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"...o modelo de organização linha-staff é como um identificador de existência de funções criadas especificamente para executar pesquisas e planejamentos de uma empresa."
Reticado de http://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-uma-organizacao-linha-staff/ Acesso em 28/09/2017
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Gabarito E.
2. (Cespe/Basa/Administração/2010) Ao adotar a descentralização, o gerente de uma agência bancária tem como vantagem extinguir o risco de superposição de esforços para realização de uma tarefa.
A descentralização ocorre quando o poder de decidir está distribuído por toda a organização. Dessa forma, as pessoas envolvidas diretamente (na “linha de frente” como se costuma dizer) podem tomar as decisões necessárias para resolver um problema ou melhor atender ao cliente.
Portanto, a centralização seria então uma situação em que a autoridade está localizada na cúpula ou topo da hierarquia, ou seja, centralizada na chefia. Quando dizemos que nosso chefe é “centralizador” queremos exatamente dizer que ele quer decidir tudo, não é mesmo?
A descentralização traz várias vantagens, como a rapidez na tomada de decisões, a flexibilidade e a possibilidade para quem está lidando diretamente com a questão (e tem mais informações) de tomar as decisões para solucionar seu problema.
Apesar disso, a descentralização, por distribuir as decisões por diversas pessoas e setores, acarreta situações em que pessoas decidirão de forma diferente lidando com problemas semelhantes (cada pessoa tem uma personalidade e uma maneira de pensar diferente, não é mesmo?). E também pode acontecer de mais de uma pessoa buscar solucionar o mesmo problema ao mesmo tempo (o que chamamos de superposição de esforços).
Assim, a descentralização aumenta, sim, as chances de ocorrer a superposição de esforços, ao contrário do que disse a questão. O gabarito é questão incorreta.
4.7. Posições de Linha e Staff
Outra classificação dos cargos ou atividades dentro de uma organização relaciona-se com a autoridade. São as posições de linha ou as posições de staff (ou assessoria).
Uma maneira de identificar e diferenciar essas posições refere-se ao poder de comando. As posições de linha teriam o comando sobre seus subordinados, e as posições de staff apenas poderiam sugerir, aconselhar ou recomendar aos funcionários.7
Outra forma que existe para essa diferenciação é considerar as funções de linha ligadas às atividades-fim da organização e as funções de staff ligadas às suas atividades-meio.
Na figura a seguir, o diretor de logística estaria em uma posição de linha, pois coordena o trabalho de logística dos produtos, enquanto o consultor jurídico estaria em uma posição de staff, tendo autoridade de staff, ou funcional, de advertir, aconselhar ou recomendar aos funcionários quando o tema for de sua área de atuação.
Fonte: RENNO, RODRIGO (2013)
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I. De um modo geral, a área de linha tem autoridade para executar e decidir os assuntos principais da organização. Sua atividade é decidir, comandar, executar, fazer. Sua autoridade é exercida sobre pessoas, principalmente. A área de staff não precisa dessa autoridade, pois sua autoridade é exercida sobre ideias ou planos. Sua atividade é pensar, planejar, sugerir, recomendar, assessorar e prestar serviços especializados.
II. Na linha, a autoridade é absoluta e total e se faz mediante uma relação hierárquica e linear entre chefe e subordinado, enquanto no staff a autoridade é relativa e parcial e se faz mediante uma relação funcional e de consultoria.
III. O executivo de linha necessita do staff para poder desenvolver suas atividades, enquanto o executivo de staff necessita da linha para poder aplicar suas ideias e planos. Na organização linha-staff convivem órgãos de linha e de staff. Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da organização: são os órgãos que produzem resultados para a organização. Os órgãos de staff fornecem apoio e auxílio e assessoram os órgãos de linha.
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Resumo da ópera essa questão!
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As principais diferenças entre função de Staff e Responsabilidade de Linha:
Função de Staff
Responsável: Área de Gestão de Pessoas
Objetivo: Assessoria, aconselhamento, consultoria e serviços especializados.
Atividades: Cuidar das políticas, prestar assessoria e suporte , dar consultoria interna, proporcionar serviços de GP, orientar.
Função: Estratégica
Função de Linha
Responsável: Gestores da Empresa
Objetivo: Responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados.
Atividades: Cuidar da sua equipe de pessoas, tomar decisões sobre subordinados, executar ações, cuidar da tática e operações.
Função: Administrativa.
Andréia Ribas
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aí ta falando que a autoridade de linha não manda na staff? eu errei por isso, mas já que é um entendimento da banca
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A seleção é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, ou seja, a responsabilidade é dos gerentes assessorados pelo especialista de gestão de pessoas. Em suma, esta dá o apoio, realizando todo o processo de seleção, mas, no fim, não escolhe efetivamente o candidato a ser contratado, fornecendo apenas as opções ao gerente de linha que decide quem trabalhará no seu setor.
Fonte: Ribas
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Letra E
Posições de Linha e Staff
Estes conceitos são ligados as atividades principais ou as de suporte (ou assessoria) de uma organização.
Outra forma que poderíamos utilizar para diferenciar essas posições seria em relação ao PODER DE COMANDO que elas têm.
Uma posição de LINHA teria comando direto sobre os seus funcionários.
Posição de LINHA
· Envolvido com as atividades FIM e
· Com poder de DECISÃO
Posição de STAFF
· Envolvido com as atividades-MEIO
· Com papel CONSULTIVO
Fonte: Estratégia (Prof. Rodrigo Rennó)
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essa banca falou, falou, falou e nao entendi nada.
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RESUMÃO ESSA QUESTÃO!!!
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RESUMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO STAFF
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RESUMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO STAFF
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O staff: É um Orgão de consultoria que ajuda, planeja é como um orientador para a LINHA-QUE é o gerente que está em contato direto com o Funcionário;.
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A melhor de fazer essas questões grandes é analisar periodo a periodo(ponto a ponto) e se estiver errado já descartar a alternativa