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abordagem prospectiva: criar cenários futuros
abordagem projetiva: cenário baseado em fatos passados
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CERTO
Essa assertiva abordou o planejamento baseado em cenários
O planejamento por cenários tem como objetivo analisar como as decisões atuais poderiam impactar a organização no futuro.
Este processo de planejamento dá ao administrador a possibilidade de repensar suas certezas, bem como analisar suas deficiências e como devem ser corrigidas.
No desenvolvimento dos cenários, os gestores devem considerar 2 abordagens;
1 – Abordagem PROJETIVA: explica-se o futuro a partir do PASSADO. Baseia-se no processo de construir apenas um cenário futuro, baseado em uma “projeção” (daí o nome projetivo)
2 – Abordagem PROSPETIVA: Não cria somente um cenário e sim diversos, de modo que o gestor possa ter uma visão de vários estados FUTUROS da empresa.
Portanto, a elaboração de um planejamento que vislumbre a evolução de uma empresa em um período de 5 anos é alicerçada em um cenário prospectivo - CERTO.
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Esses dois comentários não ajudam a responder a questão. Como interpretar a afirmação? Como perceber se se trata de um único futuro ou de vários? Diferenciar as duas abordagens não me diz a qual a assertiva se refere. Eu acredito que o termo chave talvez seja "evolução da empresa", pois a partir daí é que se cria cenários futuros para que a empresa evolua.
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A principal diferença entre cenários prospectivos e cenários projetivos é que:
o cenário prospectivo diz respeito a um processo continuado de pensar o futuro e de identificar elementos para melhorar a tomada de decisão, levando-se em consideração suas inter-relações com o ambiente e suas variáveis incontroláveis. Ele estuda as diversas possibilidades de cenários, preparando a empresa para enfrentá-los. Nesta visão, não há determinismos, o homem pode influenciar na construção do futuro, há uma visão holística dos cenários futuros, pois são criados múltiplos cenários com a finalidade de aperfeiçoar as tomadas de decisões a respeito de um futuro possível, mas que ainda não existe;
o cenário projetivo, que era usado anteriormente para a elaboração das estratégias das empresas, analisava apenas o passado e a tendência de futuro baseados apenas no histórico, projetando apenas um cenário futuro, o qual não contemplava as variáveis incontroláveis. Também não criavam possibilidades para que o cenário futuro fosse modificado ou para que seus efeitos fossem minimizados. Utilizavam a extrapolação, que é o prolongamento da tendência, ou seja, mantinha a mesma tendência, criando um futuro único e certo.
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Gabarito: Certo
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Concordo com o comentário da Stephanie Bandeira de Oliveira. O mais próximo que cheguei para justificar como correta está na pg 76 do livro da Giovana Carranza 2014 - segunda edição:
observação:" a construção de cenários baseia-se na descrição de futuros alternativos e divergentes, e pode ser apresentada por meio de um enredo que aponte mudanças evolutivas, em geral por crescimento ou decadência, ou um roteiro baseado em ciclos econômicos."
Nessa questão então, parece que o CESPE vinculou prospectivo à evolução, imaginando então que em 5 anos teríamos 5 cenários diferentes, aí sim daria para cravar que é prospectivo e não projetivo... mas achei a redação mal elaborada.
A metodologia de planejamento por cenários divide-se em umas: projetiva e prospectiva. Todas duas se baseiam no passado ( apesar da prospectiva dar mais foco no presente). Nos livros que li encontrei como diferença o seguinte:
Projetiva:
passado -> presente -> futuro
fatores variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos
futuro único e certo
modelo determinista e quantitativo
Prospectiva:
passado -> presente -> diversos futuros possíveis
visão global, sistêmica, holística
variações quantitativas (conhecidas ou não)
futuros múltiplos e incertos
futuro atua com determinante da ação presente
Em regra, trabalha-se com mais de um cenário, haja vista as incertezas. Os três tipos de cenários, são:
Otimista -> o futuro que a organização gostaria de encontrar.
Intermediário -> o futuro que a organização se prepara para encontrar.
Pessimista -> o futuro que a organização não gostaria de encontrar.
Fonte: livros da Carranza, Rennó e Paludo
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GAB:C
***O planejamento por cenários tem como objetivo analisar como nossas decisões atuais poderiam impactar nossa organização no futuro.
Planejamento por cenários: PROJETIVO---> processo de construir apenas um cenário futuro. Seria um cenário baseado em uma “projeção” considerando a tendência atual dos eventos
Planejamento por cenários: PROSPECTIVO--->gerar diversos cenários, de modo que o gestor possa ter uma visão de vários “estados futuros possíveis” da empresa. VÁRIOS CENÁRIOS POSSIVEIS.
**Características do planejamento por cenários: relevância, plausibilidade, clareza e foco.
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prospectivo
adjetivo
1.
que vê ou tenta ver adiante; que lança os olhos sobre o futuro.
2.
relativo ao futuro.
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O enunciado se refere ao FUTURO (evolução de uma empresa em um período de cinco anos )
Que eu saiba, no planejamento por cenários, a abordagem que está relacionado a FUTURO é a abordagem PROSPECTIVA. A abordagem projetiva é feita com base no passado. Não adianta procurar chifre em cabeça de cachorro.
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"A elaboração de um planejamento que vislumbre a evolução de uma empresa em um período de cinco anos é alicerçada em um cenário prospectivo."
Sinceramente, não vi na afirmação elemento taxativo de que seja mesmo prospectivo.
Ora qualquer planejamento baseado em uma ou outra perspectiva vislumbra a evolução da empresa, seja ele baseado no passado ou em cenários futuros.
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Elaborar um PLANEJAMENTO onde se espera que ocorra evolução nos proximos 5 anos é se basear no cenário PROSPECTIVO, onde o presente determina o futuro. Somente seria fundamentado no cenário PROJETIVO caso o futuro fosse determinado pelo passado.
A interpretação é um pouco confusa, mas deve-se analisar dentro da seguinte ótica: Se o presente determinar o futuro (Prospectivo). Se o futuro for justificado pelo passado (Projetivo).
Gabarito: Certo
Bons estudos!
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Gabarito: CERTO
Cenário projetivo
- Construir um futuro único e certo
- Baseado em eventos passados
- Perpetuam os erros
Cenário prospectivo
- Futuros desejáveis
- Há tomadas de decisões
- Apresenta uma incerteza maior
Sigamos!
Bons estudos.
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Cenário Prorspectivo:
=> "prorspecta" o futuro;
=> visão global;
=> mais adequado ao ambiente mutável;
=> futuro incerto e existe vários cenários possíveis.
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Concordo com a Stephanie - nada impede (E É MUITO UTILIZADO) que a empresa vislumbre seu crescimento para os 5 anos em uma abordagem projetiva. E muito provavelmente é isso que as pequenas empresas fazem - uma vez que não dispõe de dados estratégicos muito elaborados (como projeções mais elaboradas , modelos de tendência , etc.) só lhes resta tentar prever o futuro repetindo o passado (colher os dados de crescimento da empresa neste ano , e projetar os dados para os próximos 5 anos , dando um cenário determinístico própio da abordagem projetiva).
A questão não especifica qual as características desse cenário , se ele quer uma visão de futuro determinística ou probabilística. (ambas são visão de futuro)
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GAB: CERTO
DICA...
Se o PRESENTE determinar o FUTURO --------- CENÁRIO PROSPECTIVO.
Se o FUTURO for justificado pelo PASSADO-----------CENÁRIO PROJETIVO.
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A elaboração de um planejamento que vislumbre a evolução de uma empresa em um período de cinco anos é alicerçada em um cenário prospectivo. Resposta: Certo.
Comentário: projetivo (apenas um cenário de futuro) e prospectivo (vários cenários de futuro) faz parte do planejamento estratégico de construção de cenários organizacionais.
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O planejamento por cenários se divide em duas abordagens:
A projetiva: Procura-se criar um único cenário baseado nos fatos passados. O cenário futuro seria, então, único.
A prospectiva: Busca criar diversos cenários futuros possíveis, tendo como base o estado atual, ou seja, o presente.
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Projeção --> Certeza
Prospecção --> Incerteza
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Eu projeto com base no passado e prospecto com base no futuro.
a frase ajuda a gravar de forma mais facil
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QUESTÃO CERTA: A elaboração de um planejamento que vislumbre a evolução de uma empresa em um período de cinco anos é alicerçada em um cenário prospectivo.
Planejamento contém: missão, visão, valores e objetivos. O que é a visão? Ato de olhar para frente, olhar para o futuro, vislumbrar e dizer, por exemplo: ser o melhor fabricante de XXXXX do Brasil.
Isso é cenário prospectivo.
Resposta: Certa.
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Certo.
Abordagem projetiva: projeta dados do passado para o futuro, sendo mais ligada a dados quantitativos e um futuro único.
Abordagem prospectiva: tenta identificar o futuro com base em variações qualitativas e quantitativas, subjetivas ou objetivas, visão global, análise intencionais e outros.
OBS: contexto de mudanças rápidas, a abordagem prospectiva é mais recomendável do que a projetiva.
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Aqui só precisa saber de português
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Fácil, porém mal formulada. Pode ser prospectivo ou projetivo.
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CERTO
PLANEJAMENTO PROSPECTIVO/OFENSIVO:
-Planejamento para a contingência (futuro)
-Ambiente mais dinâmico e incerto
-Antecipa eventos que podem ocorrer e identifica ações apropriadas
Administração geral e pública - Giovanna Carranza, pág. 64, ed. 2016.
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Prospectivo= Futuro.
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Gabarito - Certo.
A elaboração de um planejamento que vislumbre a evolução de uma empresa (ou seja, o planejamento está olhando para frente) terá base prospectiva.
O planejamento projetivo, por outro lado, seria aquele que olha para trás para buscar dados e projetar para o futuro (o que não é apresentado pela questão).
PDF - Estratégia Concursos.
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