-
Letra (e)
Lumpkin e Dess (1996) aprimoraram o construto orientação empreendedora, que passou a ser constituído por 5 dimensões:
inovatividade, assunção de riscos, proatividade, autonomia e agressividade competitiva.
Em conjunto, tais dimensões retratam a prática empreendedora no contexto organizacional e permitem caracterizar o empreendedorismo de uma organização.
-
Covin e Slevin (1991)
Empreendedorismo é uma dimensão de postura estratégica de uma organização representada por assumir riscos, tendência a agir proativamente e com agressividade competitiva e confiar em inovação de produtos.
Fonte: https://www.researchgate.net/publication/237600081_A_Orientacao_Empreendedora_em_Organizacoes_de_Tecnologia_da_Informacao
GABARITO: E
-
GABARITO E
a) reatividade, capacidade de inovação, autonomia e aversão a riscos.
b) agressividade competitiva, reatividade, assunção de riscos e capacidade de inovação.
c) pouca autonomia, proatividade, capacidade de inovação e aversão a riscos.
d) capacidade de inovação, aversão a riscos, reatividade e agressividade competitiva.
e) assunção de riscos, capacidade de inovação, proatividade e autonomia.
-
Correspondem às combinações de dimensões de uma orientação empreendedora:
assunção de riscos;
capacidade de inovação;
proatividade; e
autonomia.
As organizações precisam funcionar como um agente motivador e fomentar a cultura empreendedora, estimulando os seguintes elementos:
1. Garantir autonomia e confiança;
2. Ter mais apetite ao risco;
3. Estimular novas ideias e proatividade;
4. Investir em pesquisa;
5. Fomentar equipes multidisciplinares;
6. Recompensar;
7. Apoio dos líderes.
-------------------
Gabarito: E
-
Marcelo, reatividade é o mesmo que resistência. Por esse motivo que a B está errada.
-
Sabendo o significado de reatividade e aversão dá pra "matar" a questão.
-
Assunção é o substantivo feminino que indica a atitude de assumir alguma coisa.
-
LETRA E
----
ERRO DA LETRA B
REATIVIDADE = CAPACIDADE DE REAGIR
" EMPREENDEDOR PRECISA SER PROATIVO (ANTECIPAR AS COISAS/PROBLEMAS)."
-
Robin (2002) também explica que a cultura organizacional é um termo descritivo; trata da maneira como os funcionários percebem as características da empresa e não está relacionado ao fato degostarem ou não da mesma . O gostar da empresa estaria relacionado ao conceitode satisfação no trabalho. Robin (2002, p.499) descreve que as pesquisasindicam sete características básicas, as quais mostram a essência da cultura deuma organização, como sendo:
1- inovação e assunção de riscos - o grau em que os funcionários são estimulados a serem inovadores .
2- atenção aos detalhes - o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
3- orientação para resultados - o grau em que os dirigentes focam os resultados mais que as técnicas e processos para o alcance deles.
4- orientação para as pessoas - o grau em que as decisões dos dirigentes levam o feito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
5- orientação para equipe - o grau em que as atividades de trabalhosão organizadas mais em termos de equipes do que indivíduos.
6- agressividade - o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.
7- estabilidade - o grau em que as atividades de organizacionais enfatizama manutenção do status quo em contraste ao crescimento.
-
Gab: E
Aversão é o sentimento de repugnância em relação a pessoa ou coisa; repulsão, antipatia, horror, rancor ou ódio.
Assunção é a atitude de assumir alguma coisa.
Portanto, para se desenvolver uma cultura empreendedora dentro da organização, não se deve ter repugnância ou horror aos possíveis riscos, etc., pelo contrário, deve-se ter atitude, assunção, proatividade, etc.
-
Nunca os extremos, pessoal. Nem evitar demais os riscos e nem agir com agressividade competitiva objetivando agredir a concorrência. Avidez competitiva cairia melhor. Se bem que reatividade também não foi bem empregada por abarcar muitos conceitos.
-
Alternativa A. Errado. O empreendedor é proativo (antecipa-se aos fatos). Assim, erra a alternativa ao associar o caráter reativo (espera acontecer algo para reagir) à orientação empreendedora. Além disso, o empreendedor não tem aversão ao risco, pelo contrário, o empreendedor assume riscos de forma calculada.
Alternativa B. Errado. Alternativa erra ao faltar de reatividade em vez de proatividade. A agressividade competitiva indica a forma com que as empresas tendem a retaliar ou atacar os concorrentes. Não está necessariamente associada à orientação empreendedora, posto que a premissa básica do empreendedorismo é inovar para evitar essa competição “mais sangrenta” com os concorrentes.
Alternativa C. Errado. Erra ao associar em pouca autonomia e aversão a riscos à orientação empreendedora. Sabemos que é contrário: autonomia e assunção de riscos.
Alternativa D. Errado. Nada disso! O correto é assunção de riscos, proatividade e capacidade de inovação.
Alternativa E. Correto. A alternativas apresenta, de fato, características relacionadas a uma orientação empreendedora.
Gabarito: E
-
é aquele tipo de questão que tem q ser bem crítico na análise, porque tem vários extremos...
-
-
Reatividade não é qualidade de empreendedor.
Reatividade é reagir ao que acontece; quem empreende pró-age (age antes das coisas vierem a acontecer), tem proatividade.
Com essa você elimina as erradas.