-
GAB E - solicitei comentário do professor
-
Letra (E).
FUNÇÕES/PAPÉIS GERENCIAIS (Mintzberg, anos 1970)
- Papéis interpessoais
-- Os administradores devem ser:
--- Figuras de prova
--- Líderes
--- Elementos de ligação
- Papéis informacionais
-- Os administradores devem ser:
--- Monitores
--- Disseminadores
--- Porta-vozes
- Papéis decisórios
-- Os administradores devem ser:
--- Empreendedores (item I, II)
--- Gerenciadores de turbulência
--- Alocadores de recursos
--- Negociadores
---- o item III é uma mistura de tudo.
Mais sobre o tema em: http://www.portal-administracao.com/2014/05/henry-mintzberg-e-os-papeis-gerenciais.html
At.te, CW.
ANDREIA RIBAS & CASSIANO SALIM. Gestão de Pessoas para Concursos. pp246-247. 4ª edição. Editora Alumnos, 2016.
-
Visão Holística - Visão holística empresarial equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo suas estratégias, atividades, informações, recursos e organização (estrutura da empresa, cultura organizacional, qualificação do pessoal, assim como suas inter-relações).
No mundo corporativo todo empreendedor deve ter uma visão holística de sua empresa. Essa visão possui diferentes ênfases e graus de abstração. A organização que possuir pessoas com essa visão, com certeza se destacará de suas concorrentes. É comum encontrar gerentes empolgados com os recursos computacionais, outros achando que a solução está somente na estrutura organizacional, outros que consideram suas máquinas e equipamentos como sendo a salvação da empresa.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/visao-holistica-que-bicho-e-esse/27510/
-
-
GABARITO: LETRA E.
PAPÉIS DECISÓRIOS: envolvem eventos e situações em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção. Esses papéis requerem tanto habilidades humanas como conceituais. Mostram como o administrador utiliza a informação em suas decisões.
O gerente estabelece uma rede de relações, por meio das quais busca informações para tomar decisões. São quatro os papéis decisoriais propostos:
Empreendedor - o gerente monitora o ambiente para melhorar sua unidade e promover as alterações necessárias, de forma a adaptá-la às mudanças identificadas no meio ambiente. Para a execução dos seus projetos, ele pode utilizar delegação, autorização e supervisão dos subordinados.
Solucionador de Distúrbios ou Problemas - o gerente age involuntariamente, geralmente sob pressões, para resolver problemas e crises.
Alocador de Recursos/Administrador de Recursos - esse papel reflete as decisões estratégicas da organização e da unidade. Como autoridade formal, o gerente decide como e onde serão alocados os recursos em sua unidade.
Negociador - para concretizar suas estratégias, o gerente realiza negociações tanto com pessoas de dentro, como de fora da organização.
Fonte: Professor Adriel Sá - TEC
-
GABARITO: LETRA E.
Papéis de decisão
Dizem respeito à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. Esse grupo de papéis requer a atuação do gerente como:
Empreendedor: está relacionado à tarefa de planejamento, identificação e aproveitamento de oportunidades de negócio atrativas para a empresa.
Controlador de distúrbios: diz respeito à capacidade de o gerente lidar com imprevistos, conflitos e crises que afetam a empresa, sejam esses fatores provenientes do ambiente interno ou externo.
Administrador de recursos: Henry Mintzberg e os papéis gerenciais falam do gerente enquanto administrador de recursos, cabendo a ele a gestão de recursos materiais, financeiros, de pessoas e demais que promovam os melhores resultados para a empresa.
Negociador: lidera negociações junto aos clientes, fornecedores, sindicatos, prestadores de serviço, funcionários etc., buscando as melhores condições para a empresa desde que elas não estejam contrárias à ética nos negócios.
Fonte: http://www.primeironegocio.com/empreendedorismo/henry-mintzberg-e-os-papeis-gerenciais/
-
Para mim é a PIOR PROFESSOR DO QC...... não fala nada com nada
-
http://www.portal-administracao.com/2014/05/henry-mintzberg-e-os-papeis-gerenciais.html
-
selecionei adm. e me apareceu uma questão de português... QC MELHORA ESSA FERRAMENTA AI.
-
professora muito BOAAAAAAAA
-
Prova do capiroto essa da Artesp.
-
Promover inovação, formular mudanças e melhorias são atividades realizadas no papel de empreendedor, que está na categoria de papéis decisórios.
Gabarito: E
-
IMPORTANTE ATENTAR QUE A FCC SE REFERE A PAPÉIS GERÊNCIAS COMO FUNÇÕES GERENCIAIS, SABEMOS QUE FUNÇÕES É OUTRA COISA, OU SEJA,Planejar, organizar, liderar e controlar. FALOU DE FUNÇÕES MAS ALTERNATIVAS SÓ CITAM Papéis, TA FALANDO DE PAPÉIS GERÊNCIAIS
Mintzberg definiu um papel como conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável e agrupou os dez papéis gerenciais em três famílias: papéis
abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. Nesse papel os gerentes podem representar os significados de símbolo, líder ou ligação.
estão relacionados com a obtenção e transmissão de informações, de dentro para fora da organização e vice-versa.
envolvem a resolução de problemas e a tomada de decisões, relacionadas com novos empreendimentos, distúrbios, alocação de recursos e negociações com representantes de outras organizações.
- mudanças
-
- Inovação
-
- Possibilidades
PERDÃO PELA FORMATAÇÃO ORA MAIÚSCULA, ORA MINÚSCULA, É QUE DÍGITO PELO CELULAR NO MOMENTO.
FORÇA, GUERREIRO!