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ERRADO!
Na matriz SWOT, quando os pontos negativos vêm de DENTRO da organização. não são considerados ameaças e sim FRAQUEZAS!
Por exemplo: a existência de empregados pouco qualificados DENTRO de uma organização é uma fraqueza.
Na matriz SWOT, quando os pontos negativos vêm de FORA da organização aí sim são considerados AMEAÇAS!
Por exemplo: a entrada de um novo concorrente no mercado é uma AMEAÇA.
Portanto, em uma análise pelo modelo SWOT, a existência de empregados pouco qualificados DENTRO de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são considerados FRAQUEZAS e não ameaças, como afirma a banca. Questão ERRADA.
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Errado: A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças, em uma análise pelo modelo SWOT.
São consideradas fraquezas, pois são internos, ameaças seriam externas.
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Errado. É um problema interno da empresa, logo, uma fraqueza.
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Empregados pouco qualificados dentro de uma organização = fator interno = fraqueza.
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ameaça é fator externo. Portanto, questão errada. Segue um resumo:
fatores internos: forças e fraquezas - podem ser controlados pela organização.
fatores externos:oportunidades e ameaças - não podem ser controlados pela organização.
Combinações:
- Oportunidades + forças = Alavancagem
- Ameaças + fraquezas = Problemas
- Ameaças + forças = Vulnerabilidade
- Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição
Estratégias:
- Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento
- Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência
- Ameaças + forças = estratégia de manutenção
- Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento
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Análise SWOT:
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes (FORÇAS)
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes (FRAQUEZAS)
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos externos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa (OPORTUNIDADES)
Threats - Aspectos negativos externos com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa (AMEAÇAS)
Logo, se as desvantagens são internas tais como as apresentadas na questão, não se trata de ameaças, mas de fraquezas
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Gabarito: Errado
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GAB:E
SWOT: ferramenta usada P/ análise tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo de uma instituição.
**Antes de responder a questão, faça sempre estas duas perguntas: é fator controlável ou não? É fator positivo ou negativo?
No caso da questão é um fator INTERNO E NEGATIVO,sendo assim, será um ponto fraco e não ameaça!!!!
Análise interna: busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (o ambiente interno envolve aspectos “controláveis”, ao contrário dos aspectos externos)
No ambiente externo: ele envolve ameaças e oportunidades. (INCONTROLAVEIS)
As ameaças--> são coisas negativas que podem ocorrer.
Oportunidades --> são fatores positivos que podem ajudar a organização.
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1. Análise INTERNA => analisa os pontos fortes e os pontos fracos INTERNOS à organização, cujo o controle, por ser iterno, depende da organização.
* Pontos Fortes internos: FORÇAS
* Pontos Fracos internos: FRAQUEZAS
2. ANÁLISE EXTERNA =>analisa os pontos Fortes e os Fracos EXTERNOS, que “cercam” a organização, cujo o controle, por ser externo, NAO depende da organização
* Pontos Fortes externos: OPORTUNIDADE
* Pontos Fracos externo: AMEAÇA
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A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças (É UM PROBLEMA INTERNO, SENDO ASSIM É CONSIDERADO UMA FRAQUEZA,ameaça por sua vez é um problema externo que influência dentro da organização.), em uma análise pelo modelo SWOT.
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ERRADO.
O correto seria FRAQUEZA no lugar de AMEAÇA.
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É consideradado uma Fraqueza e não uma ameaça.
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Errado fraqueza pois ameaça é referente ao ambiente externo.
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RACIOCÍNIO: se eu tenho uma empresa com empregados pouco qualificados, eu tenho uma empresa fraca, diferente de uma empresa com boa qualificação, que seria forte. :)
Força, gente!
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SWOT é FOFA
forças; oportunidades; fraquezas e ameaças
FORÇAS e FRAQUEZAS ~~> interna
OPORTUNIDADE e AMEÇAS ~~> externas
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AMEAÇAS = EXTERNAS.
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A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas ameaças (fraquezas) , em uma análise pelo modelo SWOT.
✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
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ERRADO
As ameaças são externas....Isso é um ponto fraco !
EXEMPLOS DE PONTOS FRACOS/FRAQUEZAS:
-Falta de direção e estratégia
-Pouco investimento em inovação
-Linha de produtos muito reduzida
-Distribuição limitada
-Custos altos
-Problemas operacionais internos
-Falta de experiência da administração
-Falta de formação dos funcionários
FONTE: Administração geral e pública - Giovanna Carranza, pág. 86, ed. 2016.
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Vamos ao que interessa: Fraqueza
(Gabarito: ERRADO)
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A existência de empregados pouco qualificados dentro de uma organização e a necessidade de elevados investimentos para capacitar as pessoas a manusear equipamentos tecnológicos são consideradas FRAQUEZAS.
Gabarito, errado.
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fraquezas
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FRAQUEZA
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Durante a etapa de diagnóstico estratégico, as organizações podem utilizar a matriz SWOT para identificar as variáveis internas (forças e fraquezas) e variáveis externas (oportunidades e ameaças) que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais.
O enunciado descreve uma situação interna à organização: quadro de pessoal pouco qualificado. Por se tratar de uma variável interna e que afeta negativamente a capacidade da organização de atingir seus objetivos, trata-se de uma fraqueza.
Ameaça é uma variável externa, por isso o enunciado está errado.
Gabarito: ERRADO
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Trata-se de uma fraqueza, ambas as situações colocadas.
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GABARITO: ERRADO
Forças e Fraquezas= Interno
Oportunidades e Ameaças= Externo
O PROBLEMA É INTERNO = FRAQUEZA
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❌Errada.
Muito pelo contrário, serão FRAQUEZAS.
Análise SWOT(FOFA) = Utilizada no planejamento estratégico, para fazer o diagnóstico completo sobre o negócio.
Temos as forças FORÇAS + FRAQUEZAS + OPORTUNIDADES + AMEAÇAS.
Fonte: Prof: Rafael Barbosa, Estratégia Concursos.
BONS ESTUDOS!!!