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um dos principais desafios da ARH: identificar quais os incentivos úteis aos participantes e quais as contribuições úteis à organização, obtendo-se um balanceamento adequado entre eles.
Existem três condições principais para que as recompensas possam funcionar adequadamente:
Precisam ser percebidas claramente como suficientemente grandes a fim de justificarem o esforço adicional necessário para consegui-las.
Precisam ser percebidas como diretamente relacionadas ao desempenho solicitado e ser concedidas imediatamente após o desempenho.
Precisam ser percebidas como eqüitativas pela maioria dos membros do sistema, muitos dos quais não as receberão“.
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TEORIA DO EQUÍLIBRIO ORGANIZACIONAL
Incentivos ou alicientes=> "pagamentos" que a organização faz que está ligado: salários; benefícios; elogios; promoções; reconhecimento etc.
Contribuições=. "pagamentos" que cada participante efetua `a organização que está ligado: trabalho; dedicação; pontualidade; assiduidade; esforço pessoal etc.
resumindo, o funcionário contribui com a organização e a organização incentiva ou alicia.
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Questão errada.
Foi trocado os conceitos.
Forma correta:
Um dos principais desafios da gestão de pessoas é identificar quais as CONTRIBUIÇÕES úteis aos participantes e quais os INCENTIVOS úteis à organização, obtendo-se um balanceamento adequado entre eles.
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Gabarito : CORRETO!
A organização oferece incentivos (ex.: produtos e salarios) e recebe contribuições(ex.:matéria-prima e serviço) !
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QUESTÃO CORRETA !
Carmen, não tem nada de errado no enunciado.
A questão se refere à teoria do equilíbrio organizacional.
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Para reforçar:
Servidores - Contribuem (Pagam para a organização ou empresa).
Organizações e empresas - Incentivam (Entram as coisas pagas aos funcionários para os funcionários).
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um dos principais desafios da ARH: identificar quais os incentivos úteis aos participantes e quais as contribuições úteis à organização, obtendo-se um balanceamento adequado entre eles.
Existem três condições principais para que as recompensas possam funcionar adequadamente:
Precisam ser percebidas claramente como suficientemente grandes a fim de justificarem o esforço adicional necessário para consegui-las.
Precisam ser percebidas como diretamente relacionadas ao desempenho solicitado e ser concedidas imediatamente após o desempenho.
Precisam ser percebidas como eqüitativas pela maioria dos membros do sistema, muitos dos quais não as receberão“.
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A organização oferece incentivos (ex.: produtos e salarios) e recebe contribuições(ex.:matéria-prima e serviço) !
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Teoria de Motivação > Teoria de processos > Cognição > TEORIA DA EQUIDADE > Adans.
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Geralmente, quando a banca fala desse assunto, só gira em torno disso :
Incentivos ou alicientes: "pagamentos" que a organização faz que está ligado: salários; benefícios; elogios; promoções; reconhecimento etc.
Contribuições : "pagamentos" que cada participante efetua `a organização que está ligado: trabalho; dedicação; pontualidade; assiduidade; esforço pessoal etc.
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INCENTIVOS -> DA ORGANIZAÇÃO -> COLABORADORES
CONTRIBUIÇÃO -> DOS COLABORADORES -> ORGANIZAÇÃO
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GAB: CERTO.
Um dos principais desafios da gestão de pessoas é identificar quais os incentivos (induzimentos) úteis aos participantes e quais as contribuições (pagamentos) úteis à organização, obtendo-se um balanceamento (equilíbrio organizacional) adequado entre eles.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Os objetivos da gestão de pessoas.
A gestão de pessoas busca maximizar o retorno que tanto a organização quanto suas pessoas recebem uns dos outros. Busca gerir competências para o sucesso da estratégia organizacional.
A gestão de pessoas atua como meio para que a organização possa ser eficaz. Ela busca: Proporcionar maior competitividade à organização; Ajudar no alcance dos objetivos organizacionais; Servir como base para que a organização possa atuar conforme sua missão e realizar a sua visão de futuro;
Disponibilizar pessoas preparadas para um funcionamento organizacional adequado;
Possibilitar que as pessoas estejam satisfeitas com o trabalho;
Possibilitar a autoatualização dos funcionários;
Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
Ser uma força propulsora para as mudanças organizacionais;
Atuar de maneira ética e com responsabilidade socioambiental;
Construir equipes e organizações de excelência.
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Conceito de equilíbrio organizacional.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Em suma, o que a Gestão de Pessoas busca é equilibrar os interesses individuais dos funcionários com os interesses da organização.
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Equilíbrio Organizacional: As organizações fornecem incentivos ou recompensas à seus colaboradores e espera como fidelidade ou troca, contribuições por parte desses colaboradores (esforço, comprometimento, pontualidade, motivação etc,). Essa relação deve ser sempre de forma proporcional entre incentivos e contribuições.
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Equilíbrio Organizacional = objetivos organizacionais + objetivos individuais dos colaboradores