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I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.
O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.
Mas antes de falar de forças e fraquezas e começar a analisar o mercado ou cenário econômico, sua empresa precisa ter muito bem definido quem ela é, aonde quer chegar e o que considera mais importante no caminho. A isto damos o nome de Missão, Visão e Valores, um dos instrumentos de gestão mais importantes e ao mesmo tempo mal utilizados pelas empresas (em geral).
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GABARITO C
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Terrível essa prova da ARTESP, no edital o conteúdo não está tão aprofundado como veio nas questões.
GAB C - acho que diz respeito às Escolas do pensamento estratégico, mas solicitei comentário do professor. Pra responder considerei o item III correto, o item II errado, e tive que chutar entre I e IV.
No seguinte slide encontrei algumas coisas: https://pt.slideshare.net/sbneves/planejamento-estratgico-e-marketing-parte1?from_action=save
Escola Design - A responsabilidade pela estratégia e o seu controle devem ser do executivo principal. Todo o processo é associado ao “ponto de vista” do executivo no topo da pirâmide organizacional. (Mas não fala sobre levarem as pessoas a se envolverem). As estratégias devem ser formuladas como perspectivas. Não espaços para incrementar estratégias emergentes. Pratica de avaliação de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades (SWOT) como base da formulação da estratégia.
Escola Planejamento - A responsabilidade é centralizada pelo executivo principal e a execução é responsabilidade dos planejadores.
Escola Aprendizado - Defende que a estratégia emerge em um processo de aprendizado e adaptação da organização com relação aos desafios
impostos pelo ambiente.
Escola Ambiental - As condições do ambiente é o ponto central na elaboração das estratégias. Vê a estratégia como uma resposta passiva à forças do ambiente externo da organização. As organizações devem considerar que as condições podem aumentar ou restringir as suas ações e não a possibilidade de opções.
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Análise Pessoal das alternativas
I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
O planejamento estratégico geralmente é elaborado pelos mais altos cargos da empresa. Lá, ele trará consigo a missão da empresa, sua visão, seus valores e são propostas de longo prazo, aonde a empresa está sempre retomando sua estratégia e adaptando sua empresa para atingir sua estratégia. Acredito que o erro do enunciado seja determinas que as pessoas que se envolvem na estratégia, não se envolvem no processo. O que acontece é que no geral, as pessoas que definem a estratégia acompanham cada etapa, e isso deixa implícito que ela se envolve no processo. Pode ate ser que ela não faça alguma função operacional de fato, mas acredito que se envolver no processo é necessário.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
O ambiente externo e interno devem ser considerados importantes. A análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Veja bem, do que adiantaria você produzir internamente na sua empresa um produto excelente, se no seu ambiente externo você não fez pesquisa de mercado, preço, demanda e ainda não sabe se seria aceito seu produto ?! Analisar os ambientes é uma forma de planejar sua estratégia .
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional. CORRETA
Quando pensamos em administração de empresa, pensamos em gestão que a administra, que delega competências, que faz a empresa ter regida como um organismo onde cada etapa é importante. Cada etapa é um ensino, importante e incremental para o processo. Transformar as organizações em sistemas de aprendizagem é mais do que necessário, porque cada etapa é parte do processo organizacional da empresa.
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias. CORRETA
Aqui não se trata só de competência. Existem muitos funcionários que são mais capazes que seus principais gestores. Porém, ao falarmos da organização no processo de elaboração das estratégias, temos que lembrar de "missão, valor, metas" da empresa. E claro, quem define isso é o criador ou principal gestor dessa empresa. Ex: "Em uma casa, a educação dada e a forma que se vive é estipulada pelos pais, ou liderado por um deles. Não estamos aqui avaliando se é a forma correta ou errada, apenas atribuindo a competência da forma que esse lar é adminsitrado aos competentes: principais gestores."
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Prova de Adm é um mar sem fim de teoria, o negócio é ir eliminando as estranhezas dos ítens:
I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
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Complementando o que os colegas comentaram:
Na administração por objetivos, a estratégia organizacional deixa de ser centralizada e se baseia na ideia de envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição dos objetivos. Rodrigo Renno (Administração Geral)
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I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional.
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.
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Édipo,
Â
O erro do item I não é na parte que você marcou. Essa parte está correta, pois realmente as pessoas precisam se envolver com as estratégias da organização e não com os processos em si. O erro do item é na parte que ele diz que a liderança deve ser centralizada, haja vista que a mesma deve ser descentralizada.
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Está menos errado o que consta APENAS em III e IV
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Só a III está certa.
Daí vem a velha história: eliminar a mais errada
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias. (erro: não necessariamente será "o principal gestor"; na maioria das vezes é uma tarefa compartilhada na alta direção)
I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo. (erro: o envolvimento tem que ser total)
A menos errada entre a IV e a I é a IV (a propósito eu errei)
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questão que testa o conceito básico misturado com o senso de identificar o truncamento da assertiva.... affs
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Como esse assunto tem origem na guerra vamos lá.
I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
Imagina um comandante de tropas que ensina todas as táticas de guerra, mas o soldado não poder se envolver na guerra, não faz sentido!
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
e se no ambiente de guerra o campo estiver cheio de minas os soldados perderão a vida ou ficarão mutilados!
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional.
VERDADE SEMPRE AS TÁTICAS DE GUERRA SÃO APRIMORADAS E ENSINADAS
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.
TEM UM GENERAL NO COMANDO DAS ESTRATÉGIAS
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I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
Entendi que está errado pois levar as pessoas a se envolverem na estratégia é no nível tático e não no estratégico
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IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.
(NÃO É UM BEM DEEEEEEEEEEEEVER né, porém vi como um deve-pode.)
GAB LETRA C (a mais plausível, por erros grosseiros das assertivas I e II)
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Questao muito boa, elaborada.
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as questões da fcc é melhor que a do cespe... so vi loteria na prova do mpu kkkkkk
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O planejamento é realizado com o objetivo de demonstrar onde a empresa pretende chegar em um período futuro determinado. Para isso, são definidas as metas e os recursos que serão necessários a fim de que a empresa possa atingir o padrão de desempenho que lhe facultará alcançar os objetivos predefinidos (DAFT, 1999)
Stoner e Freeman (1999) afirmam que a função de planejar permite que o administrador pense de forma antecipada com relação aos objetivos e às ações que integrarão as estratégias da organização. Durante o processo de planejamento, recomenda-se realizar a "análise da situação atual, de antecipação do futuro, a fim de determinar os objetivos, tomar decisões acerca de tipos de atividade nas quais a organização deverá se engajar, além de determinar os recursos necessários para atingir as metas da organização"
(BATEMAN; SNELL, 1998, p. 28).
Oliveira (2002) afirma que o planejamento estratégico é constituído de um processo que envolve adaptações organizacionais mediante a aprovação, a tomada de decisões e a avaliação dessas adaptações. Ele deve oferecer respostas a questões como: "por que a organização existe, o que ela faz e como faz". Para tanto, a sua estrutura é constituída, essencialmente, pela concepção e definição do negócio, da visão, da missão, dos princípios ou valores, bem como pela análise do ambiente no qual o negócio está inserido.
O planejamento estratégico deve apresentar forte vínculo com as metas institucionais, que visam mostrar para todos os colaboradores onde a empresa deseja se encontrar no futuro. Para Daft (1999, p. 128), dessa forma, a organização direciona as ações para: "permanência no mercado, inovação, produtividade, recursos financeiros e materiais, lucratividade, desenvolvimento e desempenho administrativo, atitudes dos empregados e responsabilidade pública". Para que as metas sejam atingidas, é indicado elaborar, dentro do planejamento estratégico, um projeto com a definição das atividades e dos recursos necessários para sua realização, o que exige a previsão de capital, pessoas, espaço e instalações.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
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I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
a afirmativa I está INCORRETA, pois, de fato, a liderança centralizada na elaboração do planejamento estratégico permite o foco e a constância propósitos; no entanto, as pessoas se envolvem tanto na estratégia, quanto no processo, quando esse plano é desmembrado em planos táticos e operacionais.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
A afirmativa II está INCORRETA, pois o ambiente de tarefa é um dos ambientes que influenciam a estratégia organizacional. Nos ambientes EXTERNOS (ambiente geral e de tarefas), encontramos os fatores que não estão sob controle da organização. Já no ambiente INTERNO, encontram-se os fatores que a organização consegue controlar.
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional.
A afirmativa III está CORRETA. O planejamento estratégico deve ser iterativo, pois pressupõe avanços e recuos, alterações e modificações em função de eventos novos ou diferentes que ocorram tanto na empresa como no ambiente. Ainda, o planejamento é uma técnica de mudança e inovação. O planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro da empresa, sob uma forma previamente definida e programada.
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.
Por fim, a afirmativa IV está CORRETA. O planejamento estratégico é definido no nível superior, institucional. São responsáveis pelo desenvolvimento e execução do planejamento estratégico os altos executivos; logo, uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias é uma determinante de sucesso.
Fonte: CHIAVENATO, I.. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
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Eu conseguiria matar até o Bruce Lee com o chute que dei agora.
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Não seja a pessoa que fala infinitamente e não coloca o gabarito
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Vejamos cada um dos itens:
I. Errado. Um dos princípios específicos do planejamento é que ele é um processo participativo. Assim, cabe aos gestores não simplesmente elaborar o planejamento, mas facilitar o processo de sua elaboração pelas diversas áreas. Nesse contexto, não faz sentido falarmos em liderança centralizada dentro do planejamento estratégico. A liderança centralizada caracteriza-se pela centralização do poder decisório na mão do líder e uma baixa propensão do líder a aceitar a participação dos liderados.
II. Errado. O enunciado erra ao afirmar que a “organização não precisa responder às formas do ambiente”. Como vimos o planejamento é um processo de adaptação a um ambiente mutável, assim, a organização constantemente precisa considerar as forças do ambiente.
III. Correto. O enunciado está tratando sobre a característica do planejamento como forma de aprendizado organizacional.
IV. Correto. Como vimos, apesar de ser um processo participativo, o planejamento estratégico é conduzido pela alta administração, ou seja, pelo mais alto nível hierárquico da organização.
Gabarito: C
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A questão cobra conhecimentos sobre Planejamento Estratégico. Chiavenato(2014) o conceitua da seguinte forma:
“É o planejamento mais amplo e abrange toda a organização. Suas características são:
-Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
- Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
- Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados."(CHIAVENATO, 2014)
Analisando as alternativas, verificamos o seguinte:
I. O planejamento estratégico depende de uma liderança centralizada, levando as pessoas a se envolverem na estratégia da organização e não no processo.
Errada – não necessariamente a liderança necessita ser centralizada; as pessoas devem se envolver no processo também.
II. O ambiente externo deve ser considerado como um dos fatores importantes no jogo estratégico. Por outro lado, a organização não precisa responder às forças do ambiente de tarefa.
Errada – a organização precisa responder às forças do ambiente da tarefa.
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional.
Certo – por ser um planejamento de longo prazo, a adaptabilidade e a aprendizagem contínua são características relacionadas a ele.
IV. Deve haver uma liderança do principal gestor da organização no processo de elaboração das estratégias.
Certo – embora seja possível contestar a obrigatoriedade de “liderança do principal gestor", tal posicionamento já foi adotado em outros concursos pelas bancas. Além disso, esta seria a única opção que corresponderia a uma alternativa viável na questão.
Gabarito: C
FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª Ed. São Paulo: Manole, 2014.
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Vejamos cada um dos itens:
I. Errado. Um dos princípios específicos do planejamento é que ele é um processo participativo. Assim, cabe aos gestores não simplesmente elaborar o planejamento, mas facilitar o processo de sua elaboração pelas diversas áreas. Nesse contexto, não faz sentido falarmos em liderança centralizada dentro do planejamento estratégico. A liderança centralizada caracteriza-se pela centralização do poder decisório na mão do líder e uma baixa propensão do líder a aceitar a participação dos liderados.
II. Errado. O enunciado erra ao afirmar que a “organização não precisa responder às formas do ambiente”. Como vimos o planejamento é um processo de adaptação a um ambiente mutável, assim, a organização constantemente precisa considerar as forças do ambiente.
III. Correto. O enunciado está tratando sobre a característica do planejamento como forma de aprendizado organizacional.
IV. Correto. Como vimos, apesar de ser um processo participativo, o planejamento estratégico é conduzido pela alta administração, ou seja, pelo mais alto nível hierárquico da organização.
Gabarito: C
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
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Comentando o item III, especificamente "processo emergente":
III. O planejamento estratégico é um processo emergente e incremental de aprendizado. As organizações precisam se transformar em sistemas de aprendizagem organizacional.
"Estratégia emergente é um conceito criado por que designa um tipo especifico de estratégia de avaliação e reação, que foca na reação rápida as mudanças observadas na área, diferindo da , que tem foco no planejamento a longo prazo baseado em previsões futuras. Enquanto na estratégia deliberada os planos previamente estabelecidos devem ser cumpridos, na estratégia emergente o plano é reagir com rapidez aos acontecimentos do momento. (...)".
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Estrat%C3%A9gia_emergente