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Gabarito C
Nesta teoria, chamada por McGregor de “Hipótese da mediocridade das massas”, parte-se do pressuposto de que os trabalhadores possuem uma aversão nata à responsabilidade e às tarefas do trabalho, necessitando sempre de ordens superiores para render alguma coisa no trabalho. Estas ordens vêm sempre acompanhadas de punição, elogios, dinheiro, coação etc.; artifícios utilizados pelos gestores para tentar gerar um empenho maior do colaborador.
Os princípios básicos da Teoria X são:
Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;
Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;
O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.
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Letra (c)
TEORIA X
-> o homem médio não gosta do trabalho e o evita;
-> ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;
-> o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;
-> ele busca apenas a segurança.
TEORIA Y
-> o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural;
-> o controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho;
-> o homem exercerá autocontrole e auto-direção, se suas necessidades forem satisfeitas;
-> a pessoa média busca a responsabilidade;
O empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe permitirem auto-direção e autocontrole
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Gab. C
Teoria X: Visão negativa do trabalhador
Vê o trabalhador como alguém que não gosta de trabalhar, só trabalha pelo salário. São pessoas que fogem de responsabilidades e se puderem fazer só o mínimo no trabalho, o farão.
Sendo assim, o elemento humano deve ser controlado para que a empresa possa atingir seus objetivos.
O salário é usado para motivar e punir (deduções salariais)
Teoria Y: Visão positiva
Acredita que os trabalhadores agregam valor à organização, eles querem isso. São pessoas que querem assumir responsabilidades.A organização busca motivá-los de várias formas, pois sabe que para alcançar seus objetivos depende das pessoas envolvidas no trabalho.
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Gabarito C
Teoria Y :)
Teoria X :(
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Teoria X e Y de McGregor
Teoria X - os funcionários ñ gostam de trabalhar e devem ter uma supervisão muito próxima para orientá - los, acompanhá - los ou até coagi - los no sentido de executar o trabalho, pois ñ sentem uma motivação natural para o trabalho.
Teoria Y - os funcionários acham o trabalho algo tão natural quanto descansar ou se divertir. Sob esta visão, uma pessoa mediana pode aprender a aceitar responsabilidades ou até buscá - las.
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Nicolas criou o BIZU mais resumido da história, rrsrsrs
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McGregor trouxe a ideia de que existem duas “maneiras” de se ver as pessoas. Essas visões seriam contrárias, ou seja, antagônicas. Uma seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada na confiança nos indivíduos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X, baseada na desconfiança).
Teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível.
Gestor--->irá tratar os subordinados de modo mais rígido e será autocrático (decidirá tudo sozinho), pois acha que o empregado não gosta de assumir responsabilidades e não consegue tomar decisões! Não delegará responsabilidades, porque acha que os funcionários são dependentes.
Teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas .Nessa situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa.
A ideia é a de que as pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios.
Como o administrador acredita no potencial de seus subordinados, ele busca a participação deles, delega poderes para que eles assumam responsabilidades e cria um ambiente mais democrático e empreendedor no trabalho.
Rodrigo Rennó
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Gab: C
Teoria X: Tudo de ruim - trabalhador preguiçoso, chefe tem que estar sempre cuidando...
Teoria Y: Tudo de bom - trabalhador ajuda no crescimento da empresa, é capaz fazer suas tarefas sem supervisão...
X vem antes do Y, então
X é o passado
Y é atual.
Lembro assim e sempre dá certo.
(algumas empresas ainda vivem na teoria X, mas abafemos o caso! rsrsrsrsrs)
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NICOLAS MILHEIRO É O CARA,Pois eu sempre me confundia com a teoria dos 2 FATORES de HERZBERG, agora jamais acontecerá.
PARABENS PELA CRIATIVIDADE.
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bizu Cromossomo X - homem (ruim) (extrinseco, economico)
Cromossomo Y - Mulher (tudo de bom) (intrinseco, social)
nunca mais esqueci
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Y LEMBRA ✓
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Teorias mais cobradas que precisamos estudar:
Maslow – Hierarquia dos 5 fatores rígida
Alderfer – E(Existencial) R(Relacionamento) C(Crescimento) – não rígido
Vroom – Valor da recompensa (Valência; instrumentalidade; expectativa)
Skinner – Reforços e Punições
McClelland – Realização Pessoal; Afiliação (relacionamento); Poder (influência)
McGregor – Teoria X e Y
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Na teoria X o líder trata seu subordinado como um indivíduo que tem aversão ao trabalho, evitando-o sempre que possível. O líder estará mais propenso a coagir, controlar, ameaçar com punição ou premiar por esforço e produção, uma vez que o ser humano prefere evitar responsabilidades, tem pouca ambição e busca somente por segurança individual.
Na Teoria Y de McGregor, as pessoas não são preguiçosas por natureza, elas só precisam de fatores que favoreçam a motivação. As pessoas têm capacidade e criatividade para resolver problemas dentro das empresas, procuram e aceitam responsabilidades e desafios, são esforçadas e gostam de ter o que fazer e são criativas e competentes, buscando realização pessoal e profissional.
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/psicologia/teorias-motivacionais-teoria-x-e-y-de-mcgregor/63381
MACETE:
A teoria X é na base do chicote. Chicote tem som de "X".
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Gabarito letra "C" de Curupira, Cachaça e Candomblé .
Teorias mais cobradas:
Maslow – Hierarquia dos 5 fatores rígida
Alderfer – E(Existencial) R(Relacionamento) C(Crescimento) – não rígido
Vroom – Valor da recompensa (Valência; instrumentalidade; expectativa)
Skinner – Reforços e Punições
McClelland – Realização Pessoal; Afiliação (relacionamento); Poder (influência)
McGregor – Teoria X e Y
Outras teorias:
Herbert Simon – Decisões programadas e não-programadas
Armand Feigenbaum – Total Quality Control ou Controle da Qualidade Total.
Walter Stewan – Ciclo PDCA (plan-do-check-act).
Kaoru Ishikawa – sete ferramentas do controle estatístico da qualidade (diagrama de causa e efeito; folhas de verificação; histograma; cartas ou folllas de controle; fluxograma; diagrama de Pareto; diagrama de dispersão e diagrama de lshikawa).
Garvin – Abordagens gerais de qualidade
Joseph Juran – trilogia da qualidade: planejamento, controle e melhoria.
Philip Crosby – Defeito Zero
Genichi Taguchi – controle da qualidade off-line.
Edwards Deming – Kaizen, melhoria contínua
Charles H. Kepner – Matriz de Priorização de GUT (Gravidade x Urgência x Tendência)
Kurt Lewin – Campo das forças
J. Stacy Adams – Teoria da Equidade
Edwin Locke – Teoria do Estabelecimento de Metas
Porter e Lawler – Teoria da Expectação
Ohio - estrutura de iniciação; estrutura de consideração
Michigan – pessoas; tarefas
Mintzberg – plano (plan), um padrão (pattern), uma posição (position), uma perspectiva (perspective) ou um pretexto ou estratagema (ploy). Seriam os 5Ps da estratégia
Matriz Ansoff – Produto vs Mercado – Comparação entre dados do produto e dados do mercado
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qual o erro da e?
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O enunciado fala da Teoria X de Macgregor
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Letra A: refere-se à Teoria Y, também de Macgregor.
Letra B: refere-se à Teoria das necessidades de Maslow.
Letras C: GABARITO
Letra D: Fatores intrínsecos e extrínsecos. Refere-se à Teoria dos dois fatores de Herzberg.
Letra E: A motivação, por ser intrínseca, não pode ser substituída por recompensas materiais. Acredito que se refira à Teoria do Reforço de Skinner, e não à Teoria X de Macgregor, como pede o enunciado.
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Foi a questão mais fácil que achei da FCC
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https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/teorias-x-e-y/42621
Já na década de 50, que no quadro de Wood, que estamos seguindo, corresponde à fase tecnicista, Douglas McGregor apresenta duas teorias, conhecidas como teorias X e Y, teorias essas que refletem fenômenos históricos, culturais, econômicos, tecnológicos e sociais. Essas teorias são ainda largamente consideradas no corpo de orientação da administração de pessoas em muitas organizações.
Para estabelecer essas duas teorias, McGregor tomou por foco o que chamou de Teoria X, cuja base era as premissas de Taylor, e a visão que chamou de Teoria Y, consubstanciada pela visão de Mayo.
Os principais aspectos dessas duas teorias são:
Teoria X
- Os indivíduos não gostam de trabalhar e evitarão o trabalho sempre que possível;
- Os empregados precisam ser coagidos, ameaçados, manipulados, dirigidos e controlados;
- A pessoa normal deseja segurança, tem pouca ambição e evitará assumir responsabiliddes;
- Trabalhadores precisam ser direcionados e preferem que se diga o que deve ser feito;
- São poucas as pessoas realmente criativas.
Teoria Y
Baseada nos conceitos trazidos por Mayo coloca em destaque a possibilidade de desenvolvimento dos recursos humanos, trazendo o conceito de que, em ambiente favorável:
- Os trabalhadores nao têm um desconforto inerente ao trabalho e, sim, reagirão positivamente a boas condições e atitudes no trabalho;
- O trabalho pode ser algo natural e que promova o prazer;
- As pessoas são automotivadas;
- As pessoas normalmente podem aceitar responsabilidades;
- A maioria das pessoas é capaz de ser criativa engenhosa e imaginativa;
- O indivíduo, movido pela auto-orientação e pelo autocontrole, passa a ser um protagonista do processo, responsável pelos resultados, alinhando seu comportamento com os objetivos da organização.
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Na teoria X, Um pauzinho escorado no outro, ou cruzados,
Empregado que cruza os braços e não trabalha, quer ficar escorado nos amigos, por que tem muita preguiça.
Na teoria Y, um pauzinho sustento outro dois acima, funcionário corajoso carrega outros na casta, pode ser sinônimo de esforçado, trabalhador.
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Eu consigo matar as questões da de Macgregor facilmente X sempre fala mal e Y não kkkkk e vamos s eembora que nãoé prova discursiva
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Letras C: GABARITO
O homem médio não gosta do trabalho e necessita ser dirigido e controlado.
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C
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Gabarito: C
A questão cobra conhecimentos sobre a Teoria X e Y de McGregor.
As concepções dessa teoria são baseadas na relação de extremos entre a natureza humana e o trabalho.
Teoria X: as pessoas não gostam de trabalhar, o ambiente deve ser mais autocrático e coercitivo;
Teoria Y: as pessoas aceitam responsabilidades e desafios e o trabalho é algo natural para elas.
@adm.semduvida