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Certo.
3.2.4 Modelo de gestão de pessoas como gestão por competências
O advento da era competitiva, iniciado na década de 1990 e presente até os dias atuais, exigiu novo papel da gestão de recursos humanos. De acordo com Fischer (2002), a intenção de criar vínculos cada vez mais próximos entre desempenho e resultados da empresa intensifica-se a ponto de requerer nova definição conceitual do modelo, porquanto, a julgar pelo movimento dos anos 1990, a descentralização da área de recursos humanos continua.
Cada vez mais a área passa a assessorar outras áreas da empresa na atração e na retenção de pessoas. Nos anos 1990, a área recebeu várias denominações, como: gestão de pessoas, gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras. Tipicamente, seu foco de atuação passa a ser a gestão de competências e, ao menos no discurso, a construção de modelos de gestão de pessoas mais flexíveis e orgânicos.
Dessa forma, temas, como estratégia competitiva, vantagem competitiva, reengenharia e reestruturação, competências essenciais e reinvenção do setor passam a predominar na gestão empresarial.
CUIDADO!
A nomenclatura recursos humanos foi sendo substituída, ao longo do tempo, por gestão de pessoas, porém, atualmente, ainda é chamada de gestão de pessoas, mas também de gestão de talentos, gestão de gente, gestão estratégica de recursos humanos, entre outras.
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A gestão por competência contempla três dimensões: conhecimento, habilidade e atitude.
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Isso se dá justamente por a gestão de competências ser umas das pincipais ferramentas da Gestão Estratégica.
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Edmir Dantes..
estou anotando todas as frases de autoajuda, vlw
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CERTO!
Evolução-
1º Departamento de Pessoal ( Controle e papelada) --> 2º Gestão de Pessoas (Setor de RH mais preocupado com motivação, clima e aspectos de liderança) ----> Gestão Estratégica de Pessoas (Foco em resultados, Gestão Participativa, Gestão por Competencias, Gestão do Desempenho, Estruturas Organizacionais mais flexívies, como por exemplo a Matricial)
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gabarito : certo.
mais uma derrota hj e amanha é capaz de ter mais outra só resta continuar tentando. Esse é o espirito do cara que tenta tenta e tenta.
Só o lado sombrio quebra correntes"
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Gabarito: CERTO
O modelo de gestão por competência deve se iniciar a partir da definição dos objetivos estratégicos da empresa com base em sua principal competência.
O perfil de competências é um fator determinante no processo de alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da empresa.
Carbone (2006), descreve as três dimensões da competência:
a) O Conhecimento: diz respeito ao impacto causado no comportamento do indivíduo quando o mesmo reconhece e entende uma informação. Refere-se ao saber que a pessoa acumulou ao longo de sua vida, desenvolvimento obtido no trabalho, educação formal ou treinamento;
b) A habilidade: corresponde a capacidade do indivíduo de resgatar conhecimentos armazenados em sua memória e empregá-los em uma determinada ação;
c) A atitude: refere-se ao comportamento do indivíduo em fazer algo acontecer. Sua conduta influência as outras pessoas com relação às situações de trabalho.
Tenho para mim que os sofrimentos da vida presente não têm valor em comparação com a glória que há de ser revelada em nós. A ardente expectativa da criação aguarda a manifestação dos filhos de Deus. Na esperança de que também a própria criação será libertada do cativeiro da corrupção para a liberdade da glória dos filhos de Deus. Romanos 8:18,19 e 21 (Bíblia)
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Gestão por compentencias tem DUAS perspectivas:
1) Gestao estrategica: competencias organizacionais; atributos da organizaçao q sustentam a vantagem competitiva
2) gestao de pessoas: competencias pessoais; atributos das pessoas que pemitem à organização alcançar seus objetivos
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CERTO
A gestão por competências é um modelo estratégico de "gerir" as pessoas, para que essas contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais.
DICA: Notem que a gestão por competências tem como base o planejamento estratégico. Essa é a primeira etapa para sua consolidação.
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Porque a gestão de competências se relaciona com a gestão estratégica? Por meio da gestão de competências, busca-se, entre outros, identificar as competências necessárias para o alcance dos objetivos estratégicos. Logo, uma alimenta a outra.
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Gabarito - Certo.
O modelo de gestão por competências deve ser compreendido dentro de uma perspectiva estratégica da gestão de pessoas, já que ele busca possibilitar que a estratégia organização possa ser cumprida pelas pessoas que lá trabalham.
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