-
Errado
Houve uma troca de conceitos
A missão: Razão de existência da organização, seu propósito fundamental, papel na sociedade.
Visão: Estado almejado pela organização, em que nível de atuação quer chegar.
Valores: Crenças e atitudes que definem uma "ética" para a atuação da organização.
-
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua visão — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões. ❌
COMENTÁRIO:
VISÃO
- estado futuro
- onde a empresa deseja chegar
- como a empresa deseja ser vista e reconhecida
MISSÃO:
- razão de existir
- papel na sociedade
- identidade da empresa
VALORES:
- conjunto de princípios e crenças fundamentais
OUTRAS QUESTÕES
✔️No âmbito do planejamento estratégico, a visão é um conceito que define o papel que a organização assume na sociedade.
Ano: 2018
Banca: CESPE
Órgão: EBSERH
✔️ Missão compreende o conceito da organização em si; visão representa o posicionamento futuro; e valores são as convicções filosóficas dos principais dirigentes.
Ano: 2018
Banca: CESPE
Órgão: EBSERH
✔️ A declaração de missão define o negócio da organização e seu ambiente de atuação e deve ser compartilhada com os seus grupos de interesse.
Ano: 2013
Banca: CESPE
Órgão: BACEN
-
Erro: situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido - VISÃO
-
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua visão — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões. Errada!
Missão - A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc.
Visão - A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforçoes individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma frase prática, realista e visível, pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propor resultados inatingíveis. Uma simples frase pode sintetizar essa idéia sendo, ao mesmo tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: No que a empresa quer se tornar? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em que direção deve-se apontar os esforços dos dirigentes e colaboradores?
Valores - Quando falamos em valores, estamos falando sobre princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão.
Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da missão, visão e dos próprios valores. Os valores ainda facilitam no comprometimento entre os colaboradores e dos colaboradores com os clientes, comunidade e com a sociedade.
Resumidamente, os valores definem as regras básicas que norteiam os comportamentos e atitudes dos colaboradores. São regras para que, executando a missão, se alcance a visão. Os valores dão o suporte, é o foco da moral e ética da empresa.
-
GAB:E
CORRIGINDO...
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua VISÃO — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua MISSÃO — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões.
-
trocou a posição de visão e missão.
-
Fiquem espertos! a cesp gosta de inverter conceitos
-
Gab. ERRADO
Trocou o conceito de Visão por Missão.
-
ERRADO
CONCEITOS TROCADOS.
-
Eu tive uma VISÃO, essa cai no MPU!
Resumo do livro Planejamento Estratégico do Djalma 2018:
Fases da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas (Djalma 2018)
Fase I – Diagnóstico Estratégico (Como a empresa se encontra no presente)
Envolve: visão, os valores, a análise externa, a análise interna e a análise dos concorrentes .
Fase II – Missão da empresa (determinação do motivo central da existência da empresa; dos setores que a empresa atende ou poderá atender)
Envolve: Estabelecimento da missão da empresa; Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento da postura estratégica; Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas.
Fase III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos (“onde a empresa quer chegar” e de “como chegar na situação que se deseja’)
Envolve:
Instrumentos prescritivos: Estabelecimento de objetivos, desafios e metas; Estabelecimento de estratégias e políticas; Estabelecimento dos projetos, programas e planos de ação;
Instrumentos quantitativos: Planejamento orçamentário
Fase IV - Controle e Avaliação
MISSÃO: é a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de “quem a empresa atende’’ com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar; portanto, a missão representa a razão de ser da empresa.
VISÃO: representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante (representa os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla)
A finalidade da visão é proporcionar sustentação para as estratégias.
Nessa etapa identificam-se quais são as necessidades e expectativas dos acionistas, conselheiros e executivos da alta administração da empresa, tendo em vista que esses aspectos proporcionam o grande delineamento (a grande estruturação) do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado.
GAB. ERRADO
-
É DONA CESPE ME PEGA NAO CONCEITOS INVERTIDOS GABARITO ERRADISSIMO PORQUE:
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão — propósito de ela existir e seu papel na sociedade —, sua visão — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido— e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões.
-
Gabarito Errado.
A questão apenas inverteu os conceitos sobre visão e missão.
No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua visão — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões. ERRADA
o planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua visão — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua missão — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões. CERTA
-
Pega RATÃO
Não me pegou, GLÓRIA A DEUXXX
-
INVERTEU TUDO!
-
"No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua missão — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua visão — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões."
"No planejamento estratégico, a entidade define ou revê a sua VISÃO — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —, sua MISSÃO — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões."
-
ERRADO.
MISSÃO é elemento de presente.
VISÃO é elemento de futuro.
-
ERRADO
CONCEITO DE MISSÃO E VISÃO INVERTIDOS !
Missão-----------> qual é a razão de ser da empresa?
Visão-------------> onde a empresa quer chegar?
Fonte: aulas do profº Bruno Eduardo.
-
A banca trocou os conceitos.
-
visão:situação futura desejada para a organização.
missão:é a razão de existir da organização na sociedade.
-
GAB. ERRADO!
Houve uma troca entre os conceitos de Missão e Visão.
Missão significa uma incumbência que se recebe, a razão de existência de uma organização. A missão funciona como o propósito orientador para as atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dos seus membros.
Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro, é o sonho da organização, como ela gostaria de ser vista no futuro.
-
Gabarito - Errado.
Missão: propósito de existir e papel na sociedade.
Visão: situação em que ela pretende estar (no período do tempo do plano).
-
Trata-se de uma questão clássica em provas!
A banca inverte os conceitos de missão e visão no enunciado.
Vamos relembrá-los:
· Missão: expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
· Visão: traduz uma imagem de futuro ideal construída a partir do consenso dos membros de uma organização.
Gabarito: ERRADO
-
No planejamento estratégico,
VISÂO — situação em que ela pretende estar em um período de tempo definido —,
MISSÂO — propósito de ela existir e seu papel na sociedade — e os seus valores — princípios que delineiam as suas decisões.
-
missão está invertido com a visão.
-
A questão trocou os conceitos de Missão e visão. Além disso, a Missão é atemporal, permanente.
@Daniel.almeidaof
Prof. Administração Geral para Concursos
-
A banca trocou os conceitos de missão (razão de existir) e de visão de futuro (destino desejado) da organização. Gabarito: errada
FONTE: Prof. Rodrigo Rennó
-
-
GABARITO: ERRADO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão. • Efetua a análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa. • Efetua a análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa.
MISSÃO: Função maior. Razão de existir da empresa.
VISÃO: Futuro. É o lugar que se quer chegar. Destino desejado e desafiador.
-
Base para o estabelecimento dos objetivos estratégicos
Missão é a razão de ser da organização. Motivo pelo qual foi criada. Comunica isso aos públicos internos e externos. É uma declaração de intenções, apresentando para a sociedade e seus trabalhadores qual será sua contribuição para o bem da coletividade, ou seja, qual é sua “razão de ser”.
Visão é a visão do futuro da organização, o que eu quero ser? onde se vê no longo prazo.
Valores são os princípios básicos e as crenças que norteiam o comportamento da organização. Base para a tomada de decisão. Conjunto de padrões e normas que devem orientar a postura e o comportamento de todos os membros da empresa.
Negócio é o ramo de atividades, o que ela faz no seu contexto específico. Suas atividades atuais e os setores de atuação em que sua organização atual.
Missão das Lojas Renner é a seguinte:
“Comercializar produtos de moda com qualidade a preços competitivos e excelência na prestação de serviços, conquistando a liderança, sempre orientado pelo mercado.
Negócio das Lojas Renner é o seguinte:
“Varejo de vestuário, artigos de beleza e serviços. ”
-
Gabarito: E
Visão é “como estaremos no longo prazo”, sendo uma afirmação sobre como a organização se vê no futuro. Missão é “o que nós fazemos para a sociedade”, sendo uma afirmação atemporal sobre o propósito ou razão de existir da organização. Valores, por sua vez, constituem a base da cultura organizacional.