Questão 2462089

• Banca: NC-UFPR
• Órgão: ITAIPU BINACIONAL
• Ano: 2014
• Provas: NC-UFPR - 2014 - ITAIPU BINACIONAL - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe; Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

      Determinada empresa alemã, do setor de prestação de serviços de tecnologia de informação, está iniciando suas atividades no Brasil. Em seu país de origem, os departamentos organizam-se conforme as especificidades dos serviços prestados: desenvolvimento de sistemas, implantação de sistemas industriais, implantação de sistemas comerciais, implantação de sistemas de serviços, assistência técnica a clientes implantados e assistência técnica a clientes em implantação.

      A principal motivação para vir para o país foi o fato de ter vencido um edital de licitação do Ministério da Energia, para desenvolvimento e instalação de um sistema de monitoramento de risco de blecaute no sistema elétrico brasileiro, no período de 36 meses. Para tal, a referida empresa criou um departamento específico. Apesar de nunca ter atuado no país, resolveu procurar outras oportunidades de negócios, associando-se a empresas nas capitais mais importantes. Como forma de consolidar-se no mercado, está oferecendo salários 20% acima da média do mercado no setor. 

Considere as seguintes funções:

1. Motivação das equipes.

2. Empowerment.

3. Especialização de funções.

4. Alargamento de funções.

Se a empresa estabelecer o rodízio de funções entre as equipes de desenvolvimento e implantação dos funcionários na Alemanha, estará propiciando:

• A. 1 apenas.
• B. 1 e 3 apenas.
• C. 1, 2 e 3 apenas.
• D. 1 e 4 apenas.
• E. 2 e 4 apenas.

Gabarito: D

Comentários

• Mais alguém gostaria de comentar?

  Minha principal dúvida é: qual o erro do item 2?

• Também não consigo entender porque o 2 está errado!

• Somos 3 com a mesma duvida ja que a ideia de empoderamento vem com a possibilidade de multitarefas.

• Gab. D

  Empowerment significa dar poder ou a autoridade para que alguém faça algo, consiste em delegar poder aos colaboradores da organização.

• No meu entendimento, quando a organização faz o rodízio das tarefas, o empoderamento pode perder o sentido, pois quem outrora estava na posição de liderança pode, em um segundo momento, passar para a posição de subordinado em decorrência desse rodízio. Então, não é possível afirmar que o empoderamento será mantido sempre, pelo simples fato da possibilidade de multitarefas apresentada. Mas, esta é apenas a minha humilde opinião. Corrijam-me se eu estiver errado em algo. O bom seria que algum professor comentasse a questão. Vamos fazer este pedido. Quanto mais pedidos de correção, melhor! No mais, sigam firme nos seus propósitos e bom estudo para todos!