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d) Análise das Forças Competitivas
O modelo desenvolvido por Michael Porter ( 1986) delineia as características estruturais
básicas da indústria, através do conjunto de forças cornpetítivas, que influenciam a competitividade.
Este modelo mostra a influência relativa dos jogadores na arena e determina o potencial
de atratividade e de rentabilidade geral da arena, sendo que as forças mais acentuadas
predominam e tornam-se cruciais do ponto ele vista da formulação da estratégia.
As cinco forças competitivas são: ameaça de novos entrantes, ameaças de produtos
substitutos, poder de barganha dos fornecedores e dos clientes e intensidade de rivalidade
na indústria. Cada uma dessas forças é analisada por Porter
d.1) Ameaça de Entrada de Novos Entrantes: trata-se para minimizar a ameaça à entrada
de novos entrantes, deve-se analisar as fontes de barreiras à entrada, a retaliação
prevista e o preço de entrada dissuasivo.
• Fontes de Barreiras à Entrada: dificultam a entrada de novos concorrentes, através de:
Economia de escala;
Diferenciação do prod,Jto;
Necessidades de capital;
Custos de mudança;
Acesso aos canais de distribuição;
Política governamental;
Desvantagens de custo independentes de escala, cujas vantagens mais críticas, são:
- tecnologia patenteada do produto;
- acesso favorável às matérias-primas;
localizações favoráveis;
- subsídios oficiais;
- curva de aprendizagem ou de experiência.
Retaliação prevista: trata-se da resposta rigorosa do concorrente, para tornar difícil a
permanência do recém-chegado na indústria.
Preço de Entrada Dissuasivo: refere-se à estrutura de preços em relação aos custos
esperados. Se o preço de entrada dissuasivo for menor que o nível de preço corrente,
pode levar outras emi;resas a fazerem previsão de lucros altos, facilitando e atraindo
a entrada de concorrentes.
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Com certeza. Certo. Pois a partir do momento que ela libera a comercialização de produtos importados no mercado Nacional, possibilita a chance de entradas de uma porção de empresas do ramo no mercado.
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Gab: CERTO
De forma bem resumida, as 5 forças de Porter podem ser classificadas em;
1. Rivalidade entre os concorrentes: considera-se a competição entre os concorrentes diretos, ou seja, os que vendem o mesmo produto.
2. Ameaças de novos entrantes: a empresa analisa antes a atividade dos concorrentes e quais barreiras existem contra sua entrada.
3. Barganha dos clientes: os clientes possuem poder de decisão, aqui eles avaliam o preço, os atributos do produto e a qualidade.
4. Barganha dos fornecedores: se diferencia da dos clientes nos aspectos de fornecimento dos insumos e quando o produto é exclusivo.
5. Ameaça de produtos substitutos: aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade, eles não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários, mas ainda são relevantes.
FONTE: resumos..
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5 forças competitivas de Porter:
1. Poder do CONSUMIDOR
2. Poder do FORNECEDOR
3. Concorrentes Atuais
4. Entrantes Potenciais
5. Produto/Serviço substituto
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Vi aqui no QC
Forças de Porter: 2BARGANHA PRODUTOS SUBSTITUOS NE RiCA
- Novos Entrantes
- Rivalidade entre Concorrentes Atuais
- Produtos Substitutos
- Poder de barganha dos Clientes
- Poder de barganha dos forcedores
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Com a liberação rompe-se a barreira e possibilita a entrada de novos concorrentes.
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E por que não se refere à ameaça de produtos substitutos?
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Uma redação truncada. Não existe necessidade disso. Seguimos avante.
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Gabarito: Correto
As 5 forças de Porter que trabalha com o posicionamento de mercado são:
Barganha dos clientes
Barganha dos fornecedores
Novos entrantes
Concorrências das empresas existentes
Ameaças de novos produtos
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Certo.
Força 1: Ameaça de novos entrantes
Novas empresas trazem mais capacidade produtiva e maior demanda por insumos. O consumidor passa a ter maior ofertas disponíveis no mercado e o fornecedor passa a contar com mais um cliente.
Estes movimentos podem gerar, isoladamente ou em conjunto, tanto a redução nos preços do produto final quanto a inflação dos custos da indústria.
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Modelo de Cinco Forças de Porter.
Ameaça de Novos Entrantes – Alto investimento necessário e
economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada
de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir
uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Desta
forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada
sofrem menos competição dos que as que estão em mercados com baixas
barreiras de entrada.
Poder de Negociação dos Clientes – Quanto mais informados
estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas
qualidade, preço e serviços. Os clientes são poderosos quando são poucos,
ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de
fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das
empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los
internamente.
Poder de Negociação dos Fornecedores – Muitos dos fatores que
podem deixar os clientes fortes podem deixar os fornecedores poderosos
se forem invertidos! Os fornecedores são fortes quando: são poucos e/ou
dominam o mercado, quando o custo de trocar de fornecedor é alto, quando
os clientes são pouco importantes e quando podem se tornar competidores,
ou seja, passar a concorrer no mercado do cliente.
Ameaça de Produtos Substitutos – Um produto é substituto
quando satisfaz a mesma necessidade dos clientes (exemplo: manteiga e
margarina). Se existem muitos produtos que podem substituir o produto
que sua empresa fornece, a posição estratégica é difícil e o setor será
menos atrativo e lucrativo.
Rivalidade entre os Concorrentes – Se existem muitos
concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante, pode ocorrer
uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor.
Outros fatores que levam a isso são: custos fixos elevados, que podem
levar as empresas a buscar operar com capacidade total, e uma grande
barreira de saída, como instalações caras, de difícil venda, maquinário
específico e altas indenizações que podem levar empresas a continuar
investindo e operando em mercados com lucratividades baixas.
Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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Michael Porter desenvolveu um modelo de cinco forças competitivas. Esses fatores são os seguintes:
▸ Ameaça de Novos Entrantes – Alto investimento necessário e economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que as que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.
▸ Poder de Negociação dos Clientes – Quanto mais informados estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviços. Os clientes são poderosos quando são poucos, ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los internamente.
▸ Poder de Negociação dos Fornecedores – Muitos dos fatores que podem deixar os clientes fortes podem deixar os fornecedores poderosos se forem invertidos! Os fornecedores são fortes quando: são poucos e/ou dominam o mercado, quando o custo de trocar de fornecedor é alto, quando os clientes são pouco importantes e quando podem se tornar competidores, ou seja, passar a concorrer no mercado do cliente.
▸ Ameaça de Produtos Substitutos – Um produto é substituto quando satisfaz a mesma necessidade dos clientes (exemplo: manteiga e margarina). Se existem muitos produtos que podem substituir o produto que sua empresa fornece, a posição estratégica é difícil e o setor será menos atraente e lucrativo.
▸ Rivalidade entre os Concorrentes – Se existem muitos concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante, pode ocorrer uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor. Outros fatores que levam a isso são: custos fixos elevados, que podem levar as empresas a buscar operar com capacidade total, e uma grande barreira de saída, como instalações caras, de difícil venda, maquinário específico e altas indenizações que podem levar empresas a continuar investindo e operando em mercados com lucratividades baixas.
➥ Fonte: ☆ Prof. Heron Lemos☆ – Apostila de Administração – Tiradentes
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"Romper: criar abertura ou passagem à força em; arrombar. [Dicionário]"
Errei porque interpretei "romper" como abrir totalmente, 100%, como se, a partir desse rompimento, não houvesse mais nenhuma barreira à entrada.
Porém, conforme o dicionário, essa não é a interpretação adequada.
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Um dos principais exemplos de barreira de entrada são as regulamentações legais. Uma flexibilização dessas regulamentações permitindo que produtos importados ingressem no mercado nacional, de fato, rompe uma barreira de entrada e, em consequência, aumenta a força “Ameaça de novos entrantes” dentro do modelo de Porter.
Gabarito: Certo
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Lembrando as forças do modelo de Porter:
Poder de barganha (tanto dos clientes, quanto de fornecedores)
Concorrência
Ameaça de novos (entrantes no mercado e de produtos/serviços substitutos)
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Um dos principais exemplos de barreira de entrada são as regulamentações legais. Uma flexibilização dessas regulamentações permitindo que produtos importados ingressem no mercado nacional, de fato, rompe uma barreira de entrada e, em consequência, aumenta a força “Ameaça de novos entrantes” dentro do modelo de Porter.
Gabarito: Certo
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
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Gab: CERTO
A questão diz, basicamente, que liberar o comércio de produtos importados no mercado nacional "acaba" com a barreira de entrada que existia, visto que deixa aberta a passagem para novos concorrentes em nichos de mercados diversos. Assim, como existem as 5 forças de Porter, a Ameaça de novos entrantes é uma delas.
Erros, mandem mensagem :)
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#Respondi errado!!!