Descrever um cargo consiste em enumerar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os demais cargos existentes na organização. Seria um detalhar:
- as atribuições ou tarefas do cargo (o que o ocupante faz);
- a periodicidade da execução (quando faz);
- os métodos empregados para a execução dessas atribuições ou tarefas (como faz); e
- os objetivos do cargo (por que faz).
Feita a descrição, segue-se a análise do cargo. Corresponde a análise do cargo em relação aos requisitos que ele impõe ao seu ocupante (aspectos extrínsecos). Enquanto a descrição se preocupa com o conteúdo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faz e por que faz), a análise estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para o seu adequado desempenho.
Geralmente concentra-se em quatro áreas:
- requisitos mentais;
- requisitos físicos;
- responsabilidades envolvidas; e
- condições de trabalho.
De acordo com Chiavenato (2009), os principais objetivos são da descrição e análise de cargos - processos intimamente relacionados e complementares, como podemos ver - são:
1. Subsídios à elaboração de anúncios: demarcação do mercado de mão-de-obra onde se deve recrutar etc., como base para o recrutamento de pessoal.
2. Determinação do perfil do ocupante do cargo: através do qual se aplicará a bateria adequada de testes, como base para a seleção do pessoal.
3. Material necessário ao conteúdo dos programas de treinamento: como base para o treinamento de pessoal.
4. Determinação das faixas salariais através da avaliação e classificação de cargos: de acordo com a posição relativa dos cargos dentro da organização e do nível dos salários no mercado de trabalho, como base para a administração de salários,
5. Estímulo à motivação do pessoal: para facilitar a avaliação do desempenho e do mérito funcional.
6. Guia para o supervisor: no trabalho com seus subordinados e guia para o empregado no desempenho de suas funções.
7. Subsídios para a higiene e segurança industrial: no sentido de minimizar a insalubridade e periculosidade de determinados cargos.
Referência: CHIAVENATO, Idalberto, 1929-. Recursos humanos: o capital humano das organizações / Idalberto Chiavenato, - 8.ed. - Rio da Janeiro: Elsevier, 2009,
GABARITO DA PROFESSORA: CERTO.