Questão 268753

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRE-ES
• Ano: 2011
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Contabilidade - Específicos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

Acerca de aspectos relacionados à administração pública, julgue os
itens subsecutivos.

A administração estratégica exige o cumprimento de etapas básicas, tais como: avaliação do ambiente; formulação e implementação de uma estratégia organizacional; e controle estratégico.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Item correto.
  
  O quadro abaixo define as principais etapas da administração estratégica. Clique para ampliar.
  
  
  
  
• gente!
  a administração estratégica faz parte da gestão estratégica da empresa que tem como fases as seguintes:
  
  1 planejamento estratégico
  
  2execução
  
  3controle e avaliação
  

• Gabarito: CERTO

   

  A gestão estratégica engloba as etapas do planejamento estratégico, da execução e do controle estratégico. Assim, devemos determinar a missão e a visão de futuro, fazer o diagnóstico estratégico, formular a estratégia, executar o planejado e fazer o controle estratégico – normalmente através da ferramenta do Balanced Scorecard.

• Conforme Sertek, Guindani e Martins (2007) as etapas são:

  a)    diagnóstico estratégico: análise do ambiente externo, análise do ambiente interno e análise de mercado;

  b)    planejamento: missão, visão, objetivos organizacionais e formulação estratégica;

  c)    implementação estratégica;

  d)    controle estratégico.

  
  

  Para Oliveira (2007) as etapas são:

  a)    diagnóstico estratégico: identificação da visão, identificação dos valores, análise externa, análise interna e análise dos concorrentes;

  b)    missão da empresa: estabelecimento da missão da empresa, estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais, estruturação dos debates dos cenários e estabelecimento da postura estratégica;

  c)    instrumentos prescritivos e quantitativos: instrumentos prescritivos, estabelecimento de desafios, metas e objetivos, estabelecimento de estratégias e políticas, estabelecimento de projetos e planos de ação e instrumentos quantitativos;

  d)    controle e avaliação: estabelecimento de padrões de medida e de avaliação, medidas de desempenho apresentados, comparação do realizado com o resultado esperado e ação corretiva.

  
  

  O mesmo processo, conforme Certo e Peter (2005), envolve:

  a)    análise ambiental: ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno;

  b)    estabelecimento da diretriz organizacional:  determinação da missão organizacional e objetivos;

  c)    formação da estratégia: análise das questões fundamentais, análise SWOT, análise do portfólio dos negócios, modelo de Porter para análise da indústria;

  d)    implementação de estratégias: habilidade de interagir, habilidade de alocação, habilidade de monitoramento e habilidade de organizar;

  e)    controle estratégico.

  
  

  Para Tavares (2000), o processo ocorre em 11 etapas:

  a)    delimitação do negócio, formulação da visão, da missão e o inventário das competências distintivas;

  b)    análise macroambiental;

  c)    análise do ambiente competitivo e dos tipos de relacionamento com a organização;

  d)    análise do ambiente interno;

  e)    valores e políticas;

  f)     formulação e implementação das estratégias;

  g)    definição de objetivos;

  h)   elaboração do orçamento;

  i)     definição de parâmetros de avaliação e controle;

  j)      formulação de um sistema de gerenciamento e de responsabilidades;

  k)    implantação.

  
  

  http://www.tbiallnewblog.com/2012/11/as-etapas-do-planejamento-estrategico.html