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gab D
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ERREI POR CAUSA DA FRASE: "É UMA ESTRUTURA ESTAVEL e DINÂMICA" JURAVA QUE NÃO SE COMPLEMENTAVAM.
ALGUÉM ME ESCLARECE, PLEASE...
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Maria Osório, também errei pelo mesmo aspecto
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c) A estrutura organizacional é uma estrutura estável e dinâmica. Ela define o trabalho, a especialização e a hierarquia das pessoas na empresa.
Acredito que estável na questão está no sentido de seguro, de passar confiabilidade pois, uma vez que os processos, atividades e hierarquia estão definidos os funcinários sabem exatamente para quem recorrer no caso de um problema.
Dinâmica pois é possível alterar a estrutura organizacional caso a empresa queira. De acordo com a necessidade pode ser alterados os níveis hieráquicos, o prossesso de produção que se tornou ineficiente, entre outros...
Esse foi meu raciocínio, alguém pode me dizer se está correto?
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Recursos humanos → referem-se ao somatório de competências (conhecimentos,
habilidades e atitudes) oriundas dos indivíduos que compõem os esforços
organizacionais;
Recurso material, em sentido estrito, é todo o bem físico (tangível) empregado em uma
organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais
que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque.
Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido
estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo.
Teoria Clássica se preocupava com a divisão no nível
dos órgãos que compõem a organização, isto é,
com os departamentos.
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Acredito que o que determina a denominação que se dá às unidades de uma empresa, seus departamentos é a estrutura organizacional e não os recursos materiais e humanos.
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A estrutura não seria estável ou dinâmica?
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Essas questões de administração são dúbias demais. Eu tow errando demais por causa disso. Estáveis e Dinamicas?
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Quanto mais estudo ADM, mais tenho dúvidas sobre. Estável e Dinâmica?! Como uma estrutura pode ser as duas coisas ao mesmo tempo? Na minha opinião essa questão deveria ser anulada.
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*Diferença entre recursos humanos e gestão de pessoas
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Também tive dúvidade na letra c, mas aparentemente foi retirada de Maximiano (não posso confirmar porque não possuo o livro), mas procurando na internet encontrei esses trechos:
"O processo de organizar, ou processo de organização cria uma estrutura estável e dinâmica, que define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar. Essa estrutura chama-se estrutura organizacional." https://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/estrutura-organizacional-5/
"Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma Gestão que facilite a realização de objetivos. O processo de organizar, tem como resultado a divisão de um todo em partes, segundo critério ou princípio de classificação. Um conjunto organizado segundo algum tipo de critério tem uma Gestão. (...) O processo de organizar, ou processo de organização, cria uma gestão estável e dinâmica, que define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar. Essa Gestão chama-se Gestão organizacional. (MAXIMIANO, 2000, p. 265) https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos15/27122309.pdf
Infelizmente não explica muito em que sentido seria esse contraditório estável e dinâmico. E no outro trecho não usa o termo estrutura e sim gestão organizacional : /
Sobre a D) (Gab.)
Nessa sim o trecho de Maximiano nos ajuda a entender: não são os recursos (humanos e materiais) determinam a denominação que se dá às unidades de uma empresa, ou seja seus departamentos, mas sim o processo de organizar, tal como afirma Maximiano: "Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos em uma Gestão que facilite a realização de objetivos. (...) O processo de organizar, ou processo de organização, cria uma gestão estável e dinâmica, que define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar". Do resultado ou da forma dessa organização é que dará nome às unidades/departamentos.
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d)Os recursos (humanos e materiais) determinam a denominação que se dá às unidades de uma empresa, seus departamentos.
Está errada pq não são os recursos e sim o tipo de atividade desenvolvida?
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por favor peçam comentários do professor.
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Gabarito: letra D
Comentários:
Letra : A
Divisão do trabalho está relacionado com especialização de funções. Cada membro fica responsável pela execução de um serviço , por exemplo, em uma montadora de carros onde cada equipe de trabalho responsabiliza-se por por o pneu, outra por encaixar os bancos, outra por fazer testes de segurança etc.
Letra : B
Lembre-se da estrutura da piramide linear, dos níveis hierarquicos ( estratégico, tático e operacional) em que a cada descida de nível diminuiu-se a responsabilidade e autoridade . A exemplo é o gerente de setor que tem menor autoridade que o do dono da empresa, contudo é maior que a do funcionário que está restritamente incubido daquele serviço que executa e não de uma gama maior de atribuições de comando, comunicação e controle.
Letra : C
Tem-se que interpretar que a organização possui atributos que não variam como divisão do trabalho, regras e normas, planos de carreira, organograma, cultura etc. Isto é, a organização possui um molde interno para conduzir os organismos internos, mas com ações flexiveis as mutações do mercado. Pois, conseguem moldar-se nos eventos de crises ou de oportunidades , sem perder sua estrutura interna de organização.
Letra : D
Os departamentos são setores especializados em determinado objetivo da empresa. A exemplo do departamento de marketing que tem essa denominação pelo objetivo de divulgar o produto, contudo tal departamento pode colidir com o posicionamento do financeiro, que tem o objetivo de administrar as finanças, ao solicitar investimento altos para uma campanha ou divulgação da marca. Aqui não podemos dizer que os recursos determinaram as unidades. Notoriamente este não é a denominação adequada, mas sim de que a departamentalização representa um setor especializado seja para o conteúdo, projeto, objeto etc.
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Segundo Maximiano;
O processo de organizar é uma sequência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que cria uma
estrutura estável (não estática) e dinâmica. Essa estrutura, chamada estrutura organizacional, define o trabalho que as pessoas, como indivíduos ou integrantes de grupos, devem realizar. A estrutura organizacional é retratada em um gráfico chamado organograma.
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Gabarito D
O erro da letra D foi dizer que recursos são humanos e materiais, na verdade recursos dentro da administração são IMATERIAIS(pensamentos) e materiais(objetos) a fim de gerarem resultados
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Gabarito: Letra D