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Certo
Podemos dizer que esta é a visão moderna da gestão de pessoas:
O trabalhador é visto com bons olhos pela empresa, ela o vê como elemento essencial ao seu crescimento, sem o trabalhador ela não alcançará seus objetivos. Desse modo, a organização sempre tentará cuidar do melhor modo possível dos seus colaboradores. Sempre buscando mantê-lo motivado, com recompensas financeiras e não financeiras.
No entanto, nem sempre foi assim, antes o trabalhador era visto como um simples objeto, ferramenta de trabalho. Se tivesse um salário já bastava para que desempenhasse bem o seu trabalho, ele era tido como dependente da empresa, mas a organização não se via como dependente do seu corpo de funcionários.
Mas como vemos hoje, tudo mudou.
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Bom, não cai na prova, mas não, ''tudo mudou'' não. Em muitas empresas (talvez a grande maioria), os trabalhadores são vistos como simples objetos. Mercado de trabalho com mão de obra sobrando, muita gente desempregada e a lei da oferta e procura beneficiando empresários. Com a reforma trabalhista, essa matemática ficou ainda um pouco mais cruel.
Mas para a prova, o importante é o que o "Reinaldo Sousa" destacou no início do texto:
"O trabalhador é visto com bons olhos pela empresa, ela o vê como elemento essencial ao seu crescimento, sem o trabalhador ela não alcançará seus objetivos. Desse modo a organização sempre tentará cuidar do melhor modo possível dos seus colaboradores. Sempre buscando mantê-lo motivado, com recompensas financeiras e não financeiras."
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CERTO
A questão se refere ao modelo atual, em que as pessoas são valorizadas pela organização e têm suas competências continuamente aprimoradas.
Modelo de gestão de pessoas como gestão por competência.
A área passa a assessorar outras áreas da empresa na atração e na retenção de pessoas. Nos anos 1990, recebeu várias denominações, como: gestão de pessoas, gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras. Tipicamente, seu foco de atuação passa a ser a gestão de competências e a construção de modelos de gestão de pessoas mais flexíveis e orgânicos.
FONTE: GP - Andreia Ribas e Cassiano Salim, ed. 2016.
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Certo
Perspectiva de Gestão de Pessoas: entre o final da era neoclássica e a chegada da era da informação, quando a única constante é a mudança, as pessoas passaram a ser tidas como elementos-chave para o sucesso da organização. Elas seriam a solução que permite uma maior flexibilidade organizacional e que diferenciam a organização no mercado. Surge o conceito de pessoas como parceiras da organização para representar a contribuição humana para a organização. Nesse sentido, os gerentes de linha passam a ser responsáveis por gerir estrategicamente o seu capital humano.
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Diferentemente da ARH, a moderna gestão de pessoas não considera o capital humano apenas como mero recurso produtivo. De acordo com a visão da GP, as pessoas são entendidas como parceiras das organizações, sendo fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências, inteligência que proporcionam decisões racionais e que imprimem significado e rumo aos objetivos do negócio. Nesse sentido, as pessoas constituem o capital humano e intelectual da organização. Organizações bem-sucedidas tratam seus colaboradores como parceiros do negócio e fornecedores de competências, não como simples empregados contratados.
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Gabarito: Certo
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Por mais que uma empresa invista em tecnologia, estrutura e otimização de processos, o que realmente fará com que ela seja bem-sucedida ou não são as pessoas que a compõem. Um time qualificado e engajado, que de fato vista a camisa da organização, é o melhor combustível para o alcance dos resultados desejados. Nada contribui mais para a tomada de decisão do que a troca de experiência e ideias entre os colaboradores. Dessa forma, é importante que a empresa valorize e invista em seu capital humano.
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ABORDAGEM TRADICIONAL X ABORDAGEM MODERNA
- enfoque operacional - enfoque estratégico;
- estabilidade - instabilidade/mudança;
- conservadorismo - inovação;
- ênfase na eficiência - ênfase na eficácia;
- centralização - descentralização.
Hoje, são tidos como parceiros da organização e visto conforme suas competências.
GAB CERTO
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Gabarito Correto,
Reflexos dos Modelos de Gestão por Competências nos Processos de Gestão de Pessoas
---- > Um modelo de gestão de pessoas por competências deve funcionar integrado a todos os processos de Gestão de Pessoas da instituição. Ou seja, a organização deve ter como foco as competências, e não a descrição de cargos, atividades e funções.
*Um modelo de gestão por competências integrado irá gerar os seguintes impactos nos processos de Gestão de pessoas:
---- > Tipos de processos em gestão de pessoas são:
I) Recrutamento e seleção.
II) Avaliação.
III)Treinamento e desenvolvimento.
IV)Carreira
V) Remuneração
VI) Sucessão
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Essa é inclusive a definição de Chiavenato sobre Gestão de Pessoas: "Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações."
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É igual no futebol: não precisa de jogadores talentosos para ganhar e ter sucesso ao final da partida? Nas empresas precisam de profissionais capacitados para desenvolver/acrescentar
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Questão "ilha da fantasia": atividades normalmente terceirizaveis sequer tem essa abordagem.Nem todos diretamente participam do "sucesso". Dá raiva da falta de realidade destas teorias às vezes.
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A gestão de pessoas atual considera os empregados como CAPITAL INTELECTUAL, fundamentais para que a organização realize seus objetivos. CORRETA
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Basicamente, as competências individuais sistematizadas darão origem às competências organizacionais. Na gestão por competências, parte-se da análise microcósmica (indivíduo) para a análise macrocósmica (no caso, organização).
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Certo.
Os funcionários são pessoas importantes porque geram competências fundamentais para o êxito da organização.
Questão comentada pelo Profª. Kátia Lima
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É justamente o que diferencia a GP da ARH (Administração de Recursos Humanos).
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Resposta:Certo
#Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:
✓As pessoas como seres humanos: personalidade própria –diferentes entre si –conhecimento–história pessoal e particular –habilidades e competências distintas.
✓As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais:as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos.
✓As pessoas como parceiros da organização. Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso por meio de investimentos na organização: esforços –dedicação –responsabilidade –comprometimento –riscos.
Apostila de Gestão de Pessoas / Administração com Giovanna Carranza
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GAB: CERTO
Complementando!
Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia
As competências individuais são fundamentais para o sucesso da organização.
Chiavenato explica que as competências individuais conduzem às competências organizacionais. As competências organizacionais, por sua vez, conduzem às competências de gestão. E, por fim, as competências de gestão conduzem às competências essenciais.
Portanto, as competências pessoais fundamentais para o sucesso da organização (são a base dessa “pirâmide” de competências).