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O planejamento é feito através de planos. O administrador deve saber lidar com diferentes
tipos de planos. Estes podem incluir períodos de longo a curto prazo, como
podem envolver a organização inteira, uma divisão ou departamento ou ainda uma
tarefa. O planejamento é uma função administrativa que se distribui entre todos os
níveis organizacionais. Embora o seu conceito seja exatamente o mesmo, em cada m-
,vel organizacional, o planejamento apresenta características diferentes.
O planejamento envolve uma volumosa parcela da atividade organizacional. Com
isso, queremos dizer que toda organização está sempre planejando: o nível institucional
elabora genericamente o planejamento estratégico, o nível intermediário segue-o
com planos táticos e o nível operacional traça detalhadamente os planos operacionais.
Cada qual dentro de sua área de competência e em uníssono com os objetivos globais
da organização. O planejamento impõe racionalidade e proporciona o rumo às ações
da organização. Além disso, estabelece coordenação e integração de suas várias unidades,
que proporcionam a harmonia e sinergia da organização no caminho em direção
aos seus objetivos principais.cobrem um ano ou menos, os planos intermediários, um a dois anos e os planos de
longo prazo abrangem cinco ou mais anos. Os objetivos do planejamento devem ser
mais específicos no curto prazo e mais abertos no longo prazo. As organizações precisam
de planos para todas as extensões de tempo. O administrador do nível institucional
está mais voltado para planos de longo prazo que atinjam a organização inteira
para proporcionar aos demais administradores um senso de direção para o futuro.
Uma pesquisa desenvolvida por Elliot Jaques7 mostra como as pessoas variam em
sua capacidade de pensar, organizar e trabalhar com eventos situados em diferentes horizontes
de tempo. Muitas pessoas trabalham confortavelmente com amplitudes de apenas
três meses, um pequeno grupo trabalha melhor com uma amplitude de tempo de um
ano; e somente poucas pessoas podem enfrentar o desafio de 20 anos pela frente. Como
o administrador pode trabalhar em vários níveis de autoridade, ele deve planejar em função
de diferentes períodos de tempo. Enquanto o planejamento de um supervisor desafia
o espaço de três meses, um gerente pode lidar com períodos de um ano, enquanto'um diretor
lida com uma amplitude que pode ir de três, cinco, dez anos ou mais. O progresso
nos níveis mais elevados da hierarquia administrativa pressupõe habilidades conceituais
a serem trabalhadas, bem como uma visão projetada a longo prazo de tempo.8
Gabarito A.
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GABARITO: A
Complementando...
- Nível estratégico envolve os diretores e dirigentes máximos da organizão. Tem sua visão a longo prazo.
- Nível tático envolve a gerência média da organização, algumas bancas podem chamá-lo de nível gerencial. Tem sua visão a médio prazo.
- Nível operacional envolve os supervisores e executores diretos das tarefas, ou seja, com pessoal que "mete a mão na massa". Tem sua visão a curto prazo.
Fonte: Minhas anotações das aulas do professor Rennó.
Bons estudos!
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Alternativa letra: A
Os níveis são o Estratégico, Tático e Operacional. (ETO)
Estratégico: Seu foco é global, analisa os grandes problemas que afetam a instituição como um todo. Seu objetivo é organizacional, é de longo prazo;
Tático: É um desdobramento do planejamento estratégico, observa as diretrizes gerais estipuladas no planejamento estratégico e determina os objetivos específicos de cada unidade ou departamento. Também é conhecido pelas bancas como: Intermediário/Funcional/Administrativo/Gerencial. Seu objetivo é departamental, é de médio prazo;
Operacional: É um desdobramento do planejamento tático. Determina as ações específicas necessárias para cada atividade ou tarefa importante na organização. Seus objetivos são bem detalhados e específicos, é de curto prazo.
Bons estudos, fiquem com Deus.
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Questão mal formulada.
Estratégico, Tático e Operacional se referem aos três NÍVEIS de planejamento, não se configurando, portanto, como elementos compositores do Planejamento Estratégico.
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Estratégico, tático e operacional.
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O planejamento estratégico possuir os níveis estratégico, tático e operacional como elementos essenciais para o processo de gestão. É no mínimo estranho.
Quero questões bem formuladas!