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FCC, sacana como sempre, colocou a D para confundir. Errei - confesso, mas estou de pé.
PERT (Program Evcduation Review Technique). A técnica de avaliação e revisão de programas é outro modelo de planejamento operacional. É bastante utilizada em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. O modelo básico de PERT é um sistema lógico baseado em cinco elementos principais, a saber: uma rede básica, a alocação de recursos, as considerações de tempo e de espaço, a rede de caminhos e o caminho crítico. A rede básica é um diagrama de passos seqüenciais que devem ser executados a fim de realizar um projeto ou tarefa. A rede consiste em três componentes: eventos, atividades e relações. Eventos representam os pontos de decisão ou cumprimento de alguma tarefa (são os círculos do PERT com números dentro deles). Ás atividades ocorrem entre os eventos e constituem os esforços físicos ou mentais requeridos para completar um evento e são representadas por flechas com números. As relações entre as tarefas básicas são indicadas pela seqüência
desejada de eventos e de atividades na rede. Para sua elaboração, o gráfico de PERT exige a montagem inicial de um quadro preparatório.
O PERT é um plano operacional que também permite acompanhar e avaliar o progresso dos programas e projetos em relação aos padrões de tempo predeterminados, constituindo também um esquema de controle e avaliação.
Fonte: CHIAVENATO (2009, P. 357)
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Letra C. A FCC gosta desse assunto.
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LETRA C
A ideia básica do PERT e do CPM está na identificação do caminho que consome mais tempo, através da rede de atividades como base para o planejamento e o controle de um projeto. Tanto o PERT como o CPM utilizam flechas e nós para a construção gráfica do projeto. Outra diferença esta associada à estimativa de tempo para a realização das atividades, onde PERT faz uso das TRÊS estimativas de tempo: otimista, pessimista e a mais provável, para a realização de uma atividade, enquanto o CPM utiliza uma ÚNICA estimativa de tempo, a mais provável.
Macete :
CPM -> valores deterMinístico.
PERT → valores Probabilísticos
Q782851 O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que : b) é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
Galera, criei um perfil no instagram voltado para publicar os meus macetes , dicas e em breve venda dos meus materiais. Sigam aí @qciano. Abraço e bons estudos!
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Ferramentas de gestão de projetos
PERT -> tempo estimado; média: provável, otimista e pessimista;
CPM -> caminhos críticos; determinístico.
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a) a prática de benchmarking fornece as bases para as correções na estratégia, comparando as melhores práticas de uma empresa com as melhores práticas do mercado e, ao mesmo tempo, com as expectativas de seus clientes
b) pacote de trabalho em Gerenciamento de Projetos, é uma entrega ou componente do trabalho do projeto no nível mais baixo de cada ramo da estrutura analítica do projeto. O pacote de trabalho inclui as atividades do cronograma e os marcos do cronograma necessários para terminar a entrega do pacote de trabalho ou o componente do trabalho do projeto.
c) o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades. Verdadeiro, o PERT é uma técnica de programação utilizada em projetos que busca uma visão sistêmica dos problemas a serem resolvidos, concordando com o uso de métodos científicos e estatísticos para a resolução desses problemas.
d) O "método do caminho crítico" é muito similiar ao PERT, porém, caminho é a ordem em que as tarefas são feitas, indicando uma sequência a ser seguida. Caminho Crítico é, então, a sequência que leva mais tempo para ser finalizada, indicando o tempo máximo que um projeto levará. .
e) O PERT é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa. Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e, portante, devem ser tratadas separadamente (Stanger, 1976). A rede e o emprego da estatística e dos computadores são elementos que permitem distinguir o PERT de outras técnicas de planejamento (Evarts, 1972)
[A principal diferença entre PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas. Boiteux(198) afirma que o CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada na conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos. Enquanto o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista).]
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Segue uma relacionada:
QUESTÃO CERTA: Entre as diversas metodologias e ferramentas de gestão de projetos, destaca-se o Program Evaluation and Review Technique – PERT, que possui, como uma de suas características preponderantes, o gerenciamento do tempo estimado do projeto, a partir da média ponderada de estimativas (provável, otimista e pessimista).
Fonte: Qconcursos.
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A FCC é tarada por essa questão!
RESPOSTAS IDÊNTICAS!!!!!
Q840490 - DPE RS
Q795092 - TRT24
Q782851 - TRT11
Q855174 - TRF5
Q876002 - DETRAN-MA
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O método PERT/CPM = aquele significa técnica de avaliação e revisão de programas e este método do caminho crítico por meio da sequência mais longa de atividades em um projeto. A diferença entre elas é que a CPM utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos, enquanto a PERT utiliza o
GAB LETRA C
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Sugestão de Cartão de Memória ("Flash-Card"):
Pergunta: A gestão por processos (atrelada ao método PERT) cuja forma probabilística está ligada ao tempo do projeto, claramente, a partir da ponderação das estimativas dos objetivos; está mais próxima da ideia de governança ou, de governabilidade dentro da Administração Pública?
Resposta: Tamanha noção de gestão pública requer o entendimento de diferentes assuntos no sentido de que, por uma acepção, a governança estaria mais próxima daquilo representado por programas de evolução e revisão das técnicas organizacionais. Algo que não depende, com obrigação, da gestão governamental. Ou seja, ao falar em controle metódico da administração devemos pensar sempre na governança. Sendo que o conceito de governabilidade poderia ser visto como algo mais externo, próximo das condições (por vezes) de elegibilidade de quem assume certas condições substantivas para o exercício do poder advindo do povo.
Fonte: Adaptação dos comentários.
Motivação Ética:
PODER JUDICIÁRIO
TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 6ª REGIÃO
RESOLUÇÃO ADMINISTRATIVA 14/2016
CAPÍTULO I
DAS DISPOSIÇÕES INICIAIS
(...)
SEÇÃO II
Dos Objetivos
Art. 2º: O Código de Ética do Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região tem por objetivo:
(...)
III - reduzir a subjetividade das interpretações* sobre as normas e os princípios éticos adotados
no Tribunal, facilitando a compatibilização* dos valores individuais de cada servidor com os da instituição; e
IV - oferecer, por meio da Comissão Ética*, uma instância de consulta*, visando a esclarecer dúvidas acerca
dos princípios e normas nele tratados.
(*) sublinhado nosso.
[...].
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Rede PERT/CPM
PERT: demonstra a duração das atividades, calculando o tempo de execução de um projeto a partir da média ponderada das estimativas provável, otimista e pessimista.
- sua natureza probabilística permite o planejamento e a programação de muitas atividades, com tempo de duração incerto, a partir de estimativas de tempo.
CPM: responsável pela apuração do caminho crítico, que representa a sequencia de atividades mais longa do projeto e a sequencia com a menor flexibilidade no cronograma, pois qualquer atraso nas atividades do caminho crítico pode comprometer o tempo de duração de todo o projeto.
As duas técnicas utilizadas conjuntamente proporcionam a visualização da rede de atividades necessárias ao desenvolvimento de um projeto.
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O PERT é um método para calcular a duração de um projeto. É considerado probabilístico por se basear em diferentes cenários para calcular a duração de um projeto.
Gabarito: C