Questão 2568196

• Banca: FCC
• Órgão: TRF - 5ª REGIÃO
• Ano: 2017
• Provas: FCC - 2017 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática Desenvolvimento
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento do tempo; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento do tempo de um projeto que utiliza o PMBoK 5ª edição inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Em um destes processos, "Estimar as durações das atividades", a partir de um plano de gerenciamento do cronograma, da lista de atividades com seus atributos e requisitos de recursos, da declaração do escopo do projeto,do registro dos riscos, da estrutura analítica dos recursos, dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, utiliza-se um conjunto de ferramentas e técnicas para obter a estimativa de duração das atividades. Dentre estas ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas estão as opiniões de especialistas, as técnicas de tomada de decisão em grupo, análise de reservas, estimativas análoga e paramétrica e 

• A. estimativas de três pontos.
• B. análise de rede do cronograma.
• C. método do caminho crítico.
• D. método do diagrama de precedência.
• E. planejamento em ondas sucessivas.

Gabarito: A

Comentários

• Estimativas de três pontos => A precisão das estimativas de duração de uma atividade pontual pode ser aperfeiçoada considerando-se o seu grau de incerteza e risco. Esse conceito se originou com a Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT em inglês). PERT usa três estimativas para defnir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade:
  Mais provável (tM). Essa estimativa é baseada na duração da atividade, dados os recursos prováveis de serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de disponibilidade para executar a atividade, dependências de outros participantes e interrupções.

  Otimista (tO). A duração da atividade é baseada na análise do melhor cenário para a atividade

  Pessimista (tP). A duração da atividade é baseada na análise do pior cenário para a atividade
  Fonte: PMBOK 5º Edição, pág: 170

   

   

  método do caminho crítico => é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma.
  Fonte: PMBOK 5º Edição, pág: 176

   

   

  Bons estudos.

• 6.4 Estimar as Durações das Atividades:

  Ferramentas e técnicas:

  Opinião Especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa de três pontos, Estimativa bottom-up, Análise de dados, Tomada de decisões e Reuniões.

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  At.te

  Foco na missão ❢