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Questão com base na análise SWOT
- A metodologia swot faz o diagnóstico estratégico/institucional.
Este nome SWOT é simplesmente a soma de siglas dos termos em Inglês: “Strengths” (forças), “Weakness” (fraquezas), “Opportunities” (oportunidades) e “Threats” (ameaças).
A metodologia SWOT é FOFA.
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
A análise interna busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (controláveis)
A análise externa busca perceber quais são as ameaças e oportunidades ( incontroláveis)
Gabarito E
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Letra (e)
Não é a primeira vez que a FCC faz esse tipo de confusão:
Q852872
Administração Geral, Balanced Scorecard, Gestão Estratégica
Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TST Prova: Analista Judiciário – Área Administrativa
Resolvi certo
Suponha que determinada organização esteja no curso de um processo de planejamento estratégico, utilizando, como metodologia, o Balanced Scorecard − BSC e se situe na etapa de diagnóstico institucional, realizando, assim, análise interna e também do ambiente externo, significando que, em tal momento
Gabarito: são identificados os pontos fortes e fracos da organização, bem como as ameaças e oportunidades.
Q868229
Administração Geral, Gestão Estratégica
Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo
Resolvi certo
O Balance Scorecard − BSC é uma das metodologias mais difundidas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas e, na etapa correspondente à análise interna, busca identificar
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Análise de cenários
SWOT / FOFA
INTERNA
----> FORÇAS--------------------> Pontos fortes da organização.
----> FRAQUEZAS--------------> Pontos fracos da organização.
EXTERNA
----> AMEAÇAS-------------------> Fatores que podem comprometer o cumprimento das metas estabelecidas pela organização.
----> OPORTUNIDADES----------> Situações que podem ser bem aproveitadas pela organização, e alavancae o seu desempenho.
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GAB. E
Como o enunciado da questão diz: ''faceta correspondente à análise interna''
a) mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização. ERRADO
-- Desafios e oportunidade não fazem parte da análise interna.
b) mapear as principais competências disponíveis no mercado. ERRADO
-- Competências disponíveis no mercado diz respeito a análise externa.
c) definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado. ERRADO
-- Aqui a assertiva deu o conceito de visão. Veja a definição de missão:
''A missão, que é a razão de ser da organização, e que reflete seus valores, sua vocação e suas competências. ( Maximiano) ''
d) clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência. ERRADO
-- Conceito invertido com a letra C. Veja o concetio de visão:
''A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. (Chiavenato)
e) identificar as forças e as fraquezas da organização. CERTO
-- Correto. As forças e fraquezas fazem parte da análise interna conforme comentários dos colegas acima.
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Complementado:
Os conceitos de missão e visão estão trocados na questão.
Missão: razão de ser da organização
Visão: indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo
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Falou em Diagnóstico Institucional ----------------------> ANÁLISE SWOT
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GAB:E
No planejamento estratégico a principal ferramenta de DIAGNÓSTICO usada é a matriz SWOT, com ela pode-se fazer:
Análise Externa
Mapeamento ambiental:Verificação das oportunidades e ameaças ambientais
Analise Interna: Forças e fraquesas
Mapeamento ambiental: O modelo começa com um diagnóstico externo para verificar as oportunidades (que devem ser exploradas) e as ameaças ambientais (que devem ser neutralizadas). Em suma, o que existe no ambiente.
Avaliação interna da organização:Faz-se um diagnóstico interno para verificar os pontos fortes (que devem ser ampliados) e os pontos fracos (que devem ser corrigidos ou melhorados) da organização. Em suma, o que existe na organização.
**A definição de missão e visão da organização também fazem parte do planejamento estratégico,o qual possui várias etapas. A questão trata da etapa de diagnóstico,não tendo esta etapa nada a ver com a que define a missão/visão organizacional.
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VULGO ANÁLISE SWOT/FOFA
No ambiente interno – direto, operacional, de tarefa:
1 - Forças
2 - Fraquezas
A empresa consegue ter um controle sobre elas. SAO CONTROLÁVEIS.
(concorrentes diretos, fornecedores, distribuidores, clientes)
No ambiente externo – indireto, macroambiente ou ambiente conceitual:
3 - Oportunidades
4 - Ameaças
A empresa não consegue ter um controle sobre elas. SAO INCONTROLÁVEIS.
(variáveis culturais, demográficas ou sociais são exemplos)
GAB LETRA E
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Gabarito letra E
Mais uma vez a FCC usando o livro do Paludo... Sério, ela ama!!!
Para Paludo, as etapas do processo de planejamento estratégico são:
1. definição da missão, visão e dos valores;
2. diagnóstico institucional/estratégico;
3.definição de questões, objetivos e estratégias;
4. desmembramento dos planos;
5. implementação;
6. avaliação.
O diagnóstico atual/ institucional/ estratégico define a realidade existente na organização. Nesse momento, busca-se analisar o ambiente interno da organização, com seus pontos fortes e fracos, e o ambiente externo com suas ameaças e oportunidades. O resultado dessa análise servirá de base para a definição dos objetivos e para a escolha das estratégias que deverão ser seguidas para que a organização alcance esses objetivos.
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ANALISAR A SITUAÇÃO ATUAL.
Diagnóstico: Ánalise S.W.O.T.
Variáveis internas/ Controláveis: Forças e Fraquezas. (MICROANBIENTE)
Váriáveis externas/ incontroláveis: Oportunidades e Ameaças.(MACROAMBIENTE)
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GABARITO LETRA "E" de ESTUDA QUE A VIDA MUDA
enunciado: ''faceta correspondente à análise interna''
a) mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização. ERRADO
> Desafios e oportunidade não fazem parte da análise interna.
b) mapear as principais competências disponíveis no mercado. ERRADO
> Competências disponíveis no mercado diz respeito a análise externa.
c) definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado. ERRADO
> Aqui a assertiva deu o conceito de visão. Veja a definição de missão:
''A missão, que é a razão de ser da organização, e que reflete seus valores, sua vocação e suas competências. ( Maximiano) ''
d) clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência. ERRADO
> Conceito invertido com a letra C. Veja o concetio de visão:
''A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. (Chiavenato)
e) identificar as forças e as fraquezas da organização. CERTO
> As forças e fraquezas fazem parte da análise interna conforme comentários dos colegas acima.
A metodologia swot faz o diagnóstico estratégico/institucional.
Este nome SWOT é simplesmente a soma de siglas dos termos em Inglês: “Strengths” (forças), “Weakness” (fraquezas), “Opportunities” (oportunidades) e “Threats” (ameaças).
A metodologia SWOT é FOFA.
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
A análise interna busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (controláveis)
A análise externa busca perceber quais são as ameaças e oportunidades ( incontroláveis)
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a) desafios e oportunidades são referentes à análise externa;
b) as competências disponíveis no mercado são fatores externos;
c) o futuro almejado é o conceito de visão;
d) a essência ou razão de existência da organização se refere à missão;
e) as forças e as fraquezas são referentes à análise interna da própria organização, portanto, é o gabarito
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Gabarito: E
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A) mapear os desafios (também chamado de ameaças) e oportunidades (ambiente externo) que se apresentam para o crescimento da organização.
B) mapear as principais competências disponíveis no mercado (ambiente externo).
C) definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado (visão).
D) clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência (missão).
E) identificar as forças e as fraquezas da organização.
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Alternativa A. Errado. Os desafios (ameaças) e oportunidades são realizados na análise dos fatores externos.
Alternativa B. Errado. Mapear as competências disponíveis no mercado (ambiente externo) é feito durante a análise dos fatores externos.
Alternativa C. Errado. A alternativa descreve o conceito de visão e não de missão.
Alternativa D. Errado. A alternativa descreve o conceito de missão e não o de visão.
Alternativa E. Correto. A análise interna, realizada dentro do diagnóstico institucional, identifica os pontos fortes e fracos da organização.
Gabarito: E
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Gabarito: E
Alternativa A. Errado. Os desafios (ameaças) e oportunidades são realizados na análise dos fatores externos.
Alternativa B. Errado. Mapear as competências disponíveis no mercado (ambiente externo) é feito durante a análise dos fatores externos.
Alternativa C. Errado. A alternativa descreve o conceito de visão e não de missão.
Alternativa D. Errado. A alternativa descreve o conceito de missão e não o de visão.
Alternativa E. Correto. A análise interna, realizada dentro do diagnóstico institucional, identifica os pontos fortes e fracos da organização.
Fonte:Prof. Marcelo Soares - Direção Concursos
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GABARITO: LETRA E
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e também é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.
Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta de planejamento estratégico na gestão de projetos, usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. Ela costuma ser usada pelas empresas antes de implementar algum projeto de impacto para o negócio. A análise proporciona um diagnóstico completo da situação da própria empresa e dos ambientes que estão no seu entorno, de maneira que ajude a correr menos riscos e aproveitar as oportunidades.
As forças e as fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar.
São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político, econômico, social e cultural.
FONTE: https://rockcontent.com/blog/como-fazer-uma-analise-swot/
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Gabarito: E
A questão cobra conhecimentos sobre Planejamento Estratégico. Os aspectos internos da organização correspondem às forças e fraquezas, que são avaliadas na Análise SWOT.
Vale lembrar que os itens externos são: oportunidades e ameaças.
@adm.semduvida
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Marcelo Soares| Direção Concursos
Alternativa A. Errado. Os desafios (ameaças) e oportunidades são realizados na análise dos fatores externos.
Alternativa B. Errado. Mapear as competências disponíveis no mercado (ambiente externo) é feito durante a análise dos fatores externos.
Alternativa C. Errado. A alternativa descreve o conceito de visão e não de missão.
Alternativa D. Errado. A alternativa descreve o conceito de missão e não o de visão.
Alternativa E. Correto. A análise interna, realizada dentro do diagnóstico institucional, identifica os pontos fortes e fracos da organização.
Gabarito: E