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Missão: razão de ser, papel da organização na sociedade
Visão: como a organização se vê em um futuro de longo prazo
Valores: crenças e atitudes
Negócio: âmbito atual de operações
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Segue outra relacionada:
QUESTÃO CERTA: Suponha que determinada organização tenha contratado uma consultoria especializada para o desenho do seu planejamento estratégico. Na primeira reunião com os consultores contratados, os representantes da organização foram instados a refletir sobre a razão de ser da referida organização, porque ela existe e o que faz, como forma de expressar sua própria essência. Essa abordagem diz respeito à identificação, no âmbito do planejamento estratégico, de um importante aspecto da organização, correspondente à sua missão.
Fonte: Qconcursos.
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Fases para a elaboração e implementação do
planejamento estratégico:
I - Diagnóstico estratégico;
II - Missão da empresa;
III - Instrumentos prescritivos e quantitativos;
IV - Controle e avaliação.
Etapas do diagnóstico estratégico:
a - Identificação da Visão;
b - Identificação dos Valores;
c - Análise externa;
d - Análise interna;
e - Análise dos concorrentes.
Dentro do diagnóstico estratégico temos a análise SWOT (FOFA), observada nos itens (c) e (d):
c - Análise externa --> Oportunidades e Ameaças;
d - Análise interna --> Forças e Fraquezas.
Fiquem com Deus!
"Nossa vitória não será por acidente".
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2018
Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “missão” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura,
a) os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
b) o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.
c) a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
d) os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.
e) as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
letra C
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Gabarito C
Missão
É a razão de ser/ identidade da empresa e serve par delimitar o campo de atuação. Deve seguir de guia para a empresa. Aonde se quer chegar com a empresa?
Visão
Define-se como se espera que a organização seja vista e reconhecida pelos colaboradores. Traduz o consenso dos membros sobre o futuro que se deseja.
Sigamos!
Bons estudos.
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MISSÃO:
- Razão de ser da empresa/organização
- O que a empresa faz
- Presente
VISÃO:
- Aquilo que a organização deseja SER no FUTURO;
- Onde pretende chegar;
- Utopia/Sonho
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MISSÃO:
°Razão da existência/ Propósito da empresa
°Contribuição para sociedade
°Natureza do negócio
°Atemporal
VISÃO:
°Onde deseja chegar/ Visão de futuro/ Sonho/ Ápice
°Realista
°Temporal
Valores: Padrões orientadores de condutas
Algumas definições de valores:
°“Uma crença que orienta julgamentos e ações por meio de objetivos específicos e imediatos” (Rokeach).
°“Desejáveis… metas… que operam como princípios que orientam a vida de uma pessoa” (Schwartz).
°“Princípios que guiam a vida da organização” (Tamayo e Mendes).
OBJETIVOS (+Abrangente) E METAS (+Detalhado)
°Reais
°Desafiadores
°Hierárquicos
°Prazos determinados
°Específico