Só conheço 2 conceitos de Mintzberg e nao consegui usar eles como base para responder essa questao. Acertei por eliminação.
Os 5Ps da estratégia: Para Mintzberg, a estratégia pode ser: um plano, um padrão, uma posição, uma perspectiva ou um pretexto ou estratagema.
1. Plano: Uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir de um ponto ao outro. Naturalmente, nem sempre as estratégias pretendidas nem sempre são postas em prática, pois a execução pode encontrar dificuldades não previstas anteriormente.
2. Padrão: É a consistência de comportamento com o passar do tempo. Uma empresa que sempre busca atuar no mercado de artigos mais caros (maior valor agregado) busca uma estratégia de focar em clientes com maior poder aquisitivo. Já empregados que sempre aceitam tarefas muito difíceis estão seguindo uma estratégia de alto risco na sua carreira.
3. Posição: Para alguns, a estratégia é um posicionamento de mercado, como a venda de produtos para mercados em particular. Como Porter (1996) menciona, “a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo uma séria de atividades diferentes”.
4. Perspectiva: A estratégia seria a maneira como a organização realiza as coisas. Como perspectiva, a estratégia foca para dentro da instituição, tendo como referência o pensamento dos estrategistas. Entretanto, também tem em vista a grande visão da empresa.
5. Pretexto (Estratagema): Finalmente, a estratégia seria uma manobra específica pensada para vencer um oponente ou competidor. Através de seus movimentos, seria uma forma de iludir o concorrente quanto ao curso da ação a ser tomado. Por exemplo, uma empresa poderia comprar um terreno ao lado de sua fábrica para dar a entender a um concorrente que pensa em expandir sua fábrica apenas para que esse concorrente não entre em seu mercado.
Mintzberg criou um modelo em que explica como as estratégias são formadas e que tipos de estratégia existem
Tipos de estratégia:
· Pretendida ou Intencional - É a estratégia inicial pretendida, que depois seguirá para ser implementada (ou não) pelos gestores da organização. Se a estratégia não for implementada, seja por um erro de cálculo ou por uma mudança no ambiente, se torna uma estratégia não realizada.
· Não realizada - Estratégia não implementada por algum erro na formulação ou grande mudança ambiental.
· Deliberada - Estratégia definida pela organização para ser implementada, transformada em plano de ação. Uma estratégia posta em ação, ou seja, que se torna uma estratégia realizada.
· Emergente - estratégias que nunca foram pretendidas, mas que acabaram sendo postas em prática após as primeiras ações. Estratégia gerada durante a execução da estratégia deliberada, adaptações necessárias. Não era a intenção da organização na formulação da estratégia pretendida.
· Realizada - O que realmente foi executado. Seria a soma de uma estratégia deliberada com uma estratégia emergente