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De acordo com Abreu (2005), o método da escolha forçada foi desenvolvido durante a 2ª Guerra Mundial, visando aperfeiçoar a escolha de oficiais das Forças Armadas que deveriam ser promovidos. O método parte do pressuposto da existência, em uma organização, de uma curva normal de desempenho
Esse método avalia o desempenho dos indivíduos por meio de frases descritivas de determinadas alternativas de tipo de desempenho individual. Consiste em um conjunto de frases que contém sentenças positivas e negativas. Dentre essas sentenças, o avaliador escolhe a que menos se aplica e a que mais de aplica ao avaliado.
Vantagens desse método:
- Elimina o efeito de hallo, pois os resultados obtidos através desse método são mais confiáveis e livres de influências subjetivas.
- A aplicação do método é simples.
Desvantagens desse método:
- Exige um planejamento muito cuidadoso e esse método é muito demorado, sendo sua elaboração dotada de complexidade.
- É limitado, pois aponta apenas funcionários bons, médios e fracos, sem maiores informações.
- O avaliador acaba, ao final da avaliação, sem ter resultado algum sobre os funcionários avaliados.
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Metodo tradicional de Avaliaçao
Escala grafica
Pesquisa de campo
Escolha forçada ( 1 participante - classifica compulsoriamente, bloco de frases)
Frases descritivas
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1-Escolha forçada
Este método de avaliação utiliza blocos de frases, devendo o avaliador escolher a frase que mais se aplica ao desempenho do avaliado. Em cada bloco de frases, o avaliador deverá, obrigatoriamente, escolher uma frase, por isso o nome “escolha forçada”
2-Lista de verificação
Baseada em uma relação de fatores de avaliação a serem considerados (check-lists) a respeito de cada funcionário.
Cada fator de desempenho recebe uma avaliação quantitativa – 1, 2, 3, 4 e 5.
É uma simplificação do método da escala gráfica e, por isso, apresenta os mesmos pontos positivos e negativos.
3-Escala gráfica
Utiliza um formulário de dupla entrada e avalia o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados.
4-Incidentes críticos
Baseados na observação e no registro dos aspectos, dos comportamentos considerados extremos, tanto positivos quanto negativos. O avaliador registra os aspectos do trabalho considerados excepcionalmente positivos e negativos.
5- Pesquisa de campo
Considerado o método mais completo de avaliação de desempenho e o mais demorado. Esse método baseia-se em uma entrevista no setor, em que se levantam as causas e os motivos do desempenho do subordinado.
Gestão de pessoas para concursos -Andréia Ribas.
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Método da Escolha Forçada.
Gab B ♥
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GAB: B
ESCOLHA FORÇADA = FRASES
Este método de avaliação utiliza blocos de frases, devendo o avaliador escolher a frase que mais se aplica ao desempenho do avaliado. Em cada bloco de frases, o avaliador deverá, obrigatoriamente, escolher uma frase, por isso o nome “escolha forçada”.
Andreia Ribas (2013).