SóProvas


ID
2604682
Banca
FCC
Órgão
DPE-AM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Diversos autores apontam, entre os fatores determinantes para o desempenho dos colaboradores no âmbito organizacional, a motivação. Dada sua importância, diferentes teorias emergiram para explicar o fenômeno motivacional, entre elas a Teoria da Expectativa (ou expectância), predicada por Victor Vroom, cujos principais elementos são

Alternativas
Comentários
  • A

    MOTIVAÇÃO = V . E . I

  • LETRA A

     

    Segundo Victor Vroommmm a motivação baseia-se em três aspectos:
     

    1. Expectativa (= esforço individual): é a probabilidade subjetiva de que o esforço acarretará desempenho.
    2. Instrumentalidade (= desempenho individual): é a probabilidade subjetiva de que um determinado nível de desempenho acarretará certos resultados.
    3. Valência (= recompensa organizacional): é a satisfação esperada por um indivíduo, associada a cada produto resultado do desempenho.

     

    Resultando na seguinte equação: Expectância x Instrumentalidade x Valência = Motivação.

     

    Galera, criei um perfil no instagram voltado para publicar os meus macetes , dicas e em breve venda dos meus materiais. Sigam aí @qciano. Abraço e bons estudos!

  • Letra (a)

     

    Valência  - É o valor atribuído ao resultado (recompensa). É uma medida de atração que um resultado (recompensa) exerce sobre um indivíduo.

     

    Instrumentalidade - Relação desempenho-resultado (recompensa). É o grau em que o indivíduo acredita que determinado nível de desempenho levará ao resultado desejado.

     

    Expectativa - Relação esforço-desempenho. É a probabilidade, percebida pelo indivíduo, de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho.

     

    Ribas

  • tenho a EXPECTATIVA de que se estudar vou passar

    1. Expectativa (= esforço individual): é a probabilidade subjetiva de que o esforço acarretará desempenho.

    a INSTRUMENTALIDADE é o quanto devo me esforças para passar
    2. Instrumentalidade (= desempenho individual): é a probabilidade subjetiva de que um determinado nível de desempenho acarretará certos resultados.

    o meu cargo no concurso tem a VALÊNCIA para o sacrifício
    3. Valência (= recompensa organizacional): é a satisfação esperada por um indivíduo, associada a cada produto resultado do desempenho.

     

    Resultando na seguinte equação: Expectância (a crença) x Instrumentalidade(o quanto) x Valência(o cargo) = Motivação.

    Entendeu VÉI? (VELHO) - Valência, Expectância, Instrumentalidade

  • MACETE

     

    VROOM É VÉI

     

    Valencia

    Expectativa

    Instrumentalidade

  • a) valência, instrumentalidade e expectativa. ✔️

     

    b) razão, emoção e reconhecimento. ❌

     

    c) expectativa, ação e resultado. ❌

     

    d) valor, expectativa e reconhecimento.  ❌

     

    e) intenção, direção e ação. ❌

     

    RESUMINHO

     

    Na teoria da Expectância as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recompensas advindas valem o esforço em realizá-las.

     

    EXPECTATIVA = RELAÇÃO esforço - desempenho (percepção de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho)

    INSTRUMENTALIDADE = RELAÇÃO desempenho - recompensa (acreditar que determinado nível de desempenho levará a recompensa)

    VALÊNCIA = RELAÇÃO recompensa - satisfação ( valor atribuído ao resultado).

     

     

     

  • “O termo expectativa refere-se à probabilidade de que um esforço chegue a um resultado”.

    A teoria das Expectativas é conhecida como uma das muitas teorias que procuram explicar as motivações humanas foi desenvolvida, inicialmente, pelo psicólogo Victor H. Vroom em 1964.

    OS PRINCIPAIS COMPONENTES DA TEORIA

    Valor:
    é o valor subjetivo relacionado a um incentivo ou recompensa.

    Instrumentalidade: é a relação entre o desempenho e a recompensa.

    Expectativa: é o conjunto de esforços para o primeiro nível de resultados.


    https://www.webartigos.com/artigos/teoria-das-expectativas-de-vroom/112479/#ixzz59GsoeC3B

    Comentários:

    Vroom considera valência e valor a mesma coisa, é bom salientar que a FCC gosta de usar os "nomes atribuidos" a uma teoria, então nunca se fixar ou gravar apenas um nome para aquilo, a banca pode cobrar sua "outra maneira de chamar" e o valor/valencia vai depender de um individuo para o outro ou da sua ocasião, como Vroom afirma, é subjetivo. 

    Para ter uma pessoa motivada, é necessário os três pontos citados de maneira junta, se um estiver em desacordo, Vroom considera como uma pessoa desmotivada, é necessário uma harmonia das três expectativas. 
     

  • Essa teoria tenta explicar os determinantes das atitudes e dos comportamentos no local de trabalho. É especificamente estabelecido que a motivação depende então:  

    Do atrativo (valência) de certas recompensas ou "resultados" que advêm de tal desempenho;  

    Das percepções que se tem da força que apresenta a relação entre o desempenho e a ocorrência dos "resultados" (instrumentalidade); 

    Da percepção do vínculo que existe entre o esforço orientado para o desempenho e o subsequente desempenho efetivo (expectativa)

  • a)

    3.6 Teoria da expectativa (ou expectância) – Victor Vroom
    Para esta teoria, desenvolvida pelo psicólogo Victor Vroom, o comportamento humano é sempre orientado para resultados, ou seja, as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca.
    Os três principais fatores nesta teoria são: valência, instrumentalidade e expectativa.
    Valência
    É o valor atribuído ao resultado (recompensa). É uma medida de atração que um resultado (recompensa) exerce sobre um indivíduo.
    Instrumentalidade
    Relação desempenho-resultado (recompensa). É o grau em que o indivíduo acredita que determinado nível de desempenho levará ao resultado desejado.
    Expectativa
    Relação esforço-desempenho. É a probabilidade, percebida pelo indivíduo, de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho.
    Assim, para que uma pessoa esteja “motivada” a fazer alguma coisa, é preciso que ela, simultaneamente:
    • atribua valor ao resultado advindo de fazê-la;
    • acredite que, fazendo-a, ela receberá a compensação esperada;
    • acredite na probabilidade de que tem condições de fazê-la.

  • Letra A

    A Teoria da Expectativa

    Enquanto Maslow e Herzberg analisam a relação entre as necessidades internas e o esforço resultante para cumpri-las, a teoria da expectativa de Vroom afirma que esforço, desempenho e recompensa estão ligados na motivação de uma pessoa.

     

    Vroom assume que o comportamento resulta de escolhas conscientes entre alternativas. Ele usa as variáveis Expectativa, Instrumentação e Valência para explicar isso:

     

    - Expectativa é a crença de que o aumento do esforço levará a um aumento do desempenho, ou seja, se eu trabalhar mais, então isso será melhor. É a crença de que o esforço de alguém resultará na obtenção de metas de desempenho desejado.

     

    - Instrumentalidade é a crença de que uma pessoa receberá uma recompensa se a expectativa de desempenho for cumprida. Ou seja, se eu faço um bom trabalho, há algo nele para mim. Esta recompensa pode apresentar-se na forma de um aumento salarial, promoção, reconhecimento ou senso de realização. A instrumentalidade é baixa quando a recompensa é a mesma seja qual for o desempenho.

     

    - Valência é a importância que o indivíduo atribui às recompensas. Os desejos ou objetivos individuais, podem ser classificados por sua importância (valência), representando o quanto aquele desejo pode ou não influir na motivação, de acordo com a importância que tem para a pessoa. Por exemplo, se alguém é motivado principalmente pelo dinheiro, pode não valorizar ofertas de tempo livre.

     

    E I,  Vroom    ou     Vroom é VÉI    ou      VALE a pena EXPErimentar o INTRUMENTo do Vroom



    Fonte: dicasgp.pmtech.com.br/vroom/?format=pdf



    Bons estudos !!! Persistir sempre !

  • Victor Vroom - Teoria da Expectativa ou Expectância:

    Valência
    Expectativa
    Instrumentalidade ou força.

  • VROM VEI

    VALÊNCIA (valor da recompensa)  + EXPECTÂNCIA  +  INSTRUMENTALIDADE (percepção de que o esforço é instrumento p/ resultado)

     

    Maslow – Pirâmide - Hierarquia dos 5 fatores rígida -  (fisiológicas + segurança + sociais + estima + realização)

     

    Alderfer   E.R.C. –  E (Existencial)    R(Relacionamento)    C(Crescimento) – não rígido

     

    Skinner – Reforços negativo (retira algo que causa aversão)  e Punições

     

    RAP do Mc Clelland –  Realização Pessoal;  Afiliação (relacionamento);  Poder (influência)

     

    McGregor – Teoria X e Y

     

    Simon – Decisões programadas e não-programadas

     

     Feigenbaum – Total Quality Control ou Controle da Qualidade Total - visando satisfação do cliente

     

    Stewart  –  Ciclo PDCA (plan-do-check-act)

     

    Deming – Kaizen, melhoria contínua - 14 princípios da qualidade

     

    Ishikawa – sete ferramentas do controle estatístico da qualidade (diagrama de causa e efeito (escama de peixe - 6M)

     folhas de verificação; histograma; cartas ou folllas de controle; fluxograma; diagrama de Pareto - 20 / 80; diagrama de dispersão).

     

    Garvin – Abordagens gerais de qualidade

     

    Juran – trilogia da qualidade:  planejamento,  controle e  melhoria.

     

    Crosby – Defeito Zero

     

     

     Kepner e Tragoe  –  Matriz de Priorização de GUT (Gravidade x Urgência x Tendência)

     

    Kurt Lewin – Campo das forças  - University of Iowa  - 3 estilos de liderança: autocrático,  democrático e   laissez-faire

     

     Adams – Teoria da Equidade

     

    Locke – Teoria do Estabelecimento de Metas

     

    Ohio - estrutura de iniciação; estrutura de consideração - ESCOLA COMPORTAMENTAL

     

    House - Teoria do caminho-meta - BASEADO NA ESCOLA DE OHIO

    LIDER DIRETIVO + APOIADOR + PARTICIPATIVO + REALIZADOR

     

    Reddin - teoria 3D - da eficácia gerencial

     

    Modelo Contingencial (Fiedler):

    Situações medianas --> líder orientado para pessoas;

    Situações extremas (muito boas/muito ruins) --> líder orientado para tarefas;

     

    Teoria do Recurso Cognitivo

    – A experiência de vida do líder é mais importante para o bom desempenho em situações de alta tensão.

    – Em situações de baixa tensão, a inteligência do líder é mais importante 

     

    Porter  - 5 Forças Competitivas

     

    Lawler – Teoria da Expectação

     

     

    Michigan – pessoas; tarefas

     

    Mintzberg – plano (plan), padrão (pattern), posição (position), perspectiva (perspective) e  pretexto ou estratagema (ploy) - 5Ps da estratégia

     

    Matriz Ansoff – Produto vs Mercado – Comparação entre dados do produto e dados do mercado

     

    MC Kinsey - Matriz  GE (Motorolla  e GE)    - aprimorou a Matriz BCG 

  • Victor Vroom: "VÉI".

  • A questão trata da teoria da expectância (ou expectativa) de Vroom,
    que diz que a motivação é um produto das expectativas das pessoas em
    relação a suas habilidades de atingir os resultados e o valor que elas dão
    às recompensas.
    Para Vroom, a motivação seria o resultado da soma dos seguintes
    fatores ou elementos: valência, expectativa e instrumentalidade. O
    gabarito é a letra A.

  • um livro de bom de administração que inclua toda essa informação, por favor... comprei um do chiavenato... foi caro, porém não tem essas informações...

  • Acertar uma questao de adm nao tem preço!

  • Toda vez que vejo Victor Vroon, já procuro a alternativa que tem Valência   rs

  • Fui seco no G:A

  •  

    Mnemônico:

    - "Foi o Vroom, VÉI! Foi eu não..."

     

     

    V alência

    E xpectativa

    I nstrumentalidade

  • @Michelle Zimmermann


    Comprei o Teoria Geral da Administração do Francisco Lacombe. Não dá para dizer que tem todas essas informações, mas achei mais completo e muito mais objetivo que os do Chiavenato.


    Essa teoria do Victor Vroom (parece nome de vilão da Marvel, até achava que era inventado) eu não encontrei nesse livro. Mas só com o VEI que falaram aí eu tenho conseguido resolver as questões sobre o assunto.

  • Teoria da expectativa (ou expectância) – Victor Vroom

    O comportamento humano é sempre orientado para resultados, ou seja, as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. Os três principais fatores são:

    Valência – é o valor atribuído ao resultado (recompensa). É uma medida de atração que um resultado (recompensa) exerce sobre um indivíduo.

    Instrumentalidade – relação desempenho-resultado (recompensa). É o grau em que o indivíduo acredita que determinado nível de desempenho levará ao resultado desejado.

    Expectativa – relação esforço – desempenho. É a probabilidade, percebida pelo indivíduo, de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho.

  • LETRA A.

    Valência, Instrumentalidade e Expectância = Victor Vroom.

  • VEI= Valência, Instrumentalidade e Expectância = Victor Vroom.

  • Dentro da Teoria da Teoria da Expectativa temos três elementos centrais: expectativa, instrumentalidade e valência.

    Gabarito: A

  • É o VEI !

    Valência

    Expectativa

    Instrumentalidade

  • Gabarito: A

    A questão exige conhecimentos sobre a Teoria de motivação da Expectância de Victor Vroom.

    Para este autor, há 3 fatores que determinam a motivação dos indivíduos:

    1) Valência: o valor ou peso que a pessoa dá às recompensas obtidas;

    2) Expectativa: probabilidade da ação levar ao resultado desejado;

    3) Instrumentalidade: percepção de que a obtenção de um resultado está associada a uma recompensa.

    @adm.semduvida