Com base nos seus estudos, Fidler concluiu que o líder apresentaria um destes dois estilos: liderança orientada para as tarefas ou liderança orientada para as relações. De acordo com Fidler, o indivíduo com personalidade propensa à conclusão da tarefa e ao entido da realização tende a praticar mais liderança voltada para as tarefas. O indivíduo que valoriza relacionamentos solidários e agradáveis com os outros tende a praticar mais liderança voltada para as relações. Acrescente-se que, com os seus estudos, Fidler convenceu-se da impossibilidade de o indivíduo ser, ao mesmo tempo, voltado para as tarefas e voltado para as relações. O indivíduo em posição de liderança sente-se mais confortável, sincero e eficaz, praticando um comportamento de liderança coerente com sua própria personalidade básica. Assim, o aspecto mais importante da liderança é combinar o estilo e a personalidade do líder com a situação em que o seu desempenho será melhor.
http://www3.uma.pt/bento/Artigos/Resumo3.pdf
Trata-se da Teoria 3-D de eficácia gerencial de Reddin, nela o lider deve adotar comportamentos diferentes a depender da situação, que pode ser mais voltado para as relações, como pode ser mais voltado paras as tarefas, com vista a obter eficácia em sua ação. Deste modo, a questão está ERRADA ao dizer que a liderança orientada para tarefa é mais eficaz do que a liderança orientada para o relacionamento, visto que o uso de cada um depende da situação e ambas resultariam em eficácia.
Assim o lider pode adotar um estilo de administração vairavel, a depender da situação, são elas:
Separado: o lider tem baixa orientação com a tarefa e baixa orientação com os relacionamentos
Relacionado: Baixa orientação com as tarefas e Alta orientação com os relacionamentos
Dedicado: Alta orientação com a tarefas e baixa orientação com os relacionamentos
Integrado: Alta orientação com as tarefas e alta orientação com os relacionamentos