Gabarito A não corresponde uma característica positiva do conceito cobrado.
1.2 Equipes de trabalho
As equipes de trabalho geram uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das contribuições individuais.
ATENÇÃO!
As equipes ajustam-se melhor a culturas coletivistas.
O desafio é manter o sucesso do indivíduo como parte de uma equipe. Esse desafio se torna maior quando:
a) a cultura vigente é altamente individualista;
b) as equipes estão sendo introduzidas em uma organização que sempre valorizou as realizações individuais.
As principais características de uma equipe são cooperação, sinergia e coesão.
A palavra sinergia é derivada do grego synergia – syn – cooperação, érgon – trabalho. Diz-se que o todo supera a soma das partes. O oposto de sinergia, dentro da organização, refere-se à entropia, que significa a desorganização do sistema.
Questão de Concurso
(Cespe/Anatel/Técnico Administrativo/2012) A implementação do conceito de sinergia no ambiente organizacional auxilia as organizações a reduzir o nível de entropia e a aperfeiçoar a utilização dos recursos.
Gabarito: certo. A sinergia reduz a entropia e aperfeiçoa a utilização dos recursos.
A palavra coesão significa aderência, força (padrão comportamental compartilhado) que une e guia os membros de uma equipe.
Questão de Concurso
(Cespe/Ancine/Técnico Administrativo/2012) Pessoas motivadas e convencidas a permanecer em uma equipe constituem exemplo de coesão das equipes de trabalho.
Gabarito: certo. A coesão refere-se à aderência à equipe e influencia na motivação.
As principais diferenças entre Grupos de Trabalho e Equipes de Trabalho:
RIBAS (2014)
Macêdo et al. (2007) afirmam que as equipes eficazes possuem características próprias, pois possuem gestão participativa, flexibilidade, adaptação, canal aberto de comunicação, constante interação com os membros, educação e aprendizado, motivação, criatividade e crescimento pessoal.
Fonte:
https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/viewFile/173/314
Tornar uma equipe altamente eficaz é um grande desafio para o Administrador, visto que elas apresentam determinadas características que precisam ser modificadas para atender ao perfil ideal de uma equipe eficaz. Vamos a análise das alternativas.
Alternativa A. Errado. Uma gestão descentralizada permite as equipes ter independência para tomar suas próprias decisões.
Alternativa B. Certo. Se os membros do grupo não podem trocar informações a respeito de seu trabalho, o grupo não pode funcionar eficazmente. Uma estrutura de comunicação viável, portanto, é crucial à produtividade do grupo.
Alternativa C. Certo. Com educação e aprendizado a organização abre as portas para inovações constantes, aumentando a produtividade e a competitividade.
Alternativa D. Certo. É essencial que as equipes possam contar com profissionais que, além de serem comprometidos, também tenham a capacidade de se adequar as constantes mudanças que o mercado sofre todo o tempo , para que assim seja possível superar os desafios impostos pelo mercado e se destacar perante os concorrentes e os clientes.
Alternativa E. Certo. Crescimento pessoal é um conceito particular, mas está ligado ao desenvolvimento da carreira profissional. Aperfeiçoar habilidades e talentos torna os membros melhores tanto no âmbito profissional quanto no pessoal.
Macêdo et al. (2007) afirmam que as equipes eficazes possuem características próprias, pois possuem gestão participativa, flexibilidade, adaptação, canal aberto de comunicação, constante interação com os membros, educação e aprendizado, motivação, criatividade e crescimento pessoal.
Gabarito: A