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a avaliação de resultados de um dado programa inicia-se antes mesmo (ERRADO)
o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
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Formalmente, na Administração Pública Federal, a gestão por resultados foi introduzida com o PPA52 2000-2003, denominado Avança Brasil, sob a ótica de estruturação das ações de governo em programas, com objetivos e metas vinculados aos programas e ações. Foi criada uma nova figura na Administração Pública: a do gerente de programa – autoridade responsável pela obtenção de resultados –, a quem compete resolver os entraves na implementação dos programas, com vistas ao alcance dos objetivos previamente estabelecidos.
Atenção → O programa é o instrumento utilizado pelo governo para organizar suas ações: para resolver um problema ou para atender uma demanda da sociedade. É mensurado por indicadores; há toda uma estrutura de gestão e avaliação do plano; e demonstra as realizações do Governo para a sociedade.
Para o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, a gestão por resultados em toda a Administração Pública passa pela estruturação dos processos do ciclo de gestão das políticas públicas (formulação, implementação e avaliação), com foco no alcance de resultados.
Se oficialmente a gestão por resultados surgiu e foi implantada com esse PPA, e resultados significativos foram obtidos, na prática, ainda há muito o que se fazer.
Esse modelo de gestão baseada em resultados, ainda em construção,53 sob a ótica da democracia e do princípio constitucional da eficiência, resulta numa visão mais ampla, onde a participação do cidadão é necessária – indicando suas necessidades e controlando a prestação dos serviços públicos: a administração deve criar novos canais que permitam essa participação, incentivar essa participação e fornecer informações transparentes que possibilitem esse controle.
Seja qual for o caminho escolhido para perseguir melhores resultados na gestão pública, dois temas são cruciais: o fortalecimento do planejamento orientando a atuação administrativa e a sua maior integração com o orçamento; e a motivação do servidor público: é necessário que se estabeleça algum tipo de incentivo, alguma motivação vinculada à remuneração do servidor (ou se implante um sistema de remuneração variável).
GESTÃO POR RESULTADOS
errado
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Avaliação de resultados é EX POST.
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GABARITO:E
Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o
(i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo; [GABARITO]
(ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados; e
(iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação (Gomes, 2009).
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Errado
Vários autores chamam a atenção para a diferenciação entre avaliação e monitoramento ou acompanhamento. Pois, enquanto o acompanhamento ou monitoramento é uma atividade gerencial interna, realizada durante o período de execução e operação, a avaliação pode ser realizada antes, durante a implementação ou mesmo algum tempo depois, após o programa provocar todo o seu impacto, e com a preocupação centrada no modo, medida e razão dos benefícios advindos.
repositorio.enap.gov.br/
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Se eu não medir antes como está o "as is" como eu vou saber se o "should be" funcionou ? :/
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O desenho programático da intervenção não precisa atenda integralmente ao que foi planejado.
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De acordo com os princípios da gestão por resultados, a avaliação de resultados de um dado programa inicia-se antes mesmo da execução do programa em questão: o objetivo é garantir que o desenho programático da intervenção atenda integralmente ao que foi planejado.
Resposta: Errado.
Comentário: não há como medir os resultados antes de seu início. Em um programa teremos as entradas (imputs), a transformação e os resultados (outputs). O processo de acompanhamento e monitoramento poderá ocorrer durante a execução. Já o processo de avaliação dos resultados ocorrerá após a entrega do produto ou serviço (outputs).
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Como avaliar algo que nem começou?
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graças a Deus uma questão q o gabarito faz sentido
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existem cinco fases do ciclo de políticas públicas:
1- formação da agenda,
2- formulação da política,
3- tomada de decisão,
4- implementação
5- avaliação.
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Como vai avaliar o resultado de algo que nem foi feito ainda?
(...) temos a fase da avaliação dos resultados , de modo que se possa repensar as ações
tomadas e corrigir algum desvio no processo, ou seja, o feedback ou realimentação desse processo. (Rennó)
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A gestão de resultados segue um processo organizado, basicamente, em três passos: a) definição dos resultados almejados; b) monitoramento e avaliação dos resultados (avaliação dos resultados); c) retroalimentação do sistema.
A avaliação de resultados pode ser feita de forma concomitante ou posterior à execução, porém não se consegue avaliar resultados antes da execução, por isso o enunciado está errado.
Gabarito: ERRADO
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Creio que a palavra "integralmente" ao final da assertiva, torna a questão errada, também. Pois em se tratando de políticas públicas, os recursos públicos são escassos e as necessidades são ilimitadas.
Bons estudos.
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Avaliação de algo que nem começou: avaliação ex ante..
"realizada antes do início de implementação de um programa, onde é necessário projetar o que aconteceria com algumas características da população beneficiária caso o programa fosse executado, comparando os custos e benefícios da iniciativa com as alternativas disponíveis à sua implantação." (Administração pública/Augustinho Paludo, 3. ed.)
Como já dito abaixo, defendo que as expressões "garantir" e "integralmente" corromperam o enunciado.
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Avaliação somativa em políticas públicas - realizada em uma única oportunidade, relativa aos processos ocorridos num período de tempo passado; por isso também é uma avaliação final, cujas funções se destinam a verificar se os objetivos inicialmente estabelecidos são os resultados alcançados ao término de um processo. Avaliação posterior.
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Errei por pensar da seguinte maneira: O controle (avaliação) dos resultados é a última etapa de um processo de planejamento, execução e controle, sendo que os indicadores utilizados na aferição dos resultados são pensados/construídos na etapa inicial. Por isso imaginei que fizesse sentido a avaliação do resultado se iniciar antes mesmo da execução.