SóProvas


ID
2502082
Banca
Quadrix
Órgão
CRF - MT
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os relatórios oriundos do estudo do comportamento organizacional geram, para os gestores, poderosas ferramentas que auxiliam na melhor administração diante da diversidade, da globalização, das contínuas mudanças, do aumento dos padrões de qualidade, ou seja, das consequências dos avanços de modo geral. Os setores responsáveis por lutarem por esse alinhamento tão importante usam diversas ferramentas/estratégias para proporcionar os resultados esperados; dentre elas estão programas de coaching, questionários de perfis comportamentais, BSC com foco pessoal, PDCA também com foco pessoal, mapeamento de competências etc. O Balanced Scorecard (BSC) pode ajudar a melhorar o atendimento à população por meio do estabelecimento de metas e vetores de desempenho. O BSC preenche a lacuna existente na maioria dos sistemas gerenciais: a falta de um processo sistemático para implementar e obter feedback sobre a estratégia adotada. Os processos gerenciais construídos a partir dessa ferramenta asseguram que a organização fique alinhada e focada na implementação da estratégia de longo prazo. Qualquer tipo de organização pode utilizar o BSC e desfrutar de seus benefícios. Considerando-se o delineamento da estratégia de uma organização pública, analise as afirmativas.


I. O alvo estratégico é a competitividade e o resultado desejado é a satisfação do cliente.

II. O foco dos resultados econômico-financeiros são a produtividade, a eficiência, a rentabilidade, o crescimento, a participação no mercado e a geração de valor para a sociedade.

III. As partes interessadas são os contribuintes, a sociedade e os legisladores.


Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Banca quadrilha optou pelo gabarito correto a letra C.

    https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-das-partes-interessadas-do-projeto

  • Alguém pode explicar os erros dos dois primeiros itens, por gentileza! 

    Força, foco e fé que dá certo! 

  • Você lê esse textão de prova do Enem para chegar nas alternativas e a mais doida ser a certa.

    Sangue de Jesus tem poder... Tem que ser muito desgraçado mesmo!

     

    Alguém explica esse gabarito, por favor.

  • Tiraram de um texto da net, Examinador Desgraçado. Sou ADM e de tanto absurdo que vejo em prova nem esquento mais a cabeça com esse tipo de questão!

     

     

                                                          Setor Privado                                                                                         Setor Público

     

    Alvo estratégico                          Competitividade                                                                                 Cumprimento da missão

     

    EconômicofinanceirosRentabilidade Crescimento Participação no mercadoProdutividade EficiênciaGeração devalor para asociedade

     

    Partes interessadasAcionistas              Clientes Colaboradores                                                Contribuintes Sociedade Legisladores

     

    Resultado desejado                            Satisfação do cliente                                                           Satisfação do cidadão

     

     

     

    Considerando-se o delineamento da estratégia de uma organização pública, analise as afirmativas.

     

    I. O alvo estratégico é a competitividade e o resultado desejado é a satisfação do cliente. 

    II. O foco dos resultados econômico-financeiros são a produtividade, a eficiência, a rentabilidade, o crescimento, a participação no mercado e a geração de valor para a sociedade.

    III. As partes interessadas são os contribuintes, a sociedade e os legisladores.

     

     

    Só a C reúne as características do Setor Público!

     

    http://www.trt7.jus.br/pe/files/noticias_publicacoes/arquivos/o_que_e_o_balanced_scorecard.pdf

     

  • O item II está Errado porque está misturando o foco  do setor  financeiro público( eficiência e geração de valor para a sociedade) com o privado: 

    II. O foco dos resultados econômico-financeiros são a produtividade, a eficiência, a rentabilidade, o crescimento, a participação no mercado e a geração de valor para a sociedade.

  • Grifem a palavra-chave do enunciado: organização pública.

    I) O alvo de uma organização pública não pode ser competitividade. Esse alvo é de instituições privadas.

    Atender à satisfação dos clientes ---> instituições privadas. 

    II) Há organizações públicas que não podem ser rentáveis. Exceção: pessoas jurídicas de direito privado - Empresa Pública e Sociedade de Economia Mista, que exercem atividades econômicas

  • Ei, vc, examinador da Quadrix, se um dia ler esse comentário, saiba que sua banca é um LIXO!!!!!!!!!!

  • Mapa Estratégico III

    Qualquer tipo de organização pode utilizar o BSC e desfrutar de seus benefícios. Importante frisar,entretanto, algumas especificidades que precisam ser observadas no delineamento da estratégia de uma organização privada e uma organização pública:

    Setor Público

    Alvo estratégico → Cumprimento da missão

    Resultados econômico-financeiros → Produtividade, Eficiência, Geração de valor para a sociedade

    Partes interessadas → Contribuintes, Sociedade, Legisladores

    Resultado desejado → Satisfação do cidadão

     

    Setor Privado

    Alvo estratégico → Competitividade

    Resultados econômico-financeiros → Rentabilidade, Crescimento, Participação no mercado

    Partes interessadas → Acionistas, Clientes, Colaboradores

    Resultado desejado → Satisfação do cliente

     

     

    FALSA - I. O alvo estratégico é a competitividade e o resultado desejado é a satisfação do cliente.

    O correto seria: O alvo estratégico é o cumprimento da missão e o resultado desejado é a satisfação do cidadão

    FALSA- II. O foco dos resultados econômico-financeiros são a produtividade, a eficiência, a rentabilidade, o crescimento, a participação no mercado e a geração de valor para a sociedade.

    O correto seria: O foco dos resultados econômico-financeiros são produtividade, eficiência, geração de valor para a sociedade.

    VERDADEIRO - III. As partes interessadas são os contribuintes, a sociedade e os legisladores.

     

     

    Fonte: http://www.trt7.jus.br/pe/files/noticias_publicacoes/arquivos/o_que_e_o_balanced_scorecard.pdf

    A banca coloca um texto enooooorme e desnecessário acho que com intuito de fazer o candidato cansar, só pode. 

  •  Sem comentérios.

  • Comentario da Alexandrina tá top.

  • Gab C

    apenas item III o restante não faz sentido.Legisladores? não... alvo competitividade ?não...

    só acertei porque não li o textão


    Deus é fiel.

  • Não sei o porquê de tanta revolta com a questão. Mas vamos lá.

    I. O alvo estratégico é a competitividade e o resultado desejado é a satisfação do cliente.

    A afirmativa está incorreta, pois o alvo estratégico das organizações públicas não é a competitividade e sim a geração de valor para a sociedade. Competitividade é o alvo estratégico das organizações privadas. A questão pede o enfoque em uma organização pública.

    II. O foco dos resultados econômico-financeiros são a produtividade, a eficiência, a rentabilidade, o crescimento, a participação no mercado e a geração de valor para a sociedade.

    Afirmativa incorreta. Sob o enfoque de uma organização pública não há o que se falar em rentabilidade, participação no mercado, etc. Isso não faz sentido. De qualquer forma a geração de valor para a sociedade não poderia ser um resultado econômico-financeiro.

    III. As partes interessadas são os contribuintes, a sociedade e os legisladores.

    Correto. Tratando-se de uma organização pública, essas são partes interessadas.

  • Examinador maluco.

  • A questão em análise aborda o assunto do Balanced Scorecard (BSC).

    O BSC é uma metodologia de gestão estratégica desenvolvida, em 1992, por dois professores da Harvard Business School (HBS): Robert Kaplan e David Norton. Ela busca alinhar a missão, a visão e a estratégia empresarial em um conjunto equilibrado de indicadores (financeiros e não financeiros). O BSC prioriza o equilíbrio organizacional com um mecanismo de implementação da estratégia. Para isso, ele prioriza quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento. 

    Após essa introdução, vamos à análise dos itens:

    I. ERRADO. O alvo estratégico é a competitividade e o resultado desejado é a satisfação do cliente – tendo como foco as organizações públicas, apesar de o resultado poder ser a satisfação do cliente, o alvo estratégico não pode ser a competitividade, pois essas organizações não visam serem melhores que outras. Entretanto, elas visam o fim público, ou seja, visam atender ao interesse público e entregar políticas públicas. 

    II. ERRADO. O foco dos resultados econômico-financeiros são a produtividade, a eficiência, a rentabilidade, o crescimento, a participação no mercado e a geração de valor para a sociedade – o foco do resultado econômico-financeiro está relacionado à perspectiva financeira do BSC. Essa perspectiva aborda questões relacionadas à saúde financeira das organizações, como: rentabilidade, fluxo de caixa e retorno sobre investimentos. Por ser organização pública, ela não pode visar o lucro. A eficiência não está na perspectiva financeira, mas na de processos internos. O crescimento e a participação no mercado estão relacionados à perspectiva de clientes. Sendo assim, esse item está errado, pois nem todos os exemplos estão relacionados à perspectiva financeira.

    III. CERTO. As partes interessadas são os contribuintes, a sociedade e os legisladores – para o BSC de organizações públicas, podemos afirmar que contribuintes ou cidadãos ou clientes, a sociedade e os legisladores são partes interessadas das políticas públicas conduzidas por instituições públicas. Sendo assim, esse item está correto.

    Assim, está correto apenas o item III.


    Gabarito do Professor: Letra C.