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mais importante que o resultado final, isto é, o plano.
Não pode ser confundido, segundo Oliveira (2010, pg. 4) com previsão (verificação dos
eventos que poderão acontecer, com base em probabilidades), projeção ( situação em
que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica); predição (situação
em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas não se tem controle sobre seu
processo e desenvolvimento ); resolução de problemas (são os aspectos imediatos que
procuram a correção de desajustes) ou com um simples plano (documento formal que
consolida as informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento).
Planejar é um processo contínuo, composto de várias etapas, que visa estabelecer um
estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos para torná-lo realidade.
Apresenta os seguintes princípios gerais, segundo Oliveira (2011, p. 6 a 10):
Contribuição aos objetivos: hierarquizando-os, para alcançá-los em sua totalidade;
• Precedência sobre as demais funções: realizando-o antes da organização, direção e
controle;
• Promove maiores influência e abrangência: provocando modificações nas pessoas, tecnologia
e sistema;
• Promove maiores eficiência, eficácia e efetividade: maximizando resultados e minimizando
deficiências.
Os princípios específicos são (Oliveira, 2011, p. 6 a 10):
• Participativo: realizado pelas várias áreas;
Coordenado: interligado em todos os aspectos;
• Integrado: envolvendo todos os escalões da empresa;
• Permanente: atendendo às turbulências do ambiente, pois não mantém a utilidade
com o tempo
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CORRETO
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Seria no planejamento tático??
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ESTUDAR PASSAR,
Tais competências são definidas no planejamento estratégico mesmo. Só você pensar na Gestão por Competências, que é uma nova forma de se gerir a Organização. Essa teoria diz que as competências de uma Organização devem ser tais que ajudem na consecução dos objetivos estratégicos. Desta forma, se essas competências têm de estar alinhadas com a estratégia da empresa, o planejamento estratégico é quem define quais competências são necessárias.
Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.
@bizuadm
Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.
(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)
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CERTO
OBJETIVOS E MEIOS
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Competências de inovação é uma estratégia competiviva de diferenciação, uma das três estratégidas genéricas de Porter.E as estratégias são definidas no planejamento estratégico, mais detalhadamente na estapa de ''Definição de questões, objetivos e estratégias''.Para melhor visualização :
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Segundo Paludo)*
(1) Definição da missão, valores e visão;
(2) Diagnóstico institucional/estratégico;
(3) Definição / Formulação de questões, objetivos e estratégias;
(4) Desmembramento dos planos;
(5) Implementação;
(6) Avaliação;
* Alguns administratividas diferenciam a ordem.
Fonte: Administração Pública, Augustinho Paludo.
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Também errei a questão pelo "devem". A inovação ocorre nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.
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Gabarito: Correto
Basta relembrar o conceito. O planejamento é uma sequencia/etapas de funções sistemáticas que visam estabelecer objetivos e alcança-los.
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Gabarito - Certo.
O planejamento define o futuro desejado e os caminhos para alcançá-lo. Assim, como as competências de inovação são necessárias para se atingir os objetivos, são parte dos caminhos para alcançá-lo, sendo parte do planejamento.
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Como o ambiente é mutável é necessário que o planejamento também seja permanentemente realizado. (flexibilidade)
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