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Errado. A teoria dos traços é uma teoria ultrapassada baseada no pressuposto de que certos indivíduos possuem uma combinação de personalidades e características inatas que levam a uma melhor liderança. Só conseguiu evidenciar que os líderes possuem certas características, mas não que elas determinam a existência de um líder. As características comuns em um líder são: a ambição e energia; o desejo de liderar e influenciar; a honestidade e integridade; a autoconfiança; a inteligência; e conhecimentos relevantes da área sob sua responsabilidade. Já, atualmente, as abordagens contingenciais (lideranças situacionais) são aquelas que dizem que não há um modelo de liderança único, e sim que a liderança deve ser adequada para determinada situação. Logo, o líder deve agir diferentemente com cada liderado, de acordo a maturidade dele, o tipo de tarefa, o objetivo e outras variáveis do contexto específico.
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Errado.
O líder informal exerce um extraordinário poder nas organizações. Poder de influenciar, de barganhar, de ameaçar, de argumentar, de mobilizar, de comunicar, poder para fazer sua opinião prevalecer sobre a dos outros.
Como o nome indica, o líder informal não é o tipo investido de um cargo e nem exerce liderança normativa e legal. Ele não possui cargos importantes, é uma pessoa comum, com extraordinário brilho pessoal, fruto de traços de inteligência, de comportamento ético, de domínio técnico a respeito de temas específicos e de ótimo relacionamento interpessoal.
Sua natureza não se alimenta de fatores exclusivamente biológicos, genéticos. O líder informal, como pessoa flexível, incorpora os ideais da coletividade, cristalizando sentimentos, canalizando aspirações e interesses grupais. Sua vertente sociológica é, portanto, bastante acentuada, ao contrário do que muita gente pode imaginar. Na verdade, ele aprende muito com os grupos.
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"A liderança é contextual. Dependendo do contexto em que a pessoa está inserida, ela terá, ou não, chance de exercer liderança, bem como o grau de liderança que poderá exercer."
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos
Autores: Enrique Rocha, Karina da Rocha e Cristiana Duran
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Na teoria dos traços são analisados os aspectos pessoais que distinguem as pessoas, como valores inteligência, confiança e aparência. A ideia é a de que poderíamos analisar ao potencial de uma pessoa como líder apenas analisando suas características pessoais, sem vê-la em ação.
Um líder "durão" poderia ter sucesso no Exército, por exemplo, mas enfrentar muitas dificuldades em uma reitoria de universidade pública, um líder enérgico poderia ser muito bom em uma situação de crise, mas péssimo em uma situação de bonança.
Assim sendo, cada situação analisada pediria um líder diferente.
Extraído do livro do Prof, Rodrigo Rennó
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Lá na década de 20, acreditava-se que a liderança estava relacionada exclusivamente com o nascimento, ou seja, ou a pessoa nascia líder ou não.
Atualmentem, esta teoria é desacreditada.
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Comentário: Carlos Xavier
Num contexto contemporâneo, não se pode considerar que a liderança é baseada em traços de personalidade, mas sim em uma interação situacional entre líderes e liderados.
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acredito que o erro esta em restringir apenas "ampara-se em características ou qualidades pessoais" deve se amparar tambem no poder Poder de informação, Poder de especialização/perito/competência, Poder de recompensa, Características dos liderados, Características da tarefa e ambiente , e varias variaveis.
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