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LETRA A
Macete : PODC – pode ser.
Planejamento – definir, estabelecer objetivos, metas, estratégias, prever, prevenir, programar, antecipar, reduzir a incerteza;
Organização - implementar o planejamento, distribuir, dividir, alocar, empregar, atribuir, formar; sistema de apoio e informação.
Direção - duas funções: coordenação - ajustar o trabalho e liderança - influenciar, persuadir,convencer, integrar e motivar; treinamento e desenvolvimento. Designar pessoas.
Controle - avaliar, medir, mensurar, estabelecer padrões , comparar, identificar erros, corrigir, monitorar.
FONTE: Curso de Adm.Geral Profª Giovana Carranza, EVP.
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Gab A
As funções do processo administrativo são: PODC
1. Planejamento;
2. Organização;
3. Direção;
4. Controle.
Planejamento: é a função através da qual as atividades a serem realizadas são desenhadas e os resultados a serem obtidos são fixados;
Organização: trata-se da função de estruturar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
Direção: é a função de conduzir a execução dos trabalhos que foram planejados, para que os objetivos da organização possam ser atingidos.
Controle: trata-se da função administrativa na qual os resultados obtidos pela organização/direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado.
Em essência, o controle busca verificar como as atividades realizadas na organização estão se comportando em relação ao que estava previsto no planejamento. Deste modo, ele pressupõe a existência de um plano a ser seguido e de atividades e resultados a serem controlados. Em outras palavras, é possível dizer que o controle é a atividade que realiza a correção de rumos com base no planejamento, organização e direção do processo administrativo.
Fonte:Prof. Carlos Xavier
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GAB. A
Para complemento...
Em todas as organizações, a administração cria mecanismos para controlar todos os aspectos possíveis da vida organizacional . Em geral, os controles organizacionais servem para:
1 . padronizar o desempenho, por meio de inspeções, pesquisas, supervisão, procedimentos escritos ou programas de produção .
2 . padronizar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela organização, mediante treinamen to de pessoal, inspeções, verificações, controle estatístico de qualidade e sistemas de recompensas e incentivos .
3 . proteger os bens organizacionais de abusos, desperdícios ou roubos, por meio de exigência de registros escritos, inspeções, levantamentos, procedimentos de auditoria e divisão de responsabilidades .
4 . Limitar a quantidade de autoridade que está sendo exercida pelas várias posições ou níveis organizacionais, mediante descrições de cargos, diretrizes e políticas, regras e regulamentos e sistemas de auditoria .
5 . Avaliar e dirigir o desempenho das pessoas, por meio de sistemas de avaliação do desempenho do pessoal, supervisão direta, vigilância e registros, incluindo informação sobre índices como produção por empregado ou perdas com refugo por funcionários, etc .
6 . meios preventivos para o alcance dos objetivos organizacionais, pela articulação de objetivos em um planejamento, uma vez que os objetivos ajudam a definir o escopo apropriado e a direção do com portamento das pessoas para o alcance dos resultados desejados .
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Planejamento: definir objetivos, metas, planos de ação...
Organização: alocar recursos, dividir os trabalhos, estruturar a organização...
Direção: diz respeito ao papel desempenhado pelo gestor, envolve a relação interpessoal, liderança. motivação e comunicação entre os diversos sujeitos do processo.
Controle: avaliar o desempenho, monitorar, acompanhar, comparar, medir e corrigir.
Gabarito: A
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Controle.
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Palavras-chave:
Planejar - estratégias;
Organizar - tarefas;
Dirigir - pessoas;
Controlar - resultados.
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LETRA A CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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☠️ GABARITO LETRA A ☠️
Monitorar as atividades e fazer as correções necessárias, a fim de manter a organização no caminho adequado para o alcance dos objetivos, corresponde ao desempenho da função controle.
As funções do processo administrativo são: PODC
1. Planejamento;
2. Organização;
3. Direção;
4. Controle.
Planejamento: é a função através da qual as atividades a serem realizadas são desenhadas e os resultados a serem obtidos são fixados;
Organização: trata-se da função de estruturar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.
Direção: é a função de conduzir a execução dos trabalhos que foram planejados, para que os objetivos da organização possam ser atingidos.
Controle: trata-se da função administrativa na qual os resultados obtidos pela organização/direção são analisados em função daquilo que havia sido planejado.