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LETRA A
Planejamento Estratégico
Etapas do Planejamento Estratégico
1. Determinação dos objetivos empresariais
2. Análise ambiental EXTERNA (oportunidades e ameaças)
3. Análise organizacional INTERNA (forças e fraquezas)
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial
5. Elaboração do plano estratégico
6. Implementação por meio dos planos táticos e planos operacionais
7. Feedback ou controle
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Metodologia para a elaboração do planejamento estratégico proposta por Djalma de Oliveira:
Fase I - diagnóstico estratégico:
a) Identificação da Visão;
b) Identificação dos valores;
c) Análise externa;
d) Análise interna;
e) Análise dos concorrentes.
Fase II - Missão da empresa:
a) Estabelecimento da missão da empresa;
b) Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais;
c) Estruturação e debate de cenários;
d) Estabelecimento da postura estratégica;
e) Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas.
Fase III - instrumentos prescritivos e quantitativos:
a) Estabelecimento de objetivos, desafios e metas;
b) Estabelecimento de estratégias e políticas;
c) Estabelecimento de projetos programas e planos de ação.
Fase IV - Controle e avaliação:
Em sentido amplo, esta etapa envolve processos de:
- Estabelecimento de padrões de medida e de avaliação;
- Medida dos desempenhos apresentados;
- Comparação do realizado com o planejado;
- Avaliação dos profissionais envolvidos no processo;
- Comparação do desempenho real com os objetivos, desafios, metas, projetos e planos de ação estabelecidos;
- Análise dos desvios observados em relação ao planejado;
- Tomada de ações corretivas; e
- Feedback de informações para uso em futuros processos de planejamento.
Abordada na questão: Q764423
GABARITO LETRA A
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Planejamento Estratégico:
- envolve a missão, visão, valores e formulação de estratégias;
- fortemente voltada para o ambiente externo;
- foca toda a empresa;
- política da organização;
- longo prazo;
- objetivos gerais e abrangentes;
- orientado para o futuro;
- análise do ambiente interno e externo.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: São planejadas as decisões que afetam TODOS da entidade.
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Este planejamento refere-se à organização como um todo e abrange o longo prazo, este planejamento está fortemente voltado para o ambiente externo, apesar de considerar também o ambiente interno em suas decisões.
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Gab: A
O planejamento estratégico de uma empresa depende da missão, da visão, dos objetivos organizacionais e da própria estratégia organizacional. A definição desses elementos-chave é de suma relevância para definir para onde a organização vai direcionar as pessoas no sentido de se comprometerem com os resultados esperados. Nesse aspecto, reside o papel mais relevante da gestão de pessoas, que é fazer com que os colaboradores saibam o real sentido do esforço conjunto para atingir os objetivos organizacionais e, assim, serem beneficiados. O planejamento estratégico de gestão de pessoas deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.
O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
Ribas e Salim
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Mas gestão de pessoas esta ligado ao RH que é um departamento, por isso achei que seria o nível tático.
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Bete Elma, tive esse mesmo raciocínio. Gestão de pessoas está relacionado a RH, e não, na minha opinião, a planejamento estratégico.Este, sim, ligado mais à visão geral da organização.
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Independente da área, depto ou setor de uma organização, o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO sempre será responsabilidade da alta adminitração.
Sendo assim, nunca será parte de planejamento tático. O planejamento Tático que é um desdobramento do planejamento estraégico por área, setor ou depto.
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Bete Elma creio q a sua dúvida foi tb de muita gente. inclusive a minha, conquanto eu tenha acertado.
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fiz essa prova , mas nem lembrava dessa questão kkkk
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O planejamento estratégico é um processo organizacional compreensivo de adaptação
através da aprovação, tomada de decisão e avaliação. Procura responder a questões
básicas, como: por que a organização existe, o.que ela-faz e como faz. O resultado
do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de
três a cinco anos.
O planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais.
1. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação âa organização a um
ambiente mutável. Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente
de tarefa. Portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Por se
defrontar com a incerteza, tem suas decisões baseadas em julgamentos e não em
dados concretos. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas
às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização.
2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo é o
longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas
atuais é dada apenas em função dos obstáculos e barreiras que eles possam provocar
para um desejado lugar no futuro. É mais voltado para os problemas do
futuro do que daqueles de hoje.
3. O planejamento estratégico é compreensivo. Ele envolve a organização como uma
totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergísticos
de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organizaçãoenvolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.
4. 0 planejamento estratégico é um processo de construção de consenso. Dada a diversidade
dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento
oferece um meio de atender a todos eles na direção futura que melhor convenha
a todos.
5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Como
está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento
constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar.-se a um
ambiente complexo, competitivo e mutável.
(Idalberto Chiavenato)
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A gestão de pessoas irá direcionar os processos de gestão de pessoas para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Segue questão assemelhada:
QUESTÃO ERRADA: A gestão estratégica organizacional, por incorporar o planejamento como mecanismo de ação, diverge da gestão estratégica de pessoas.
Fonte: https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questao/4b164193-6c
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RESPOSTA: A
PODC - Administração Neoclássica (Peter Drucker):
. Planejamento
. Organização
. Direção
. Controle
Planejamento:
* Estratégico:
- objetivos máximos para a instituição ou organização como um todo
- responsável: dirigente máximo (alta administração)
- longo prazo (aproximadamente 10 anos)
* Tático:
- área funcional (médio prazo)
- objetivos específicos de uma área funcional
- ex.: planejamento de RH
* Operacional:
- curto prazo
- para o dia-a-dia
- níveis mais baixos
- para cada tarefa ou operação individualmente
Fonte: Prof José Wesley - 2017
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é sério isso, fcc?
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Pode isso, Arnaldo?
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Brincadeira, essa questa foi anulada sera, ta de sacanagem, FCC.
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O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas (Já é um Planejamento Tático). Logo, um tático não integra outro tático!
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Se o enunciado diz que ele é PARTE integrante (de algo maior), então esse "algo maior" só pode ser o Planejamento Estratégico da Organização.
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Pergunta com resposta muito óbvia. Creio que às vezes a banca faz isso para deixar o candidato com pulga atrás da orelha e induzi-lo ao erro.
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Podre, essa questão
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Diaboéisso!!!
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Vivendo e aprendendo com a FCC!
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Aquela questão que o candidato que não estudou sai dizendo depois da prova: "Nossa, como a prova de Administração estava fácil".
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Acertei graças ao vídeo do prof. Marcos ferrari
https://youtu.be/GLdb3ldqc7E
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os estagiários da fcc agora tão elaborando questões
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Planejamento estratégico de GP
A cada determinada estratégia organizacional deve corresponder um planejamento estratégico de GP, que deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.
(A)
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O nível das questões é muito alto quando é tribunal com essa banca kkkkk ( rindo pra não chorar)