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Gabarito B
Poder de referência
O líder com poder de referência tem características pessoais que atraem os outros; as pessoas obedecem devido à admiração, ao desejo de aprovação, à estima pessoal ou à vontade de ser apreciadas pelo líder.
Poder de competência
O líder que tem poder de competência possui certas habilidades ou conhecimentos; as pessoas obedecem porque acreditam nessas habilidades e podem aprender ou obter vantagens dela.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/lideranca-e-poder/44228/
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GABARITO B
Poder Coercitivo- está associado com pessoas que estão em posição de punir outros.
Poder de Conexão- baseado em quem você conhece.
Poder da Expertise- vem da experiência de uma pessoa.
Poder da Informação- quando uma pessoa tem acesso a informação valiosa ou importante e influencia outros.
Poder Legítimo- vem da posição que uma pessoa detém.
Poder de referência, referente ou carismático- existe quando as pessoas são bem-queridas e respeitadas.
Poder de recompensa- está baseado na capacidade de uma pessoa dar recompensas.
Poder de conhecimento ou talento- quando alguém possui conhecimentos ou competências ou habilidades específicas que fazem de si um especialista.
Fonte: Giovanna Carranza
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Poder coercitivo (coerção) - É aquela baseada no medo. A pessoa se submete ao poder de outra por medo das consequências negativas do comportamento. Emana, portanto, da aplicação (ou possibilidade) de sanções. (Letra E)
Poder de recompensa - Baseada no benefício que outra pessoa pode ofertar. Vista como oposta ao poder de coerção. Uma pessoa se submete ao poder de outra porque esta pode distribuir recompensas consideradas por aquela como valiosas (Letra A)
Poder legítimo (de posição ou legitimidade) - Representa o poder que uma pessoa recebe pela posição hierárquica formal na organização. É a aceitação da autoridade de um cargo. (Letra C)
Poder do talento (ou de perícia) - É a influência exercida por alguém pela perícia, por uma habilidade específica ou conhecimento que possui. (Letra D)
Poder de referência ou referente - Baseia-se na identificação com uma pessoa por esta possuir recursos ou traços desejáveis. É semelhante ao carisma. Surge do desejo de se parecer com alguém com características admiráveis. (Letra B)
Poder de informação - baseia-se na posse ou no acesso, por parte do líder, a informações, consideradas importantes pelos outros. Esta base de poder influencia as pessoas porque estas necessitam de tais informações ou desejam estar a par das coisas.
Poder de conexão - baseia-se nas “conexões” do líder com pessoas importantes ou influentes dentro ou fora da organização. Um líder com alto poder de conexão induz outras pessoas a cumprir desejos, porque quer obter favores ou evitar as ameaças de conexão influente.
Ribas & Salim
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a)Poder que se apoia na esperança de alguma recompensa (Poder de Recompensa), incentivo ou elogio.
b)Poder baseado na atuação e no apelo; conhecido popularmente como carisma (Poder de Referência).
c)Poder que decorre do cargo ocupado Poder Legítimo) pelo indivíduo.
d)Poder baseado no conhecimento técnico (Poder de Especialização) da pessoa.
e)Poder baseado no temor e na coerção (Poder de Coerção).
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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Tipos de Poder
1. Poder de recompensa: é o poder de dar alguma recompensa por determinado tipo de comportamento ou meta atingida, servindo como reforço; Controle sobre resultados compensadores
2. Poder legítimo: é o poder inerente ao cargo ou função na estrutura organizacional; Ocupação de posição de autoridade legitimada
3. Poder coercitivo ou punitivo: representa a possibilidade de agir coercitivamente na aplicação de punições, visando eliminar, reduzir ou controlar comportamentos e atitudes indesejados pela organização; Controle sobre resultados punitivos
4. Poder de especialização/perito/competência: quando o líder possui algum tipo de especialização para o trabalho, por meio de experiências, conhecimento, talento, etc., essa especialização serve como mecanismo de poder dentro da organização em relação aos liderados; Experiência, conhecimento, talento
5. Poder de referência: é um tipo de poder que está diretamente associado ao fato de determinada pessoa (o líder) ser tido como referência em algum assunto. É a legitimidade do conhecimento detido por uma pessoa e é também associado ao carisma pessoal do líder, afeição e respeito por suas opiniões; Atração, carisma
6. Poder de informação: trata-se do poder que se pode exercer por deter informações que orientem processos decisórios, escolhas e que ajudem a organização em determinadas situações. Para que haja esse poder, a informação detida pelo líder tem que ser pouco ou nada conhecida.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
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Fonte: Administração - James A. F. Stoner e R Edward Freeman .5 ª Edição
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Poder de competência ---> "ele é competente devido seus conhecimentos" (aptidões, conhecimentos, perícia, habilidade específica)
Poder de referência --> "tenho tal pessoa como referência" (traços pessoais, recursos desejáveis, atuação, apelo)
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LETRA B
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