SóProvas

ID
2552122
Banca
FGV
Órgão
SEPOG - RO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Ao decidir mudar um modelo de gestão de uma organização, o gestor precisar estar ciente de que a adaptação simultânea da cultura organizacional será um fator fundamental para o sucesso dessa empreitada.


Com base nisso, caso um gestor decida implementar um modelo de gestão por processos em organização, espera-se que determinadas características da cultura organizacional sejam visadas, como

Alternativas
Comentários

  • GAB A


    Extinguir equipes já está errado, descarta C,D e E.

    A intenção é q haja a redução, mas q haja a promoção e o incentivo.

  •  A influência da Gestão por Processos nas organizações modernas, é que estão organizadas em torno de processos-chave multifuncionais ao invés de tarefas ou funções; redução de níveis hierárquicos pela eliminação de trabalhos que não agregam valor e pela transferência de responsabilidades gerenciais aos operadores de processos, os quais têm completa autonomia de decisão sobre suas atividades dentro do processo como um todo; 

    http://www.administradores.com.br/producao-academica/a-influencia-da-gestao-por-funcao-e-da-gestao-por-processo-nas-organizacoes-modernas/5272/

  • Gabarito: A

    A gestão de processos surgiu como uma alternativa às limitações da gestão verticalizada.

    Dessa maneira, a primeira característica é a redução de níveis hierárquicos. Com a integração dos processos visando à satisfação do cliente, equipes de trabalho de natureza multifuncional são montadas para que seus produtos e serviços mais complexos sejam produzidos.

    Fonte: Gustavo Garcia e Vinicius de Oliveira

  • Gabarito: A

  • LETRA A

  • A gestão de processos surgem com o objetivo de romper com a “verticalização” que existia nos setores das organizações. Em uma divisão funcional, cada empregado preocupa-se exclusivamente com as atividades e funções do seu setor e, assim, acaba perdendo a visão de como o seu trabalho se insere no processo de agregação de valor para os clientes.

    O que a gestão de processos propõe é uma organização mais horizontal (redução de níveis hierárquicos) com foco no cliente. Nesse sentido, os diferentes setores devem trabalhar como equipes para agregar cada vez mais valor ao produto a ser entregue.

    Essas ideias que permeiam a gestão de processos foram muito bem sintetizadas dentro da alternativa A. Vejamos as demais alternativas:

    Alternativa B. Errado. Com adoção da gestão de processos, existe uma redução dos níveis hierárquicos.

    Alternativa C. Errado. Com adoção da gestão de processos, existe uma redução dos níveis hierárquicos. Além disso, estimula-se a formação e integração de equipes de trabalho.

    Alternativa D. Errado. A ênfase está no processo e não das funções e atividades. Além disso, estimula-se a formação e integração de equipes de trabalho.

    Alternativa E. Errado. Existe um estímulo à formação de equipes com a adoção da gestão de processos.

    Gabarito: A

  • Gabarito (A)

    Empresas que adotam o modelo da administração por processos são também chamadas de empresas horizontais e sabemos que empresas horizontais têm tais características:

    a) redução de níveis hierárquicos; a promoção de equipes de trabalho e o incentivo à multifuncionalidade.

  • Gabarito: A

    Uma organização que adota a gestão de processos é fundamentada em equipes de processos dirigida às múltiplas competências das multifuncionalidades requeridas e tem sua estrutura organizacional horizontalizada (diminuição de níveis hierárquicos).

  • O x da gestão por processos é a facilitação do trabalho, ou seja, não há que se falar em aumento de hierarquização, é uma comunicação horizontal/diagonal

  • Lembrando que há uma diferença entre gestão de processos e gestão por processos. A questão fala sobre gestão por processos.