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ID
2681479
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o próximo item, em relação ao planejamento organizacional, às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter.


A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças, em uma análise pelo modelo SWOT.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO!

     

    Na matriz SWOT, quando os pontos negativos vêm de DENTRO  da organização. não são considerados ameaças e sim FRAQUEZAS

    Por exemplo: a existência de empregados pouco qualificados DENTRO de uma organização é uma fraqueza.

     

     

    Na matriz SWOT, quando os pontos negativos vêm de FORA  da organização aí sim são considerados AMEAÇAS

    Por exemplo: a entrada de um novo concorrente no mercado é uma AMEAÇA.

     

     

     

    Portanto, em uma análise pelo modelo SWOT, a existência de empregados pouco qualificados DENTRO de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são considerados FRAQUEZAS e não ameaças, como afirma a banca. Questão ERRADA.

     

     

     

  • Errado: A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças, em uma análise pelo modelo SWOT.

    São consideradas fraquezas, pois são internos, ameaças seriam externas.

  • Errado. É um problema interno da empresa, logo, uma fraqueza.

  • Empregados pouco qualificados dentro de uma organização = fator interno = fraqueza.

  • ameaça é fator externo. Portanto, questão errada. Segue um resumo:

     

    fatores internos: forças e fraquezas - podem ser controlados pela organização.

    fatores externos:oportunidades e ameaças - não podem ser controlados pela organização.

     

    Combinações:

    - Oportunidades + forças = Alavancagem

    - Ameaças + fraquezas = Problemas

    - Ameaças + forças = Vulnerabilidade

    - Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição

     

    Estratégias:

    - Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento 

    - Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência

    - Ameaças + forças = estratégia de manutenção

    - Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento

  • Análise SWOT:

     

    Ambiente Interno

    Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes (FORÇAS)

    Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes (FRAQUEZAS)

     

    Ambiente Externo

    Opportunities - Aspectos positivos externos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa (OPORTUNIDADES)

    Threats - Aspectos negativos externos com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa (AMEAÇAS)

     

    Logo, se as desvantagens são internas tais como as apresentadas na questão, não se trata de ameaças, mas de fraquezas

     

    ------------------- 

    Gabarito: Errado

  • GAB:E

    SWOT: ferramenta usada P/ análise tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo de uma instituição.

     

    **Antes de responder a questão, faça sempre estas duas perguntas: é fator controlável ou não? É fator positivo ou negativo?

    No caso da questão é um fator INTERNO E NEGATIVO,sendo assim, será um ponto fraco e não ameaça!!!!

     

    Análise interna: busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (o ambiente interno envolve aspectos “controláveis”, ao contrário dos aspectos externos)



    No ambiente externoele envolve ameaças e oportunidades. (INCONTROLAVEIS)

     

    As ameaças--> são coisas negativas que podem ocorrer.

    Oportunidades --> são fatores positivos que podem ajudar a organização.

  • 1. Análise INTERNA => analisa os pontos fortes e os pontos fracos INTERNOS à organização, cujo o controle, por ser iterno, depende da organização.

     

    * Pontos Fortes internos:  FORÇAS

    * Pontos Fracos internos: FRAQUEZAS

     

    2. ANÁLISE EXTERNA =>analisa os pontos Fortes e os Fracos EXTERNOS, que “cercam” a organização, cujo o controle, por ser externo, NAO depende da organização

     

    * Pontos Fortes externos:  OPORTUNIDADE

    * Pontos Fracos externo: AMEAÇA

  • A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças (É UM PROBLEMA INTERNO, SENDO ASSIM É CONSIDERADO UMA FRAQUEZA,ameaça por sua vez  é um problema externo que influência dentro da organização.), em uma análise pelo modelo SWOT.

  • ERRADO.

    O correto seria FRAQUEZA no lugar de AMEAÇA.

  • É consideradado uma Fraqueza e não uma ameaça.

  • Errado fraqueza pois ameaça é referente ao ambiente externo.

  • RACIOCÍNIO: se eu tenho uma empresa com empregados pouco qualificados, eu tenho uma empresa fraca, diferente de uma empresa com boa qualificação, que seria forte. :)

    Força, gente!

     

  • SWOT é FOFA

    forças; oportunidades; fraquezas e ameaças


    FORÇAS e FRAQUEZAS ~~> interna

    OPORTUNIDADE e AMEÇAS ~~> externas

  • AMEAÇAS = EXTERNAS.

  • A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças (fraquezas) , em uma análise pelo modelo SWOT.

    ✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

    ✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

    ✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

    Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral) 

  • ERRADO

    As ameaças são externas....Isso é um ponto fraco !

    EXEMPLOS DE PONTOS FRACOS/FRAQUEZAS:

    -Falta de direção e estratégia

    -Pouco investimento em inovação

    -Linha de produtos muito reduzida

    -Distribuição limitada

    -Custos altos

    -Problemas operacionais internos

    -Falta de experiência da administração

    -Falta de formação dos funcionários

    FONTE: Administração geral e pública - Giovanna Carranza, pág. 86, ed. 2016.

  • Vamos ao que interessa: Fraqueza

    (Gabarito: ERRADO)

  • A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas FRAQUEZAS.

    Gabarito, errado.

  • fraquezas

  • FRAQUEZA 

  • Durante a etapa de diagnóstico estratégico, as organizações podem utilizar a matriz SWOT para identificar as variáveis internas (forças e fraquezas) e variáveis externas (oportunidades e ameaças) que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais.

    O enunciado descreve uma situação interna à organização: quadro de pessoal pouco qualificado. Por se tratar de uma variável interna e que afeta negativamente a capacidade da organização de atingir seus objetivos, trata-se de uma fraqueza.

    Ameaça é uma variável externa, por isso o enunciado está errado.

    Gabarito: ERRADO

  • Trata-se de uma fraqueza, ambas as situações colocadas.

  • GABARITO: ERRADO

    Forças e Fraquezas= Interno

    Oportunidades e Ameaças= Externo

    O PROBLEMA É INTERNO = FRAQUEZA

  • ❌Errada.

    Muito pelo contrário, serão FRAQUEZAS.

    Análise SWOT(FOFA) = Utilizada no planejamento estratégico, para fazer o diagnóstico completo sobre o negócio.

    Temos as forças FORÇAS + FRAQUEZAS + OPORTUNIDADES + AMEAÇAS.

    Fonte: Prof: Rafael Barbosa, Estratégia Concursos.

    BONS ESTUDOS!!!