chiavenato (2007)
  
  
  

• Para Maximiano, a liderança é classificada em dois estilos podendo ser autocrático ou democrático, dependendo de o líder centralizar ou compartilhar a autoridade com seus liderados. Estes estilos são reconhecidos desde a Antiguidade clássica.

  •Autocrático: centralização de poder de decisão no chefe, quanto mais concentrado o poder de decisão no líder, mais autocrático é seu comportamento ou estilo. O estilo autocrático pode degenerar o tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo.

  •Democrático: divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo, quanto mais às decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais democrático é o comportamento do líder.

   

  Segundo Chiavenato, a abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder faz, seu estilo de comportamento para liderar. Ele descreve três estilos:

  •Liderança autocrática: o líder impõe suas ideias e suas decisões sobre o grupo, sem nenhuma participação deste. A ênfase está nele.

  •Liderança liberal: o líder delega totalmente as decisões ao grupo sem controle algum e deixa-o completamente à vontade. É mínima a participação do líder e o grupo é enfatizado.

  •Liderança democrática: o líder orienta o grupo e incentiva a participação de todos. A ênfase está no líder e também no grupo.

• Dentre os estilos de liderança, aquele que incentiva a participação dos funcionários, orientando e aconselhando o grupo e promovendo a ampla discussão é o líder democrático. O líder autocrático decide sozinho e o líder liberal participa o mínimo possível das decisões. Portanto, nossa resposta é a letra c).

  Gabarito: C

• Democrático