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1.2 Treinamento e desenvolvimento
Para realizar o processo de treinamento e desenvolvimento, é necessário definir o que deve ser capacitado e quem será capacitado. Para isso, a descrição e a análise de cargo são utilizadas. Sabendo as atividades executadas em cada cargo e as características e as competências exigidas para a sua excução, é possível realizar o processo de diagnóstico e planejamento das capacitações.
1.3 Remuneração e benefícios
Ao descrever e analisar determinado cargo, é possível definir o grau de complexidade exigido para a realização de suas atividades e, dessa forma, definir a remuneração e os benefícios adequados.
1.4 Avaliação de desempenho
Por meio da análise e da descrição de cargos, é possível definir os critérios e os padrões de desempenho, que servem de base para a avaliação de desempenho.
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são necessários vários fatores, tanto extrínsecos como intrínsecos. Precisa-se de um ambiente favorável, possibilidade de progressão na carreira, enfim, coisas não meramente higiênicas. Usei a teoria de Herzberg para pensar na questão.
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ERRADO
Segundo a professora Káta Lima:
Problemas com motivação? Aplicamos teorias de motivação !
Problemas com competências? Aplicamos treinamento e desenvolvimento !
MOTIVAÇÃO É ALGO COMPLEXO E INDIVIDUAL !!!
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Além de estímulo, o indivíduo deve querer. O que a organização pode fazer é estimular as necessidades ou motivos das pessoas. Agora, essas pessoas devem mostrar interesse ou "desejar" (para Victor Vroom - valência) o que está sendo oferecido.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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