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A questão tentou induziu que a Teoria do Traços é válida nas seguinte afirmações: " (...) correlação entre a personalidade do líder e a sua capacidade de influenciar " e " (...) que a personalidade é fator decisivo no exercício da liderança". Atualmente a Teoria dos Traços é considerada superada, pois não é a personalidade que determina a capacidade de liderança, mas sim a situação, conforme a Teoria Situacional ou Contigencial.
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Item incorreto.
A personalidade não é fator decisivo, isso foi antigamente quando na TEORIA DOS TRAÇOS a liderença era considerada como algo inerente ao ser humano, ou seja, ou você nascia com ela ou não. Com certeza este fator da PERSONALIDADE tem certa influência na liderança, mas jamais podemos dizer que é um fator decisivo.
A liderença hoje tem como a utilização da capacidade própria de influenciar o comportamento de seus liderados.
O líder é aquele que consegue convencer seus pares a acompanharem suas idéias, suas propostas.
O líder deve possuir a habilidade de motivar os seus seguidores a atingirem determinados objetivos, determinadas metas.
Um bom líder hoje tem que ser completo, agir conforme a situação, teria situacional ou contigencial.
OBS. Não existe um modelo melhor que o outro, o correto é agir conforme a situação, se a BANCA disser que este ou aquele modelo é o certo, você terá que ver o contexto da pergunta, mas provavelmente a questão poderá estar errada.
Abraços,
LUIZJANDAIA
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Por um lado, esta abordagem acerca da consistência da teoria dos traços de personalidade, mostrou que o líder não é o mesmo, não agindo sempre da mesma forma, visto que falhou ao identificar as características únicas que os identificariam.
Porém, identificou traços constantemente associados à liderança, que podem proporcionar sucesso por diferenciarem os líderes dos não-líderes, tal como, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança e ambição.
Como alternativa a esta teoria, os estudos de liderança procuraram enfatizar o comportamento do líder perante determinada situação, onde o enfoque da abordagem situacional é o comportamento tal como é observado, e não alguma hipotética habilidade ou potencialidade inata ou adquirida de liderança.
Por tratar-se de sua difícil aplicabilidade da teoria dos traços de personalidade, os estudiosos saíram dos estudos da teoria dos traços de personalidade para a teoria comportamental.
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Errado.
O líder informal exerce um extraordinário poder nas organizações. Poder de influenciar, de barganhar, de ameaçar, de argumentar, de mobilizar, de comunicar, poder para fazer sua opinião prevalecer sobre a dos outros.
Como o nome indica, o líder informal não é o tipo investido de um cargo e nem exerce liderança normativa e legal. Ele não possui cargos importantes, é uma pessoa comum, com extraordinário brilho pessoal, fruto de traços de inteligência, de comportamento ético, de domínio técnico a respeito de temas específicos e de ótimo relacionamento interpessoal.
O líder informal se impõe com naturalidade e conquista o respeito e admiração dos companheiros pelo simples fato de ser uma pessoa completamente natural e autêntica.
Sua natureza não se alimenta de fatores exclusivamente biológicos, genéticos. O líder informal, como pessoa flexível, incorpora os ideais da coletividade, cristalizando sentimentos, canalizando aspirações e interesses grupais..
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Questao ERRADA!
O certo seria: Estudos demonstram que a capacidade de influenciar os funcionários é fator decisivo no exercício da liderança, e nao sua personalidade.
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Pensei que a questão estivesse correta, pois independente da Teoria se encontrar virgente ou não, o que a assertiva aborda é a definição da Teoria dos Traços e não se ela está em foco.
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O que torna a questão confusa é o fato de não informar se foram ESTUDOS RECENTES. pois até então a teoria dos traços era válida.
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A personalidade pode influenciar SIM, mas NÃO É UM FATOR DECISIVO.
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Teoria dos traços(antiga década de 40 +-)
Foi a primeira abordagem sobre a liderança, descreve o líder como aquele que possui características ou traços que o diferencia dos não líderes.
Segundo Robbins, tal abordagem, além de restringir a liderança a quem nascesse com os traços, apresenta limitações. Por conta dessas limitações, surgiram as teorias de estilo de liderança, baseadas no comportamento do líder
Andre Ribas e Cassiano - Gestão de Pessoas para Concursos 2ªed
ERRADO
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Estaria correta se estivéssemos na década de 1920.
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Gente, já encontrei em vários comentários a palavra CONTIGENCIAL. O correto é contingencial. Liderança contingencial. Português na mira!! Bons estudos!
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A personalidade do líder INFLUENCIA na liderança, mas NÃO É um fator decisivo.
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Errado!!
Atualmente pode apenas influenciar uma determinada liderança , porém está longe de ser decisivo.. Ponto de vista ja ultrapassado pela nova administração..
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acredito que o erro esta em restringir apenas "personalidade do líder e a sua capacidade de influenciar os funcionários" deve se amparar tambem no poder Poder de informação, Poder de especialização/perito/competência, Poder de recompensa, Características dos liderados, Características da tarefa e ambiente, e varias variaveis.
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A personalidade de um líder não é fator decisivo para o exercício de liderança. Ela contribui, mas não é necessáriamente decisiva.
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ERRADO
Pessoas de diferentes personalidades podem se tornar líderes. Porque a liderança pode ser aprendida, treinada e desenvolvida em qualquer pessoa. Portanto, a personalidade não é um fator decisivo no exercício da liderança.
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Eu acho que a questão está ERRADA e marco CERTA.
Incrível a capacidade que eu tenho em falhar.
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Na atualidade a forma mais aceita de liderança é a "Situacional", ou seja, na um jeito certo tudo depende do contexto.
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kkk, somos dois então, Marcos Santos.
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atualmente: situacional
antigamente: traços da pessoa
a questao nao deixa claro se o momento é atual ou não... ou seja, caberia recurso
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ERRADO
A Teoria dos Traços vê a liderança como resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de “fazê-los” posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal.