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Gabarito: Letra D
As teorias X e Y, idealizadas por McGregor, são correntes de pensamentos opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa.
A Teoria X da motivação é a concepção tradicional de administração e se baseia em convicções incorretas sobre o comportamento humano. Nesse sentido, define as pessoas como indolentes, preguiçosas, que evitam o trabalho ou trabalham minimamente e em troca de recompensas salariais ou materiais.
Contrapondo-se a essa visão, temos a concepção moderna de administração, também chamada de Teoria Y da motivação, baseando-se numa concepção do comportamento humano sem preconceitos. As pessoas se sentem bem no trabalho, o qual é entendido como uma fonte de satisfação e recompensa. No entanto, é tarefa da direção criar condições para que as pessoas alcancem seus objetivos ao mesmo tempo em que realizam os objetivos da organização.
Em suma:
A Teoria X da motivação diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro.
A Teoria Y da motivação diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural, como se estivessem realizando uma atividade de lazer.
Fonte: Professor Adriel Sá
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a) preconiza que devem ser conjugados fatores intrínsecos, denominados “X” e extrínsecos, denominados “Y”, para alcançar o grau ótimo de motivação.
b) (TEORIA DOS 2 FATORES de Herzberg) divide os fatores motivacionais em fatores insatisfacentes, ditos de higiene, e fatores de motivação propriamente ditos.
c) (PIRÂMIDE DE MASLOW) elenca as necessidades humanas de acordo com uma hierarquia a ser satisfeita, situando na base da pirâmide as necessidades fisiológicas.
d) (gabarito) contempla dois extremos opostos de suposições: a de que o homem médio não gosta do trabalho e o evita (TEORIA X) e, no outro polo, que o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural (TEORIA Y)
e) (TEORIA DO REFORÇO de Skinner) sustenta que a motivação decorre da adequada combinação de dois fatores em uma mesma equação: reforço positivo (recompensas) e reforço negativo (punições ou desincentivos).
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FCC 2012: O estilo tradicional de direção (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza humana que enfatiza: a) o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre os objetivos pessoais e os objetivos da organização.
FCC 2014 – TCE/GO: A Teoria X e Y, proposta por McGregor, parte do pressuposto que há duas maneiras de enxergar a natureza humana, e o comportamento dos gestores em relação aos seus funcionários se assenta em um destes pressupostos. Sobre a vertente Y desta teoria é correto afirmar que a) as pessoas aceitam a responsabilidade e estão comprometidas com os objetivos da organização.
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Peguei aqui no QC.. Muito bom!
X -> :(
Y -> :)
Gabarito: D
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Da década de 40, a Teoria dos Estilos de Liderança de McGregor, enfatizou duas visões, apelidades de estilo X e Y.
Palavras Chaves
Visão X: as pessoas são ingênuas, preguiçosas e sem iniciativa; evitam trabalho e responsabilidade; precisam ser controladas e dirigidas.
Visão Y: as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer; procuram e aceitam responsabilidades e desafios; podem ser automotivadas e autodirigidas; são criativas e competentes.
Basta lembrar da "visão antiga" de como um gestor deveria agir, mandando, com autocracia, época em que pessoas eram vistas como recursos e os trabalhos eram rotineiros (VISÃO X), e a "visão moderna"(Y)
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Pessoal, esta teoria é, de longe, a mais queridinha da FCC, juntamente com a de Herzberg, a qual veremos mais adiante. Preste atenção que a banca sempre usa as mesmas expressões para diferenciar as duas teorias. Observe as afirmativas mais usadas:
A FCC adora dizer que as teorias X e Y são opostas, contrastantes. Também gosta de caracterizar a teoria X como a que descreve que o homem médio não gosta de trabalhar, evitando o trabalho e tendo que ser controlado de maneira rígida. Já para o homem Y, a banca afirma que o trabalho é algo natural, precisando este apenas de um líder.
HOMEM X: apático, trabalha forçado somente pela retribuição financeira, entende que o homem médio vê o trabalho como um grande esforço, necessitando de uma supervisão constante e autoritária para que possa realizar as suas atividades de forma satisfatória;
HOMEM Y: para ele o trabalho é tão natural e prazeroso quanto o descanso, é autodirigido, autorresponsável, automotivado e criativo, necessitando de um líder participativo;
Logo, a única alternativa que se encaixa nesse perfil de resposta é o item d).
Gabarito: D
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GABARITO: LETRA D
Em seus estudos, Douglas McGregor relatou que os seres humanos, nas suas relações no trabalho, podem ser divididos em dois tipos antagônicos:
• HOMEM X: apático, indolente, trabalha forçado somente pela retribuição financeira, entende que o homem médio vê o trabalho como um grande esforço, necessitando de uma supervisão constante e autoritária para que possa realizar as suas atividades de forma satisfatória;
• HOMEM Y: para ele o trabalho é tão natural e prazeroso quanto o descanso, é autodirigido, auto responsável, auto motivado e criativo, necessitando de um líder participativo, que forneça os meios para que atinja os objetivos organizacionais;
DIREÇÃO CONCURSOS.
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