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ID
2443216
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
EBSERH
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Filosofia JIT – Just-In-Time –, que teve sua origem no Japão na década de 70 e que, a partir dos anos 80, começou a ser mais assimilada pelas indústrias ocidentais, tinha como principal método de trabalho qual dos seguintes aspectos?

Alternativas
Comentários
  • B)

     

    OBJETIVOS DO JIT
    Agora que já conhecemos um pouco mais da filosofia JIT, podemos tentar resumir
    seus objetivos. São eles:
    • minimização dos prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se
    inventários mínimos;
    * redução contínua dos níveis de inventário através do enfrentamento dos
    problemas da manufatura;
    * redução dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a
    produção;
    • redução ao mínimo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre
    o lote igual à unidade;
    * liberação para a produção através do conceito de “puxar” estoques, ao
    invés de “empurrar”, em antecipação à demanda;
    • flexibilidade da manufatura pela redução dos tamanhos dos lotes, tempos
    de preparação e tempo de processo.

  • just-in-time - de uma forma bem grosseira: no tempo certo.

    A redução do estoque, o produto deverá ser pedido no tempo apropriado para a minimização do estoque.


    Gabarito: B




    #forçaehonra

  • Just in Time (JIT) – “bem na hora”

    §  Minimização dos prazos de fabricação dos produtos finais;

    §  Redução dos níveis de inventário;

    §  Redução dos tempos de preparação da máquina;

    §  Redução do tamanho dos lotes fabricados;

    §  Liberação para produção através do conceito de “puxar”;

    §  Diminuição dos custos operacionais, flexibilidade da produção, mais velocidade na entrega, qualidade constante;

    §  O abastecimento se dá através de um estreito relacionamento com fornecedores como parceiros.

    §  Não se adapta facilmente à produção diversificada.

    JIT – Just in Time – quando for necessário, estará pronto. Produzir menos quantidade e reduzir erros, desperdícios, custo do estoque e por outro lado aumenta o valor da peça por reduzir a quantidade produzida. Emponderamento das pessoas pra se sentirem enganjadas naquele processo, descentralização.

  • B - Just in Time

    A, C, D e E - Just in Case

  • Você precisa de um par de sapatos. Há duas formas de você adquirir esse produto:

    I - você pode ir a uma loja de calçados e comprar os sapatos (eles já estarão prontos para venda);

    II - ou você pode encomendar seus sapatos a um sapateiro (eles ainda serão produzidos conforme o seu pedido).

    No primeiro caso, ocorre o just in case, pois a produção antecede à demanda. Aqui tem-se o sistema por produção empurrada ou convencional. No segundo, trata-se do just in time, pois a demanda vem primeiro e a produção é decorrência desta. Neste caso, fala-se do sistema por produção puxada.

  • Tem a demanda certa ----> Faz o pedido ----> Evita desperdícios -----> Parceria com fornecedor (just in time)

  • ''tinha como principal método de trabalho qual dos seguintes aspectos''

    Tinha = pretérito imperfeito

    Antigamente ela tinha como principal método de trabalho a produção empurrada, POSTERIORMENTE foi visto que isso não se enquadrava mais ao mercado, pois o cliente tinha mais opções e talvez não fosse comprar o produto que você produziu, só a partir dessa percepção que passou a ser invertido o método para ''puxar''. Se isso é verdade, então qual é o erro da alternativa ''A''?

  • o sistema de Produção Empurrada é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning).

    a Produção Puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado.

  • JUST IN TIME = PUXADA

    MRP = EMPURRADA

  • GABARITO: LETRA B

    O Just in Time é uma filosofia de gestão de estoque que defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdícios.

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.  

  • jit> puxada pelos clientes

    jik> empurrada pelos clientes

  • Para respondermos corretamente à questão em apreço, devemos ter conhecimentos sobre a filosofia Just In Time (JIT). Sendo que a alternativa a ser marcada deve aspectos relacionados a essa filosofia.

    De forma mais simples, segundo Dias (2018), a filosofia Just In Time é uma filosofia de gestão de estoques que defende a minimização dos níveis de estoques, com o objetivo de reduzir os desperdícios gerados pela manutenção de altos níveis de estoque. Para reduzir tais níveis, buscando o estoque nulo do produto final, essa filosofia prima pela produção apenas o que for necessário, nas quantidades necessárias e quando necessárias.

    Portanto, a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    DIAS. Marco Aurélio. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.