Alternativo D
(d) Poder de competência - ( ) Poder baseado no conhecimento técnico da pessoa: baseia-se na especialidade, no talento e na experiência.
(c) Poder legitimado - ( ) Poder que se origina na nivelação hierárquica, provém do cargo ou da posição do indivíduo na organização.
(e) Poder de referência - ( ) Conhecido popularmente como carisma, é o poder que surge da admiração e do desejo de se assemelhar ao líder.
(a) Poder coercitivo - ( ) Poder baseado no temor, o comportamento do liderado é guiado pela tentativa de evitar punições.
(b) Poder de recompensa - ( ) O poder descende da expectativa que os liderados têm de receber alguma gratificação, ao adotar comportamento desejável pelo líder.
Poder baseado no conhecimento = poder de especialista/poder de competência
Poder que se origina na nivelação hierárquica = poder formal, poder legítimo
Poder conhecido popularmente como carisma = poder de referência
Poder baseado no tempo = Poder coercitivo ou poder de sanção
Poder descende da expectativa que os liderados têm de receber alguma gratifica = poder de recompensa
Gabarito: D
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os tipos de poder. Neste caso, vejamos em que consiste cada um dos tipos apresentados e associemos as colunas apresentadas.
Antes de tudo, é de grande importância que entendamos que poder e liderança possuem uma estreita relação. No contexto organizacional, a própria liderança é uma forma de poder, poder pessoas. É por meio dela que se consegue exercer certa influência sobre indivíduos para que possam agir de determinado modo.
Poder, segundo Chiavenato (2021), assume justamente o potencial de influência que uma pessoa tem sobre outra(s), que pode ser exercido ou não. Podendo ser usado para afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas podem resistir (CHIAVENATO, 2021, p.252).
French e Ravens, estudiosos do assunto, apresentam e diferenciam cinco tipos de poder. Chiavenato (2021), os descreve, como poderemos verificar a seguir:
- Poder Coercitivo: é o tipo que se fundamenta no temor e na coerção. O liderado quando verifica que seu desempenho em desacordo com as expectativas do líder pode levá-lo a sofrer alguma punição.
- Poder de recompensa: é o poder que se ancora na esperança de se obter recompensas, elogios, incentivos ou reconhecimento por determinados resultados obtidos.
- Poder legitimado: é aquele que decorre do cargo ocupado na estrutura hierárquica da organização.
- Poder de competência: é o poder que tem o talento, a especialidade, a competência como pilar. Poder ser fundado tanto no conhecimento técnico ou mesmo na experiência da pessoa.
- Poder de referência: é o poder que tem a atuação ou a apelo como base, sendo o líder admirado por possuir certos traços de personalidade que são desejáveis. É um poder que pode ser chamado de carisma, simplesmente.
Em síntese, podemos concluir que o poder de coerção, de recompensa e o legitimado são decorrentes da posição ocupada na organização. O poder de competência e o de referência, da própria pessoa, pouco ou nada importando a posição ocupada na organização.
Agora relacionemos cada tipo de poder ao seu conceito:
- (d) Poder de competência: Poder baseado no conhecimento técnico da pessoa: baseia-se na especialidade, no talento e na experiência.
- (c) Poder legitimado: Poder que se origina na nivelação hierárquica, provém do cargo ou da posição do indivíduo na organização.
- (e) Poder de referência: Conhecido popularmente como carisma, é o poder que surge da admiração e do desejo de se assemelhar ao líder.
- (a) Poder coercitivo: Poder baseado no temor, o comportamento do liderado é guiado pela tentativa de evitar punições.
- (b) Poder de recompensa: O poder descende da expectativa que os liderados têm de receber alguma gratificação, ao adotar comportamento desejável pelo líder.
Podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2021.