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De forma resumida:
Missão = o que a empresa faz, razão de sua existência - presente;
Visão = o que ela quer ser, onde pretende chegar - futuro.
Bons estudos!
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LETRA E
A missão de uma organização é, basicamente, o motivo pelo qual esta instituição foi criada . Define e explicita qual é sua razão de ser. A missão tem um objetivo: comunicar aos públicos internos e externos quais são as intenções daquela empresa em relação à sociedade. A missão é uma declaração de intenções.
Ex: Atuar de forma segura e rentável, com
responsabilidade social e ambiental, nos mercados
nacional e internacional, fornecendo produtos e
serviços adequados às necessidades dos clientes e
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e
dos países onde atua.”
A visão de futuro indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo.
Ex: “Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos
nossos públicos de interesse”
Obs: Verbos no futuro. Ex: Seremos nos próximos 5 anos.. Conquistar muitos clientes , Ser reconhecido como....
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RESUMINDO:
PEGAR O TCU COMO EXEMPLO
MISSÃO = RAZÃO DE EXISIR = PRA QUE EU EXISTO ??? PARA AXULIAR O CONGRESSO NO CONTROLE DAS CONTAS DA UNIÃO
VISÃO = QUERER SER = COMO EU ME VEJO NUM FUTURO ??? COMO UMA INSTITUIÇÃO NOTORIAMENTE RECONHECIDA MUNDIALMENTE POR SEU TRABALHO
GABARITO LETRA E
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Missão:
- motivo pelo qual a instituição existe;
-declaração de intenções;
-papel da organização na sociedade;
-representa o produto ou o serviço;
-define necessidades a serem atingidas;
- ajuda a busca comprometimento
- norteia membros da organização
-foco no mercado, segmento de atuação (concorrentes e fornecedores)
Visão (futuro)
-direção geral, onde quer chegar;
- como a empresa se vê no futuro;
- direcionamento para os próximos anos;
- como quer ser reconhecida;
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A MISSÃO É SEMPRE ATUAL (ESTÁ ACONTECENDO AGORA) E A VISÃO É NO FUTURO (ALGO QUE É ALMEJADO QUE ACONTEÇA)
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Missão: é a razão de existir da organização, bem como seu posicionamento estratégico.
Visão: é a visão de futuro, como a organização deverá estar no futuro.
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Complementando
A Visão é [...] mutável e temporal, conforme os desafios do ambiente, resultante do consenso dos líderes.
A missão é atemporal e visa assegurar continuidade dos negócios, mas isso não significa que não seja dinâmica. Sua extinção ou atualização ocorre à medida que a visão se concretiza ou pela redefinição do negócio, que inclui o atendimento às novas demandas da sociedade.
Veja o exemplo da IBM que reflete o dinamismo da Missão, ao longo do tempo:
• Início da década de 50: "computadores";
• Fim da década de 50: "processamento de dados";
• Início da década de 60: "manipulação de informações";
• Fim da década de 60: "solução de problemas";
• Início da década de 70: "minimização de riscos";
• Fim da década de 70: "desenvolvimento de alternativas";
• Início dos anos 80: "otimização dos negócios";
• Início da década de 90: "desenvolvimento de novos negócios das empresas";
• Final da década de 90: "satisfazer às necessidades de resolução de problemas de negócios".
ELISABETE DE ABREU E LIMA MOREIRA
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Missão: Razão de ser (existo para que ?).
Visão: Forma de concretizar a razão de ser ( onde desejo chegar ).
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Missão: - o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem.
-Por que a empresa existe?
- O que a empresa faz?
- Para quem?
Visão: - descrição do futuro desejado para a empresa
No que a empresa quer se tornar?
- Qual a direção é apontada?
- Onde nós estaremos?
- O que a empresa será?
- Em que direção eu devo apontar meus esforços?
- Eu estou ajudando a construir o que?
- Os recursos investidos estão levando a empresa para onde?
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Na letra A é a análise SWOT
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Missão: razão de ser da organização, define quais são as necessidades a serem atendidas
Visão: como a empresa se vê no futuro, não estabelece valores (mas uma direção geral)
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A pergunta é fácil, mas a FCC fez uma enrolada da peste no enunciado.
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MISSÃO -> o que a empresa já é, por que ela existe.
VISSÃO -> o que a empresa quer ser no futuro, auge (está relacionada com a missão)
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Missão - propósito
Visão - futuro, sonho
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Questão simples que exigia apenas o entendimento de missão, visão e valor, vamos fazer uma analogia então
Exemplo da vida de um concurseiro:
MISSÃO: ser aprovado no concurso - (QUAL O OBJETIVO/ O QUE VOCÊ/ORGANIZAÇÃO QUER)
VISÃO: tomar posse e exercer o cargo de maneira eficaz - (VISÃO DE FUTURO)
VALOR: foco, perseverança e disciplina - (PRINCÍPIOS - PADRÃO DE CONDUTA)
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ESTRATÉGIA JUDICIÁRIO 2020 - RESOLUÇÃO 49 DO CNJ:
>> Missão do Poder Judiciário - Realizar Justiça.
Descrição - Fortalecer o Estado Democrático e fomentar a construção de uma sociedade livre, justa e solidária, por meio de uma efetiva prestação jurisdicional.
>> Visão do Poder Judiciário - Ser reconhecido pela sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social.
Descrição - Ter credibilidade e ser reconhecido como um Poder célere, acessível, responsável, imparcial, efetivo e justo, que busca o ideal democrático e promove a paz social, garantindo o exercício pleno dos direitos de cidadania.
>> Atributos de valor para a sociedade
Credibilidade - Celeridade - Modernidade - Acessibilidade - Ética - Imparcialidade - Probidade - Transparência e Controle Social - Responsabilidade Socioambiental.
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2018
Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura,
a) os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
b) o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.
c) a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
d) os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.
e) as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
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Gabarito: E
Missão
É a razão de ser/ identidade da empresa e serve par delimitar o campo de atuação. Deve seguir de guia para a empresa. Aonde se quer chegar com a empresa?
Visão
Define-se como se espera que a organização seja vista e reconhecida pelos colaboradores. Traduz o consenso dos membros sobre o futuro que se deseja
Sigamos!
Bons estudos.
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A resposta correta é a letra E.
A missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação. A missão da organização representa sua razão de ser, o seu papel na sociedade. Responde à seguinte questão: “por que ou para que existimos?”.
A visão de negócios, por sua vez, mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Responde à seguinte questão: “onde queremos chegar?”.
A letra "A" está errada: trata-se do diagnostico estratégico externo e interno, respectivamente.
A letra "B" está errada: a alternativa está relacionada com a adaptação da organização aos ambientes.
As letras "C" e "D" estão erradas. As alternativas se referem a temas correlatos e também são inerentes à etapa do planejamento estratégico. Entretanto, para estabelecer a meta organizacional, a administração deve saber, primeiramente, em que se resume a missão organizacional.
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MISSÃO - O QUE É ? (PRESENTE)
O QUE A ORGANIZAÇÃO FAZ?
COMO ELA FAZ?
E PARA QUEM ELA FAZ?
VISÃO - O QUE A ORGANIZAÇÃO QUER SER (FUTURO)
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GABARITO: LETRA E
Missão: razão de ser, determina a identidade da empresa; determina o negócio da empresa, posicionando a organização perante o mercado. A missão é um conceito atemporal, ou seja, não é passageira. Normalmente é definida com “os pés no chão”. A determinação da missão irá mostrar para o público como a empresa pretende se posicionar no mercado.
Visão: consiste em um macro objetivo não quantificável, expressa onde e como a organização pretende estar no futuro. Toda visão possui componente racional, a partir da análise ambiental, e um componente emocional, sendo produto da imaginação, geralmente do dono, do presidente, um sonho, não necessariamente atingível.
FONTE:PDF-ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA Planejamento Estratégico Prof. Vinicius Ribeiro.Gran Cursos
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A QUESTÃO PEDE O CONCEITO DE MISSÃO E VISÃO
A
ao cenário externo, consistente em ameaças e oportunidades;
ao cenário interno, consistente nas forças e fraquezas da organização.
ERRADO - ESSA ALTERNATIVA DESCREVE A ANALÍSE SWOT
B
à percepção interna, dos integrantes da organização, sobre seus principais atributos;
à percepção externa, dos clientes e da sociedade, sobre as características da organização.
ERRADO - ISSO REMETE AO CLIMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL
C
às metas de curto prazo estabelecidas para a organização;
às metas e objetivos de longo prazo, ligados à perenidade da organização.
ERRADO - ISSO TEM HAVER COM PLANEJAMENTO
D
aos objetivos estratégicos da organização, representados por indicadores;
às metas representativas dos resultados pretendidos pela organização.
-ERRADO
E - GABARITO -
à razão de existir da organização, contemplando sua essência e seus propósitos;
ao futuro almejado pela organização, contemplando a forma como pretende ser reconhecida.
#FOCOFORÇAEFÉ